非财务经理的财务管理的培训_文辉玲讲师_哪里有培训网
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
非财务经理的财务管理
讲师:文辉玲 浏览次数:22

课程描述INTRODUCTION

非财务经理的财务管理的培训

· 高层管理者

培训讲师:文辉玲    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

非财务经理的财务管理的培训

课程背景:
企业发展的核心问题是生存问题,而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者,不仅拥有出色的业务能力,同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”,企业做强做大更需要精耕细作。在企业运营管理过程当中,什么样的财务状况是处于健康状态?什么样的财务状况对企业而言已处于危机四伏的状态?透过财务看经营,通过数据找问题,通过财务管理让你掌握企业运营的核心!
您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,透视经营运作、提升管理绩效、轻松驾驭更高、更大的企业平台,为企业创造更大的价值!
本课程通过真实的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系,用业务语言直观、生动讲解财务知识,帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。

课程收益:
.从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力
.读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
.运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金
.识别企业存在风险,加强企业内部控制
.建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者
课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲
案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表
第一讲:全面认识企业财务管理
一、财务管理知识及财务管理思维
1. 管理者必备的财务管理知识
2. 从财务角度看企业经营循环
3. 企业业务循环与资金循环的关系
4. 从投入产出的关系来衡量企业的盈利
5. 企业盈利就没有财务状况危机吗
6. 财务管理思维及价值创造
二、企业战略与财务管理的关系
1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2. 企业战略对财务规划与管理的影响
3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值
案例分析:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?

第二讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密
一、初识企业的基本财务报表
1. 企业的“底子”:资产负债表
2. 企业的“面子”:利润表
3. 企业的“日子”:现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
1. 资产负债表
1)公司财务安全评价
2)公司偿债能力评价
2. 利润表
1)公司盈利能力评价
2)公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表
4. 会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营

第三讲:六大能力指标解读企业经营状况
第一力:偿债能力
1. 速动比率
2. 流动比率
3. 负债比率
案例互动:具体数据分析
第二力:营运能力
1. 存货周转率
2. 应收账款周转率
3. 货币资金周转率
4. 流动资产周转率
5. 固定资产周转率
6. 总资产周转率
案例互动:具体数据分析
第三力:盈利能力
1. 营业利润率
2. 成本费用利润率
3. 利息保障倍数
4. 净资产收益率
案例互动:具体数据分析

第四力:销售能力
1. 销售成本率
2. 销售费用率
3. 销售利润率
案例互动:具体数据分析
第五力:发展能力
1. 营业收入增长率
2. 资本积累率
3. 总资产增长率
4. 营业利润增长率
案例互动:具体数据分析
第六力:控制能力
1. 营业收入偏差率
2. 销售达成偏差率
3. 销售费用偏差率
4. 利润总额偏差率
案例互动:具体数据分析

第四讲:如何化战略为行动:全面预算及资金筹划管理
一、全面预算管理的“4W”
1. What-全面预算管理的目的与核心意义
1)企业战略的目标方向
2)协调各部门的重要手段
3)控制日常经营管理的工具
4)业绩考核的衡量标准
2. Why-全面预算管理的好处与真正作用
3. Who-全面预算管理是谁的事情
4. Which-全面预算管理的误区及盲区
1)避免预算过繁过细
2)避免让预算目标取代企业目标
3)避免因循守旧
4)避免一成不变

二、企业战略目标的确定及分解
1. 战略目标的确定及确定的依据
2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用
3. 年度经营目标的确定及目标的分解
三、全面预算编制的原则
1. 充分做好预测和计划
2. 健全组织机构,完善各项规章制度
3. 忌浮夸:脱离实际,失去做预算的意义
4. 忌保守:留有余地,面临考核风险
案例:不同的企业现状如何制订适合自身的预算体系
四、如何建立全面预算管理体系
1. 预算的概念及重要管理基础
2. 预算的编制流程与方法
3. 如何确定合理的预算目标??
4. SMART原则
5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制
6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用

五、预算的执行跟踪与业绩评价
1. 预算跟踪的目标与重要方法
2. 预算执行与反馈中的部门角色
3. 如何分析预算及评价绩效???
4. 如何“锁定”重点监控的部门费用?
六、资金使用筹划
1. 资金使用筹划的重要意义
案例:桥的故事引发资金筹划的重要性
2. 如何做好资金使用管理的“指挥官”而不是“消防员”
3. 面对“万恶之源”如何做好资金的“未雨绸缪”

第五讲:成本管理:控制利润的黑洞
一、成本分类与成本控制
1. 常见几种成本分类
2. 从管理角度成本的表达
3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海
4. 产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法
二、量-本-利分析模型的概念与管理运用
1. 盈亏平衡点计算与分析:保本点销量、保利点销量
2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制?
三、成本控制与价值链分析
1. 成本控制的原理和要点
2. 实施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的关键因素

非财务经理的财务管理的培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/229013.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:非财务经理的财务管理

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
文辉玲
会员可见
会员可见
会员可见
六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线