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劳动用工风险防范培训班
讲师:陈琦 浏览次数:27

课程描述INTRODUCTION

劳动用工风险防范培训班

· 人事经理

培训讲师:陈琦    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



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课程大纲Syllabus

劳动用工风险防范培训班

【课程背景】
企业的兴衰,关键在人;企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。如何进行有效的人力资源规划、如何对人才进行选、育、用、留,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。
提高效率,降低成本,是每个企业的管理者的愿望,毕竟没有哪个管理者不希望企业花更少的钱,获得更多的利益。如何进行人力资源供需预测的平衡计算,组织架构合理设计,系统的阐述和运用正向、反向方法降低人力成本,已成为各管理者关心的问题。
这是一个系统工程,不是做一点事情就能起到很好效果的,但起码我们要树立一个概念:从细节入手、从分析入手,从数据调查入手,才能做好。

【课程收益】学习目标:组织能力认定、组织架构设计、岗位职责厘清、人员编制制订、用工风险控制、降低人力成本
【课程对象】企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等
【课程时间】12小时/2天

【课程内容】
主题一:用工风险防范——“十二”大技巧

一、劳动合同及劳动争议
1、试用期内解约
.案例:试用期内外解约争议案
2、就业协议与劳动合同
.案例:毕业生就业协议违约案
3、固定期限劳动合同
.案例:固定期限合同期满须付经济补偿
.续订注意点
4、无固定期限劳动合同
.案例:解除无固定期限劳动合同赔偿案
.防险技巧

二、招聘录用
1、试用期管理
.案例1:增加试用期次数无效案
.案例2:试用期内外社保“真空期”
2、新员工入职管理
.案例:入职后发现已怀孕女工案
.应对措施及防险技巧

三、薪酬待遇
.案例:门卫主张要加班工资,“睡班”时间可予折算
.应对措施及防险技巧

四、绩效管理
1、规章制度
.案例:规章制度未公示无效职工获赔
.案例:拒绝加班并非违反规章制度
.规章制度流程及要求(合法、民主、公示)
2、员工末位淘汰
.案例:末位淘汰解除劳动合同违法
3、企业罚款权
.研讨:企业有没有罚款权
.应对措施及防险技巧

五、离职管理
1、劳动合同终止
.案例:员工享有辞职权,企业无须支付经济补偿金
2、劳动合同解除
.案例:员工阻碍生产,企业有权解除劳动合同
.劳动合同解除注意点
3、劳动合同中止
.案例:员工应征入伍
3、企业裁员、减员
.案例:《视频》讨论
.裁员、减员程序

六、奖惩管理
.分享:斯金纳鸽子实验
.奖惩的选择规则
.奖励强化的关键要领
.惩罚的种类和适用性

七、保密及竞业限制
1、保守商业秘密
.案例:泄露商业秘密,劳动者要赔偿
2、竞业限制
.案例:权利义务约定不对等,竞业限制无约束力
.案例:竞业限制应遵守,违约金过高不支持
.应对措施及防险技巧

八、社团管理
.案例:沪江网的“三大”工程
.员工内心较接受的社团管理模式

九、健康管理
1、心理健康管理
.案例:EAP典型案例
2、身理健康
.案例:重复性工作压力管理

十、投诉管理
及时处理员工申诉,*程度地解决员工问题
.案例:经理处理员工抱怨的做与不做

十一、工伤管理
工伤医疗保险
.案例:医疗费超过社保目录,用人单位仍要埋单
.案例:退休返聘员工工伤处理案
.应对措施及防险技巧

十二、员工纪律管理
.纪律处分程序
.纪律处分方式

主题二:和谐劳动关系——“三大”技巧
一、以身作则的团队精神
.信守承诺
.榜样的力量
二、换位思考的同理心
.让对方把心门打开
三、与时俱进的激励方法
.互联网+
.创新
.有权不任性
.因人而异
.透明化管理

主题三:用工成本控制
一、人力成本定义
1、人工成本的涵义
2、人工成本的有效及无效成本控制
3、影响人工成本的关键因素
二、有效控制人工成本
1、控制成本的作用
2、蓄水池原理
三、降低人工成本的方法
1、组织架构再设计及职能部门瘦身运动
2、流程重组及优化
3、人力成本数据的收集与分析
4、流程再造

劳动用工风险防范培训班


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/227815.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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陈琦
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