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企业用工管理培训课程
讲师:侯春梅 浏览次数:26

课程描述INTRODUCTION

企业用工管理培训课程

· 人事经理

培训讲师:侯春梅    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



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课程大纲Syllabus

企业用工管理培训课程

课程目标:
1、明确企业在劳动用工各项工作程序,提高学员常见问题的处理和操作能力
2、运用相关劳动法规,规避企业招聘用工、转岗、辞退等方面的风险
3、学习降低企业用工风险的管理方法,保障企业安全运营

课程时间:1天(6-7小时/天)
教学方式:讲授、测试、视频、案例研讨、案例练习、角色扮演等
课程对象:人事部、招聘岗、薪酬绩效岗、劳资部等管理及相关从业人员

课程大纲
一、招聘用工

1、招聘用工流程
(1)招聘准备阶段的主要工作
(2)现场招聘阶段的主要工作
(3)考核面试阶段的主要工作
(4)办理手续阶段的主要工作
2、定岗、定编、定级
(1)定岗
A.定岗:为什么做岗位编制?
B.定岗:定岗流程
C.定岗:定岗方法
D.岗位职责的作用
E.从岗位分析到岗位价值评估
F.定岗与人资管理的关系

(2)定编
A.定编流程
B.定编的方法
(3)定级
A.岗位通道的作用
B.岗位胜任模型与晋升方式
C.岗位等级的应用
3、规范化入职
A.规范化入职的意义
B.规范化入职管理要求
C.劳动合同管理

二、人员调配
1、人员调配岗的职责
2、人员调配的程序
3、人员调入的依据
4、人员调入的原则
5、人员调入的办理程序
6、审查职工档案
(1)身份/职务
(2)学历
(3)职称
(4)考核
7、人员调出的办理程序
8、应届毕业生的接收与调配
9、军转干部的接收与安置程序

三、入职转岗
1、在职资料
(1)人事任命
(2)组织机构调整书
(3)岗位异动审批资料
(4)特殊项目或重要贡献记录
(5)培训协议
(6)保密协议
(7)劳动合同变更记录
2、转岗的程序
3、转岗的依据
4、转岗前的谈话
5、转岗培训
6、调岗调薪
(1)如何在劳动合同中约定规避调岗调薪的法律风险
(2)员工同意调岗后的手续办理,如何避免劳资纠纷

四、解雇辞退
1、解聘及辅导管理
(1)辞退员工程序
(2)离职面谈
(3)辞退员工五步骤
(4)员工辞退时的五种反应
(5)裁员和减员
(6)辞退员工风险问题

2、负责员工关系处理的人员应具备:
(1)熟悉各项法律制度
(2)处理员工个人问题
(3)员工违法,协助公安调查
(4)意外事故处理的能力
(5)为员工提供各种法律文件

3、劳动合同风险问题
(1)关键核心条款
(2)签订时间
(3)签订范围
(4)续签

4、社保扣缴
5、《离职证明》的开具事项
6、工龄计算
7、档案保管
【总结】课程回顾与答疑

企业用工管理培训课程


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/227892.html

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