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劳动用工风险管控培训课程
 
讲师:刘洪刚 浏览次数:23

课程描述INTRODUCTION

劳动用工风险管控培训课程

· 人事经理

培训讲师:刘洪刚    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



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课程大纲Syllabus

劳动用工风险管控培训课程

【课程背景】
随着企业快速发展,高素质人才引进已成为企业发展过程中的常态。当企业人员不断增多,随之而来的便是企业用工风险问题,当越来越来的劳动官司出现在各大媒体并肆意宣扬与渲染同时,可想而之,每个企业都会产生不同的压力。如何预防企业用工风险、如何将风险降至*,已是国内各企业管理者面临的紧迫问题。而本课将从《新劳动合同法》的应用意识到用工风险防范,再到薪酬与岗位调整策略,进行全方位进行解读,让您在提升用工风险防范意识的同时,掌握更加合理有效的薪酬调整,使其大大提升内部员工的积极性与主动性。

【课程收益】
.让您快速掌握签订劳动合同的正确方法;
.让您掌握合理安排加班的方法与策略;
.让您快速掌握解除劳动合同的正确方法与注意事项;
.让您快速掌握补偿与赔偿的条件及避免措施;
.让您快速掌握用工风险防范的多种方法与技巧;
.让您快速掌握调薪与调岗的正确方法与策略;

【适合对象】
企业各级管理者、HR人员、班组长、工长、需要普及用工风险知识的相关人员
【授课方式】
.专题讲解
.案例分析
.互动教学
.多媒体
.定向引导
.课堂研讨;
.情景练习
【授课时间】
2天(6小时/天)

【课程大纲】
第1部分 提升《新劳动合同法》的应用意识
一、聘用员工前的高危风险-如何正确合理的与员工签订劳动合同
1、什么时间给入职员工签订劳动合同是合法的
2、劳动同期中的试用期时间是如何约定的
.什么情况下试用期为一个月
.什么情况下试用期为两个月
.什么情况下试用期不得超过六个月
3、用人单位自用工之日起超过一年仍未与劳动者签劳动合同会有什么后果?
4、大学应届毕业生提前签订劳动合同,劳动关系计算的正确方法
5、试用期是否包含在劳动合同期限内?
6、什么情况下用人单位可以和劳动者签订无固定期限劳动合同
二、企业经常忽略的用工风险-加班规定
1、单位是否可以强制加班
2、加班费的正确计算方法
.加班费的计算标准
.加班费基数依据的标准
3、补休是否能够代替加班费?
4、未经批准自愿加班的正确解决方法

三、让企业最为头疼的问题-如何正确合法的解除劳动合同
1、什么是“劳动合同解除”
2、试用期内解决劳动合同的合法条件
3、协商解除劳动合同时,企业应采取的策略
4、什么情况下,员工可以提出辞职
5、什么情况下,企业可以解除劳动合同
6、什么情况下,企业不可以解除劳动合同
7、什么情况下,劳动合同可以终止
四、企业需规避的风险-补偿与赔偿问题
1、何种情况下,用人单位需要支付补偿金
.用人单位辞退员工不需要支付补偿金的合法条件
.何种情况下,用人单位辞退员工需要支付补偿金
.单位支付补偿金的正确标准
.劳动者病愈后不能工作,单位解除劳动合同的补偿办法
.合同到期,单位不续签的补偿方法
.企业重整裁员的补偿办法
2、何种情况下,用人单位需要支付赔偿金
.用人单位违法解决劳动合同的补偿与赔偿办法
.单位不与劳动者签订书面劳动合同的赔偿方法
.单位扣压劳动者身份证等证件的后果
.单位与劳动者约定的试用期违反法律规定,将会受到哪些处罚?
.劳动合同被确认无效后,单位承担的后果及赔偿标准

第2部分 劳动用工风险防范
一、规章制定的正确制定方法
1、规章制度制定的正确方法
2、规章制度出现问题的解决方法
3、有效规章制度的符合要求
二、入职管理的风险
1、入职管理风险包括的内容
2、入职风险的应对措施
3、入职登记表的填写要求
三、试用期运用不当的风险
1、试用期存在的风险
2、试用期风险的规避措施

四、培训协议风险
1、劳动法支培训的约定
2、风险提醒
五、保密协议与竞业禁止风险
1、《劳动合同法》的规定
2、《反不正当竞争法》的规定
3、竞业禁止的定义
4、竞业禁止的补偿标准
六、劳动报酬支付风险
1、《劳动合同法》的规定
2、《劳动合同法》对试用期薪酬支付的规定
3、风险应对措施
七、离职解雇风险-经济补偿金
1、劳动法的相关规定
2、风险应对措施
八、事实劳动关系续存风险
1、《劳动合同法》对于不签订劳动合同的相关规定
2、风险应对措施

第3部分 调岗与调薪的方法与策略
一、企业的核心问题-调薪的方法与策略
1、调薪前需要思考的问题
.不同级别需要设定哪种薪酬策略
.如何确定调薪岗位-普调还是……?
2、调薪前的利润测算
.不懂核算账的调薪是无根据的-薪酬核算账公式的使用方法
.利用核算账公式确定调薪幅度
3、调薪的依据
.业绩能力
.个人品行
.培训达标
.下属培育
4、调薪方法
.打通晋升通道
.组织架构中的定位
.调薪评估
.确认调整
.领导审批

二、流程体系问题-岗位调整策略
1、什么情况下进行岗位调整
.企业战略需求
.人员补充
.人才培养
.人才激励
.周期性调整
2、岗位调整前的注意事项
.入职即明确
.岗位说明书的要求
.打通企业晋升通道
.调岗薪酬的设定
3、调整方法
.申请/指定
.能力考核
.接收部门审核
.本部门审核
.公司领导签字
.HR部门出具调岗书
4、调岗书的制定要求与标准
三、总结-将两天内容进行系统总结,加深学员印象

劳动用工风险管控培训课程


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/227235.html

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