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总经理战略落地课程
 
讲师:讲师团 浏览次数:10

课程描述INTRODUCTION

总经理战略落地公开课

· 总经理

培训讲师:讲师团    课程价格:¥168000元/人    培训天数:30天   

日程安排SCHEDULE

2020-01-01 上海
2020-02-01 上海
2020-03-01 上海
2020-04-01 上海
2020-05-01 上海
2020-06-01 上海
2020-07-01 上海
2020-08-01 上海
2020-09-01 上海
2020-10-01 上海
2020-11-01 上海
2020-12-01 上海

课程大纲Syllabus

总经理战略落地公开课

重点解决三大企业难题:
1、 战略:战略不清、不懂分解、无法落地
2、 团队:文化价值观缺失、绩效激励缺乏、人才匮乏、组织僵化
3、 业绩:业绩增长乏力、没有爆品、销售团队缺乏战斗力
 
总经理的战略落地能力
总经理的核心职责是完成董事会制定的战略业绩目标,让战略落地。所以,总经理首先是一位经营者,对业绩结果负责。
其次是一位领导者,总揽全局、带领团队、协调各方。
第三是一位杰出的管理者,需要通过有效的管理完成各项职能计划,最终完成经营业绩。
总经理需要具备良好的经营智慧、卓越的领导才能、优秀的管理能力,能驾驭复杂的经营环境、引领企业实现业绩倍增,迈向基业长青。
 
课程特色
课程全程学习采用PK、积分制管理制度,将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理,在学中练,在练中掌握。
1套管理系统,为企业培养能打仗、打胜仗的卓越总经理
3大对标企业,向华为、阿里、小米学习成功管理实践
6位管理名师助您明道,以深厚底蕴构建管理框架
12位来自华为、阿里和小米的实践导师为您优术,毫无保留赋能学员
16门热点课程,适应产业转型升级的经济大环境
18个管理工具,高效可复制
100个案例,穷尽中小企业管理痛点、痒点,你都能从中找到自己的对标方案
 
学什么
本课程围绕总经理的职责以及应具备的能力,设置了顺应当前经营环境的系统性课程体系。
开学模块
复旦精神与传承
破冰与团队建设
宏观视野:中国经济高质量发展之路
战略落地
战略规划
战略决策
战略执行
组织进化
组织发展
文化重塑
领导力发展
人才梯队建设
激活组织的绩效管理
财务决策
经营视角的企业财务运作
资金管理与资本分析
成本与预算管理
管理会计与业务决策
运营管理
集成供应链管理
产品与营销
产品思维与用户思维
产业升级下的*产品打造
从产品领先到品牌制胜
互联网营销
业绩倍增
销售体系变革
销售铁军打造
策略销售
变革创新
变革管理
互联网时代的管理颠覆
创新思维与创新方法论
结业模块
参访:华为、阿里、小米(三选一)
结业答辩
 
公共讲座模块:拓展视野
科技与人文
大数据与人工智能
量子科技
5G发展趋势与商用场景
生命科学认知的极限
盛唐的背影
企业家的哲学境界
……
 
怎么学
教学采用课中与课后听、说、练、做、诊断、互访、游学、私董会八大教学方式结合,全面提高学习的效率和效果。
要求学员全身心倾听教授和导师新商业思维与管理智慧,强调空杯心态,汲取新知,保证听课的完整性和有效性。
在课堂中学员要积极表达和敢于发言,说出最本真的想法和问题,从而提高学习研讨的思维宽度和深度。
课堂中将有较多的练习、训练互动,沉浸式的练习可显著提高对课程内容的理解。
在实践中应用老师课堂所授工具和方法,做中学,学中做,不断反思,逐步改善,最终形成自己企业的管理体系。
诊断
由实践导师带队进入学员企业深度调研走访,诊断企业实质性问题,学员结合课堂所学与具体问题出谋划策,为企业发展提供建设性建议。
互访
线下重要学习实践活动,学员一对一定向深度交流访问,要求学员进行深度访学和经验分享,深扒企业经营现实问题和探讨解决方案。
游学
学习期间安排一次华为、阿里、小米其中一家企业的游学参访活动,走进标杆企业现场学习和交流,邀请企业高管分享企业管理实践,深度探寻企业经营管理真谛。
私董会
采用私董会形式进行定向头脑风暴,汇集学员群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题,从而升华管理理念和决策的可操作性。
 
管理工具
实践导师将在课程中分享、分析源于华为、阿里和小米的管理工具,这些管理工具既成系统又可独立使用,简单、易用、有效,可迅速改善管理状况。
本课程由学院派与实践派师资共同担当,以创新的方式传道、授业、解惑、赋能。
 
跟谁学
学院派:深厚底蕴、权威+新秀
刘杰
复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授,博导。上海物资贸易中心股份有限公司独立董事、上海市投资咨询有限公司董事等。
研究方向:管理信息系统、电子商务与电子政务。
蒋青云
复旦大学管理学院市场营销系系主任、教授,博士生导师。
研究方向:营销渠道,组织间营销,市场营销理论,中国企业营销战略。
芮明杰
复旦大学管理学院产业经济学系教授、系主任、博士生导师,上海市社会科学创研究基地首席专家。
研究方向:产业与企业发展、企业战略与经营、知识管理与创新。
孙金云
复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任。EMBA/MBA等项目《战略管理》主讲教授。
研究方向:企业战略、创业管理、中小企业战略。
邹德强
复旦大学管理学院市场营销系助理教授。MBA课程“营销研究及其商业应用” 主讲教授,EMBA “数字化营销”课程,主讲教授。
研究方方向:市场营销、消费者行为等。
刘胜军
国是融改研究院院长,刘胜军微财经创始,总理座谈会专家,《下个年》作者。陆家嘴论坛创始之,中欧陆家嘴国际融研究院原执副院长,陆家嘴融城理事会第届理事。
实战派:标杆企业高管导师,跟他们学,你不会学错
吴建国
原华为人力资源副总裁、产品策略总监,管理畅销书《华为的世界》第一作者。中科院研究员,企业变革与人力资源管理专家,深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问。
邢宪杰
原华为技术有限公司副总裁(分管供应链)、业务流程与IT副总裁。
俞朝翎
创业酵母创始人
黑马实验室导师
前阿里铁军主帅
原阿里巴巴全国B2B业务总经理
张丽俊
组织创新专家
创业酵母创始人
前阿里巴巴集团组织发展专家
贺学友
阿里铁军元老,销售领域知识付费平台“驿知行”创立者。阿里巴巴曾经的全国销售*。个人著作有《销售*是如何炼成的》 、《销售铁军》 。
张山领
茅庐学堂创始人 & CEO;《阿里三板斧》作者之一,原阿里巴巴集团企业文化与组织发展专家;原湖畔学院三板斧领导力培养体系设计师;
刘德
小米科技联合创始人、副总裁,负责小米手机的工业设计和小米生态链业务;  创办北京科技大学工业设计系,原系主任。
陈剑文
原阿里巴巴集团的组织发展负责人(兼管湖畔大学),友邦保险总裁顾问与高管教练,安联保险集团中国区*副总裁,百事集团大中华区组织能力部门领导人和中国市场副总监。
马成功
小米生态链谷仓学院总顾问,《新经济100人》百亿CEO成长营执行教练,原京东大学执行校长,具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。
UTD “全球商学院科研排名百强榜”(2014-2018)中位列全球第83名,亚洲第9名,持续稳居中国大陆第1名。
经世商科:国内最早设立工商管理教育体系的大学,1917年。
EMBA排名:全球*有4个EMBA项目参评并全部进入40强的商学院。
强大师资:149名全职教师,全国商学院中规模*,科研实力最强。
累计培养50000多名优秀校友。
 
招生对象:
成长型、转型期企业的总经理、副总经理;集团公司事业部的总经理、分子公司总经理以及其他有意培养的高层管理人员。
注:本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的*管理人员。
报名条件:
6 年以上工作经验,3 年以上中高层管理经验;大专及以上学历。
学习时间:
学习一年,每月集中学习 2-3天,共10次课程。
除在复旦本部上课外,期间安排移动课堂等异地教学活动。
考核与授证:
完成课程学习并经考核合格,由复旦大学颁发结业证明,并成为复旦大学管理学院校友。

总经理战略落地公开课


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/227695.html

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    参加课程:总经理战略落地课程

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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