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新劳动法系列课:经理人必备的劳动法律常识与风险防范策略
讲师:钟永棣 浏览次数:10

课程描述INTRODUCTION

经理人必备的劳动法律常识公开课

· 中层领导· 人事经理

培训讲师:钟永棣    课程价格:¥1600元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

2020-06-13 佛山


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课程大纲Syllabus

经理人必备的劳动法律常识公开课

课程背景:
2008年以来,无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业*能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……
从入职到离职整个管理过程中,与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响!
 
课程收益:
1、了解劳动用工过程的法律风险
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规
3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识
4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具
 
主讲嘉宾:
钟永棣   国内*劳动法与员工关系管理实战专家、*人力资源管理师、*劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计代理劳动争议500多宗,审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书,担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问,讲授劳动法与劳动关系课程1100多天;其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!
 
课程大纲:
第一部分:基本理念与宏观把控
1.我国劳动关系的法律框架;
2.法律风险产生的原因有哪些?
3.哪些法律风险是无法避免的?
4.哪些法律风险是可以避免或控制的?
5。法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些?
6。“以事实为根据,以法律为准绳”如何理解及应用?
7。用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?
8。新劳动法下,企业人力资源管理之道如何定位?
9.新劳动法下,中高层与HR如何分工协作?
10。人事管理审批权限与流程的设计原则。
 
第二部分:风险防范、化解、应对实务
1。入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?
2.入职手续不齐全但又急需用人,中高层管理者如何取舍?
3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?
4。中高层管理者如何做,以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据?
5.试用期转正考核流程中,中高层管理者需注意哪些风险细节?
6。什么情况下企业可以调整岗位,中高层管理者如何走流程才能把控法律风险?
7。中高层管理者如何创制或保留证据,证明劳动者不胜任工作?
8.对绩效考核不合格的劳动者,中高层管理者如何处理?
9。日常考勤、加班、出差、休息休假等方面,中高层管理者需注意哪些问题?
10.劳动者患病、工伤等方面,中高层管理者需注意哪些问题?
11。劳动者向中高层管理者提交辞职信,中高层管理者如何走流程?
12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些,日常如何保留证据?
13.劳动者不辞而别,中高层管理者如何处理,如何配合人力资源部化解风险?
14。对于小错不断的劳动者,中高层管理者如何配合人力资源部收集证据?
15.解雇严重违纪违规的劳动者,中高层管理者如何走流程?
16.对于罢工等群体性事件,中高层如何预防、化解、应对?
17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?
18.劳动合同到期前的续签审批流程,中高层管理者需注意哪些细节问题?
19.劳动者拒绝签收有关通知书,中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者?
20。接到劳动者的仲裁资料,中高层管理者该如何配合人力资源部应对?

经理人必备的劳动法律常识公开课


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/228327.html

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    参加课程:新劳动法系列课:经理人必备的劳动法律常识与风险防范策略

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