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劳动用工风险管控培训班
讲师:李连魁 浏览次数:27

课程描述INTRODUCTION

劳动用工风险管控培训班

· 人事经理

培训讲师:李连魁    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

劳动用工风险管控培训班

课程大纲
第一讲 社保转嫁税务对劳动用工的影响

1、社保转嫁税务对企业用工成本影响分析
2、社保转嫁税务用工模式的创新
3、劳务外包用工模式的引入

第二讲劳务外包概述
1、 劳务外包简介
2、 劳务外包内容
3、 劳务外包作用
(1)管理规范,提高用工安全
(2)成本低廉,提高企业效益
(3)服务全面,专业人做专业事
(4)降低用人风险
4 、劳务外包的发展
(1)萌芽期
(2)起步期
(3)发展期
(4)规范期
(5)主导期
 5、劳务外包与劳务派遣的区别
 6、劳务外包与非全日制用工

第三讲 新劳务外包商的开发与实施
1、选择劳务外包的流程
(1) HR管理诊断
(2) 用工成本-效益分析
(3) 人力资源筹划
(4) 寻找可能的服务商
(5) 起草项目计划书要求
(6) 进行服务商遴选
(7) 协商签订外包合同
(8) 与外包商维护*关系
(9) 监控外包商的工作绩效

2、了解外包商的服务理念
3、看劳务外包公司的实力与资质
4、劳务外包公司的行业经验
5、考察劳务外包商的擅长领域
6、直接到劳务外包公司了解
7、查看劳务外包公司的资源储备
8、查看劳务外包商成功案例
9、劳务外包商素质模型的建立
(1)价值观与*的愿望
(2)发展的潜力
(3)多(人、机、料、法、环)
(4)快(交付期快)
(5)好(质量高、效率高)
(6)省(价格、成本)
案例分析:劳务外包商开发操作标准化全流程

第四讲 现有劳务外包商的管理与维护
1、理想中的外包商
(1)优秀
(2)忠诚
2、企业对外包商应用的态度
(1)依靠外包商
(2)服务外包商
(3)善待外包商
(4)给外包商信心
3、跟踪服务质量
4、跟踪打款方式
5、跟踪增员减员效果
6、定期跟踪交流
7、谈长生意,强调长期*
8、后评估机制的建立
案例分析:劳务外包服务商维护标准化全流程

第五讲人力资源外包风险与防范
 一、劳务外包关键控制点
1、制定业务外包实施方案
2、审核批准
3、选择承包方
4、签订业务外包合同
5、组织实施业务外包活动
6、业务外*程管理
7、验收
8、会计控制

二、常见的风险
1、合同风险
2、外包商准入风险
3、信息泄密风险
4、劳务派遣嫌疑风险
5、事实用工风险
6、劳动纠纷风险
7、服务质量风险
8、接受商业贿赂的舞弊行为

三、风险防范措施
1、谨慎选择劳务外包商
2、加强合同管理
3、建立有效的管理机制
4、适时进行后评估
5、加强双方企业文化建设
6、建立严格的回避制度和监督处罚制度

第六讲劳务外包员工案例赏析

劳动用工风险管控培训班


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/228903.html

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