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中国企业培训讲师
经销商持续赢利模式
 
讲师:梅明平 浏览次数:1747

课程描述INTRODUCTION

经销商专业培训

· 市场经理

培训讲师:梅明平    课程价格:¥元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

经销商专业培训

课程背景:
经销商正处于怎样的趋势中,未来将面临何种环境?行业竞争愈演愈烈!营运成本快速增加!员工管理难度太大!市场价格越来越低!厂家支持和返利急转直下!销售不好做销量不增反降!利润薄得像纸甚至还亏损!电商火爆对实体渠道冲击巨大!经销商正处于加剧的竞争中,面临的将是前所未有并不断恶化的严峻环境!经销商该怎么办?!怎么办?!!怎么办?!!!立即关门?十多年的积累则一朝停滞甚至消陨,*失业的危险无法想象!马上转行?过去辛苦建立的行业资源白白浪费,新行业的命运也是未知数!继续艰难维持?投资风险更大,能够维持多久,可能是血本无归的无底洞!等着被同行兼并?眼看自己的企业被对手所有,江山易主而心中实属不甘!在这个重要的时刻——如何在危险与风险中能涅盘重生?如何破茧而出将危机转化为良机?如何在白热化的竞争中脱颖而出?如果您——不想再等待!不想再观望!不想再消耗!只想找到方向!找到路径!找到好方法!那么,您将是经销商群体中最卓越、最远见、最智慧的总裁!《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国*为经销商专业定制课,带您踏上属于自己的蓝海之路,持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯!危机还是良机?逆势能否重生?—— 脱颖而出,赢利模式决定未来!体力型经销商的时代已经逐渐结束,在挣扎中走向淘汰;智力型经销商的时代才是刚刚开始,在智慧中拥抱机遇!未来的市场究竟是什么样的市场?——持续赢利模式下:更广大、更聚焦、更长久!竞争变得有限,利润更为丰厚!

课程介绍:
第一模块 市场定位:竞争优势
如何建立健康经营心态防止误入歧途
如何抓住突破竞争导向的经营战略前提
如何构建持续赢利经营战略的四大关键
第二模块 产品战略:聚焦尖刀
如何有力规避产品选择的陷阱型误区
如何正确遵循产品选择的铁律战略
如何合理运用产品管理的四大策略
第三模块:分销战略:天罗地网
如何远离致竞争力丧失的分销错误思想
如何做好终端分销形式选择
如何紧紧抓住分销战略的核心要点
如何实效使用网上销售的秘密武器

第四模块 客户战略:抓大放小
如何把握客户管理的战略思想
如何运用ABC 客户分类管理法
如何促销提高热度激活客户
第五模块 员工管理:人才复制
如何建立长远的人才战略观
如何准确有效招聘优质员工
如何润物细无声激发员工积极性
如何高效培训加快员工成长
第六模块 组织架构:分工协作
如何掌握经销商组织架构四大要素
如何应用必守原则设计组织架构
经销商必烂熟于心的岗位设置要诀

第七模块 绩效管理:包利到人
如何厘清绩效管理的混沌现状
如何找到目标分解的重中之重
如何实施目标检查的三项要点
如何出奇制胜设计销售员工薪酬
第八模块 物流管理:货如轮转
如何根本分析物流配送的普遍六大难
如何掌握进货管理的2W1H 流程
如何实行库存管理的ABC 分类管理法
如何选择产品配送方式与确定路线标准

第九模块 财务管理:决定生死
如何面对财务账务不清不楚的头疼问题
如何快速判断企业经营状况健康程度
如何使用简单三招加快资金周转速度
如何熟练运用提高混合毛利率的方法
第十模块 厂商关系:长久合作
如何走出厂商关系最易形成的误区
如何获取厂家资源支持拓展市场
如何借力厂家平台实现利润增长
如何与厂家建立和谐共赢的伙伴关系

经销商专业培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/1351.html

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    参加课程:经销商持续赢利模式

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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