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中国企业培训讲师
现金为王-企业现金流管理的奥秘与技巧
 
讲师:钱力 浏览次数:6

课程描述INTRODUCTION

现金流管理公开课

· 财务总监· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:钱力    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-09-18 深圳


课程大纲Syllabus

现金流管理公开课

【课程背景】
在当前国际形势低迷、国内经济不振、销售增长乏力、内外环境突变的宏观背景下,企业资金运作有的举步维艰,有的危机四伏,不断地有企业一夜之间轰然倒下,不断地有老板跑路、上吊、跳楼,令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模公司和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去,已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是,互联网、新常态、工业4。0及供给侧等大潮正以排山倒海之势席卷而来,传统行业正经受着猛烈的冲击和颠覆。传统企业对此感到迷茫、失落甚至恐惧,他们发出感慨:钱越来越难挣,资金越来越难周转,企业深陷困境难以自拔。
在资金管理过程中,财务部门应如何发挥关键作用?财务如何才能做到驱动或引领业务部门管控好营运资金? 在与银行打交道过程中,为保持融资弹性、控制财务风险、确保资金安全,要从哪些方面着手思考和怎样操作? 您企业的应收账款和存货管理是否令老板满意?销售坏账和存货呆滞积压是否让您头痛不已? 如何理解和运用轻资产理念管控资金?重资产如何高效使用?在大变局时代浩浩荡荡的天下大势前,资金投放和使用的一些传统方法已完全不合时宜,切换新思维、掌握新方法对您来说是否已经变得迫不及待?……
以上问题和困惑,您在资金管理过程中有没有碰到?贵单位的资金管理是否粗放而效率低下?是否觉得资金运行越来越吃力?是否越来越担忧资金链的安全?您若对此感到费解或忧虑,本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。
 
【课程收益】
1、倡导企业资金管理的*理念,明确资金管理的核心地位;
2、教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案;
3、重点掌握资金管理策略和方法,确保资金安全、使用高效;
4、掌握财务驱动业务管控资金的方法,能熟练运用管控手段。
【课程对象】
1、课程内容专为董事长、总经理、副总经理等高层人员量身打造;
2、各职能部门经理、副理、主管等中层管理人员是第二适合群体;
3、财务总监、财务经理及财务相关人员更能茅塞顿开、相见恨晚。
【课程特点】
案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全程; 不枯燥,不死板,不复杂,不肤浅; 有干货,有趣味,有理论,有实践。
 
【课程主讲】
钱力老师:中国“财师汇”联合发起人,注册会计师,注册税务师,资金管理和预算管理等方向实务派研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历,现为浙江大学、上海交大、中南财大总裁班等多家大学特聘讲师,时代光华*讲师,浙江省十佳企业培训师,浙江省企业培训师协会副会长。
钱老师财经理论功底扎实,管理一线奋战多年,又善于观察、思考、总结,因此,注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实,分析精辟透彻,问题迎刃而解。钱老师通过剖析真实鲜活案例,从“理念、方法、策略”三维度系统、全面、深入地分享自己多年的资金管理经验教训和心得体会。在这里,没有空洞说教、无聊灌输,呈现的是老师的系统思考和严谨作风,以及课程源自实战的针对性和实用性。
 
【课程大纲】
一、理念篇:六大理念,走出误区(资金管理为什么效果不好?带你走出资金管理的重大误区!)
企业管理的目标?
财务管理的目标?
资金管理管什么?
职能部门管什么?
职能部门缺什么?
最终谜底是什么?
思考:六大理念对财务部门管控资金的启示?
 
二、方法篇:用好三张表单,理清管理思路(不是通常所说的三大会计报表哦)
1、贷款信息表:
运用贷款信息表做好四件事,让您远离财务风险----资金规划、融资弹性、贷款结构、融资成本
案例:你能发现这家公司在资金筹集方面的问题吗?如何有效解决?
案例:你会测算融资综合成本吗?你会据此帮企业提供决策建议吗?
2、现金流量表:
通过对现金流入、流出以及差异分析,调度每月资金收支活动,真正做到“手中有粮,心中不慌。”
案例:哪些企业的现金流容易出问题?您企业有没有中招?
3、资金分析表:
设计一张资金分析表作为沟通依据,及时掌握资金动态,敏锐发现资金异常,轻松应对资金困局。
总额分析(资金投放)、结构分析(经营质量)、效率分析(资金效率)、大单分析(主要矛盾)、
比较分析(同期、预算、行业、先进)、趋势分析、成长分析……
案例:大客户量上虽好质上未必!
分享:一分钟洞察企业经营本质!
 
三、策略篇:资金筹集策略和资金投放使用策略  (投放使用策略为重中之重)
㈠ 资金筹集策略
1、捕捉融资变化趋势?
2、信贷审核五大要素?
3、融资七个节点控制?
案例:如何确定合理的货币资金持有量和贷款规模?
案例:银行是如何审核客户、如何评定信用等级的?
案例:流动比率和速动比率越高,债权越有保障吗?
㈡ 资金投放策略
1、应收账款:
① 针对已经逾期的应收账款,如何制定催收策略?
客户是还款意愿不足还是还款能力不够? 搞清楚拖欠货款的真实原因至关重要!
案例:放水养鱼策略(针对还款能力不足的客户)(为何客户承诺变成一张废纸)
案例:改变意愿策略(针对还款意愿不够的客户)(只要他有钱就一定能要回来)
案例:催收货款三十六计如 攻其软肋、死缠烂打、投其所好、间谍计、美人计等
总结:催收逾期货款九阴真经---搞清九问,战无不胜(可作为各公司催账模版)
② 针对还未逾期的应收账款,如何进行日常管控?
企业在合同管理中,收款环节的条款不合理现象和缺乏操作性您关注到了吗?
信用额度控制是普遍应用的应收账款事前管控手段,分享老师信用管理经验!
对账函(对账单)的重要性您真的了解吗?如何用催款函保障债权的有效性?
各公司在应收账款管理环节普遍确实收款管理!如何实施货款到期前的管控?
案例:信用卡管控机制带给我们的思考和借鉴有哪些?(应收账款管理标杆)
③ 实战演练:请思考对业务员的应收账款管理机制?
请思考对质保金的应收账款管理办法?
请思考对业务员收款舞弊的预防措施?
2、库存资金:
谁是库存管理的罪魁祸首?
库存管理的三大控制目标?
战术层面解决之道:先进先出原则如何落地、库存总额控制的关键、积压物资处理机制。
战略层面预防之道:季节性波动、升级与换代、差异化战略、产品复杂度、产供销协调。
库存管理中的长鞭(牛鞭)效应及应对措施。
案例:大单来了,接还是不接?(请从库存控制和采购安排及销售谈判综合规划提建议)
案例:某公司实行采购绩效管理对库存控制带来的灾难性后果,财务如何提供决策支持?
3、采购付款:
签订采购合同的注意事项;
应付账款管理的经验之道;(营运资本管控的一个重点)
采购管理的两个关键之处;(供应商寻源、  价格控制)
控制和降低采购成本的有效方法推荐;
案例:报价依据及分解报价表的应用?
案例:预付账款问题剖析和财务对策?
4、长期资产:
轻资产管理模式:笑脸和哭脸
轻资产运营关键:租赁和外包
重资产运营四大特征
重资产运营五大建议
案例:顾客满盈之后带来的困惑?
案例:财务应如何介入重大决策?
5、切换思维:
互联网时代的销售模式和推广模式创新;
互联网之前的传统商业逻辑和资金管控;
互联网时代的商业逻辑颠覆和资金管控;
案例:传统企业玩转新媒体的四大招数。
6、费用控制:
费用控制的两种思路:错误观、正确观;(投入产出比)
预算管理是费用控制的必由之路;(职业生涯的*)
分享:我如何管控人力资源成本?
案例:学华为如何控制成本费用?
案例:学史玉柱如何控制广告费?
㈢ 绩效管理策略
1、本质特征:结果导向PK过程导向;绩效考核PK绩效管理。
2、流程控制:掌握绩效管理的两个关键要点和六大控制流程。
3、财务接轨:绩效管理每一个环节如何与财务管理无缝连接?
4、实战案例:海信的年薪否决制、宜家的降成本之道、公牛队激励创新的威力。
㈣ 制度管理策略
1、构成体系:资金管理制度体系的六大构成(应收、存货、投资、预算……);
2、实践总结:管理的六字要诀及其在财务管理中的应用,迅速提升管理技能!
3、难点剖析:如何解决制度管理中常见的 “一管就死、一放就乱” 的顽疾?
4、管理策略:制度管理的六大注意事项  (也是制度管理落到实处的关键点);
5、案例分享:以应收账款管理办法为例,分享、借鉴制度管控资金的高效性;
6、思路调整:分析两种典型管控思路的利弊得失,提供切实可行的操作建议。

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