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新劳动法系列课:招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范
讲师:钟永棣 浏览次数:24

课程描述INTRODUCTION

新员工管理公开课

· 人事经理· 招聘主管

培训讲师:钟永棣    课程价格:¥1600元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

2020-04-11 广州


课程大纲Syllabus

新员工管理公开课

课程背景:
2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释(三)》《劳动争议司法解释(四)》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正,全国各地的劳动争议案件此起披伏,持续稳中有涨;当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说,用人单位的劳动用工法律风险无处不在,“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率!
 
课程收益:
1、了解劳动用工过程的法律风险
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规
3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识
4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具
 
主讲嘉宾:
钟永棣   国内*劳动法与员工关系管理实战专家、*人力资源管理师、*劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计代理劳动争议500多宗,审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书,担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问,讲授劳动法与劳动关系课程1100多天;其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!
 
课程大纲:
专题一:招聘入职
1。招聘广告与面试过程风险防范策略;
2.是否需要应聘者授权单位做背景调查?
3。入职流程与手续风险防范策略;
4.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
5.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
6.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
7.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
8。聘请非全日制员工,需注意哪些细节问题?
9.入职体检需注意哪些细节问题?
10.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
11。《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
12.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
13。用人单位如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
 
专题二:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.在劳动部门的劳动合同范本基础上,需要增加哪些风险防范条款?
3。劳动合同的装订存在哪些风险细节?
4.劳动合同的盖章签名存在哪些风险细节?
5。劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
6。未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
7。劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
8.什么时候为*时间,签署劳动合同、用工协议?
9。法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
10.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
11.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?
12.在关联企业之间转移劳动关系,需如何变更或重签劳动合同?
 
专题三:试用期
1。可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理由?
3.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立?
4.试用期间员工休病假比较长怎么办?
5.试用期间工资支付法律风险分析?
6.离职后再次入职能否再次约定试用期?
7.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
8.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
9.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
10.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
11.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
12.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
13。出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?

新员工管理公开课


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/228321.html

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    参加课程:新劳动法系列课:招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范

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