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中国企业培训讲师
突破预算管理暨成本控制
 
讲师:钱力 浏览次数:1298

课程描述INTRODUCTION

预算管理课程​

 

· 财务总监· 财务主管· 董事长· 总经理

培训讲师:钱力    课程价格:¥4800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-06-06 北京


课程大纲Syllabus

预算管理课程​

预算管理课程收益:
梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈,以帮助认清现状、正视差距
颠覆传统预算错误的观念和操作方法,重塑预算控制的理念、规则和流程
通过推行预算控制,改变传统管理模式,快速提升管理者的岗位胜任能力
帮助尚未实施预算管理的学员和企业,迅速掌握预算组织和预算编制方法
帮助学员掌握成本控制的方法和措施,学会推进精细化管理的思路和体系
 

各有关单位:
杰克·韦尔奇曾大声疾呼:“预算是美国公司的祸根,它根本不应该存在!制定预算就等于追求*绩效。” 那么,预算到底有什么用?贵公司是否有必要推行预算管理?怎样才能快速有效地开展预算控制?
堪称理财金钥匙并被管理学界奉若神明的预算管理,为什么在中国企业实践中逐渐沦落成了鸡肋,用之无效,弃之可惜!个中缘由您知道吗?
预算为什么会被普遍认为是财务部门的事情而与业务部门无关?怎样才能避免掉入“预算只是财务部门的无聊数字游戏”的陷阱?
曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象;就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。“预算变成了郁闷”,财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾?
市场行情变化莫测,瞬息万变,怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点?
推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,其结果就是“预算编制时敷衍了事,预算执行中随心所欲,预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?
预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的?例如:“头戴三尺*,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初猛抢指标,年末突击花钱;赌徒心态;一把手工程”等。
所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委员会的相关表述。
曾几何时,中国作为世界加工厂的黄金时代已经结束,原因是人工成本迅猛增长、营销费用不断膨胀、融资不但难而且贵、环保压力与日剧增…… 以前那种靠销售突破的盈利模式难以为继,取而代之的是通过推进成本管理与控制来促进精细化管理,向管理要效益,向管理要效率!
以上问题和困惑,您在预算管理过程中有没有碰到?贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限?您若对此感到费解,本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然,对那些尚未开展预算管理但有此想法的企业,本次课程将使您少走弯路、加速成功!
 

课程大纲:
第一部分:预算管理的“噩梦“及“痛在何处”
1、预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙,你会用预算管理开启成功之门吗?
2、杰克·韦尔奇这样*的CEO也曾经对预算管理深恶痛绝,你知道这是为什么吗?
3、股神巴菲特是怎么理解预算管理的?他对中国企业家在预算方面提出哪些忠告?
4、预算三大痛点,你企业中招了吗?
5、案例一:快牛为啥不快跑?慢牛为啥更慢跑?

第二部分:八大创新一个突破是解决预算困局的前提条件
1、成功实行过预算管理专家推荐的三个企业管理理念
1)  企业管理的本质是什么?
2)  重要的不在于做,而在于……
3)  作为管理者的共同要义是什么?
2、颠覆传统的八大创新预算管理理念
1)  有限资源观念。鲁冠球的成功之道……
2)  厘清目标、计划和预算的关系  案例二:通过推行预算,养成思考的习惯……
3)  预算是资源优化配置的工具,用好工具至少成功了一半……
4)  花钱比挣钱重要,不是一般人容易懂的……
3、探讨四个预算领域热点
1)  计划赶不上变化? 
2)  预算编制既麻烦又费时吗?
3)  预算编制真是数字游戏吗?
4)  听说过“预算博弈论”吗?
4、突破预算困局问题在于:
1)  错误的预算方法:“谈判式解决”PK“虚伪的笑容”。
2)  更好的预算方法:新的预算体制设想;重点关注两个问题;在于红包发放!
3)  韦尔奇如此告诫:一定要注意一个前提、小心一个陷阱……

第三部分 让科学的预算方法和合理的执行策略解决预算控制的“十面埋伏”
1、预算控制的性质
1)  动态预算特征。从三个方面来理解:基于业务过程;动态;按需(颠覆传统)  
2)  价值预算特征。从两个方面来把握:业务行为的特点……预算控制的特点……
2、预算控制的六规则
1)  动态预算。关键词:全面、*、事前、重要性……
2)  预算编制。预算编制的四大规则、四个方法……
案例三:成本控制和预算管理如何实现一体化?
案例四:销售预算总是完不成,但是各项费用却一点也不少,怎么办?
案例五:余粮可以结转吗?
3)  预算批准。 预算批准的五项规则、批准路径、杜绝越权的招数……
案例六:费用报销的尴尬处境…(传统财务会计使不上劲的劲爆分析) 
4)  预算执行。预算执行的五项规则……
案例七: “两抢预算”的前世今生……
5)  预算调整。畅想与现实“预算可以随时随地随人随事进行调整”创新……
案例八:可以张冠李戴吗?
6)  预算组织。案例九:都是预算惹的祸?

第四部分  以良好的组织手段与编制方法成功突围预算管理的“十面埋伏”
1、预算组织
1)  准备推行预算的企业如何打造预算环境、如何组织预算工作?
2)  如何设置预算管理机构?应赋予各预算机构怎样的工作职责?  
3)  预算组织流程包括哪些环节?各环节的关键控制点如何把握?
4)  案例十:预算管理的罪魁祸首究竟是谁?
2、预算编制 (提供完整的预算编制指南和大量的预算编制表单模版) 
1)  预算编制的流程: 源于专家多年成功经验总结和提炼!
2)  预算编制的起点: 董事会? 经营层? 目标如何设定?
3)  预算编制的准备: *不能忽视计划、方案必须先行!
案例十一:SWOT分析示范
4)  沙盘演练:预算编制的大纲和模版以及表单(可提供)  !
案例十二:目标分解示范
5)  你真的会开预算答辩会吗——预算编制的平衡与审批。
案例十三:评审中的陷阱
6)  案例十四:利润藏哪了?

  第五部分  决定预算成败的预算执行、分析、考核的关键操作要点推荐
1、预算执行:预算执行为什么会成为预算编制的另一张皮?
1)  预算执行的两级报告层次:
2)  预算执行报告的目标要求和核心内容以及报告模版;
3)  预算差异分析的要求、方法和指标;
4)  形成预算分析会议机制:目的、议程、措施、责任、跟踪、考核;
5)  案例十五:预算分析和预算纠偏怎样才能落到实处?
6)  案例十六:预算分析的操作难点与重点;
2、预算考核:你知道为什么大家都对预算考核伤透脑筋吗?
1)  预算考核的思考维度;
2)  预算考核的指标体系;
3)  预算考核的模版推荐;
4)  案例十七:预算考核的困惑;
5)  案例十八:预算考核的操作难点与重点;
6)  课程总结:预算到底有什么用?

第六部分  成本管理与控制
1、成本管控的背景和困惑
1)  新形势下企业面临的无奈局面(加强成本控制的时代背景) 
2)  当前企业成本控制的八大挑战
3)  谁来管理成本---老板?财务?他们在成本管控过程中分别碰到了哪些困难?
2、成本管控的理念和意识
1)  成本是管出来的,而不是靠省出来的!(如何理解成本管理? 观念突破先行!) 
2)  边际贡献是成本管理中最重要的概念.(盈亏平衡点、产品决策、定价策略等) 
3)  成本管理必须做好老板和财务的思想工作。
4)  推荐:成本领先战略、差异化战略  (概念、特点、陷阱、优缺点分析等) 
3、成本管控的方法和措施
1)  成本是如何“炼”成的?(成本产生的环节分析) 
2)  成本管理到底是谁的责任?推荐成本管理的责任分工体系
3)  财务部门在成本管理中该如何行动?
4)  成本管理的必由之路:标准成本与实际成本的对比分析(ERP系统的支持) 

 

讲师介绍
钱力老师:杰联咨询管理会计实践咨询、培训师、注册会计师,注册税务师,预算管理和资金管理、成本管控等方向实务派研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历,现为全国各个大学总裁班,财务总监班等客座讲师。
钱老师财经理论功底扎实,管理一线奋战多年,又善于观察、思考、总结,因此,注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实,分析精辟透彻,问题迎刃而解。钱老师通过剖析真实鲜活案例,颠覆传统预算理念,直击预算管理痛处,直接给出治病良方。在这里,没有空洞的说教、无聊的灌输,有的只是老师的系统思考和严谨作风,有的只是课程源自实战的针对性和实用性。

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转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/11281.html

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