灵活用工模式筹划培训_李大涛讲师_哪里有培训网
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
新形势下:灵活用工模式筹划及风险控制
讲师:李大涛 浏览次数:87

课程描述INTRODUCTION

灵活用工模式筹划培训

· 人事经理· 人事专员

培训讲师:李大涛    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



此视频是由讲师发布,并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系[email protected],我们将及时做出相应处理!

课程大纲Syllabus

灵活用工模式筹划培训
 
一、课程背景
灵活性问题,是现行《劳动合同法》的争议焦点和修法的着力方向,同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求,这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环境尤其如此。
然而,灵活用工的另一面却是不同层次劳动立法对企业自主管理权的限制。且不论这种限制的合理性与必要性,作为管理者的用人单位不得不接受“戴着镣铐跳舞”的现实。因此,“随心所欲不逾矩”,并非是对规则的无视或任意突破,而是需要在懂法、守法的前提下灵活运用法律。
本次课程,聚焦于企业用工管理的灵活性问题,从人员配置到战略调整,并重点关注用工过程中的灵活管理,提供一揽子的灵活用工策略,帮助企业在新的经济环境下完善管理、提升效能。
 
二、课程特点
了解灵活用工的重要形式
明晰灵活用工与劳务派遣的区别
学会运用组织灵活用工模型
掌握灵活用工的实施关键
注意灵活用的防险措施
 
三、课程模式
中文教学、面授
分组互动
实战体验
课堂练习、互动式答疑
四、受众对象
1.高层领导、中层管理干部
2。人力资源管理从业者
五、时间安排
系统学习2天(12小时)
 
六、课程内容
第一天
模块一劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略
专题一:违纪违规问题员工处理技巧
1.对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?
2.如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?
3.违纪处理的原则和依据有哪些?
4.对于违纪员工,该在什么时间处理?
5.如何书写《违纪违规处分通知书》?
6.如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况?
7.如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件?
8.如何追索违纪员工的违约赔偿责任?
9。如何解雇严重违纪员工?举证责任如何分配?
10.解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?
 
专题二:工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范
1.企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?
2。合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到合同原约定的岗位,怎么办?
3.用人单位变了名称,换了老板、劳动合同是否继续有效?
4。劳动者不能胜任工作,用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗?
5。员工认同不合格的绩效结果,为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉?
6。为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
7.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
8.对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
9。如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
10。结合劳动法,如何确定绩效目标?
 
专题三:劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对
1。劳动者辞职,不提前30天通知有何法律后果?劳动者提前三十日以书面形式提出辞职,用人单位可否不批?
2。用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,劳动者可否解除劳动合同?
3.合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
4.以“订单减少、无法安排工作”为由,直接辞退员工,要支付2倍的经济补偿,该如何化解?
5.用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职,但最终企业都要赔偿,怎么办?
6.企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企业支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?
7.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
8.劳动者达到法定退休年龄,劳动合同是否自动终止,或用人单位能否终止劳动合同?
9.合同终止日期该如何约定,才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续,而导致赔偿2倍工资?
10。劳动合同解除或终止应如何办理手续?劳动者拒绝配合交接工作,该怎么办?
 
模块二工伤及其防范
1.《工伤保险条例》修订后有哪些亮点?
2.工伤认定的基本原则是什么?
3.伤亡概不负责条款是否有效?
4.如何理解工伤认定的无过错责任原则?
5.哪些情况应当认定为工伤?哪些情况视同为工伤?哪些情况不得认定或视同工伤?
6.单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?
7.发生工伤事故后,企业与劳动者私下和解,签订的赔偿协议是否有效?员工能反悔吗?
 
模块三入职管理与离职管理的劳动争议处理
1。什么是劳动用工?什么是劳务关系?两种关系有何区别和联系?
2.什么是事实劳动关系?有何法律风险?可以随时提出终止事实劳动用工吗?需要支付经济补偿金吗?
3。劳动合同签订时的注意事项有哪些?代签可以吗?签字有何风险?签订几份比较好?
4。解除与终止有何区别?
5.哪些情形下需要支付经济补偿?
6。员工辞职就没有风险了吗?
7.离职的书面化管理如何进行?
8。如何正确对待和处理劳动争议?
 
第二天
模块一监管规制下的管理与法律
1.劳务派遣10%的比例,是执法压力还是内部合规性压力?
2.假外包真派遣的问题,是合规性要求还是审计要求?
3.增值税下外包与派遣的成本,是增加成本还是降低成本?
4.超编人员的出路选择,是监管的压力还是用工风险的压力?
5.新监管下,直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同?
 
模块二用工模式选择、管控之比较
1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息
1.几者的区别
1)法律关系、性质的不同
2)风险的不同
3)成本的不同
2.劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论:某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
 
2、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1。同工不同酬
2.所有岗位都用派遣
3。派遣人员多于正式人员
4。社会保险基数不足额
5。异地派遣、转派遣、自我派遣
6.派遣人员的民主管理权、集体协商权
7。低成本辞退
 
3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1.为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2.用工模式筹划(含集团公司及异地分支机构用工):标准劳动关系(+人事代理)、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3.如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4.如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包*
5。如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6.派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
 
模块三多元化用工组合的管控与划转
1.劳务派遣用工价值重塑与范围适用;
2。劳务分包与劳务外包的组合适用;
3.劳务外包与服务类外包的组合适用;
4.劳务派遣与人员借用的组合适用;
5.人员划转中的用工风险与防范。
 
灵活用工模式筹划培训

转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/225709.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:新形势下:灵活用工模式筹划及风险控制

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
李大涛
会员可见
会员可见
会员可见
六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线