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企业管理者应向财务管理要效益——非财务管理的财务管理
 
讲师:雷志鹏 浏览次数:89

课程描述INTRODUCTION

非财务管理的财务管理培训

· 中层领导

培训讲师:雷志鹏    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

非财务管理的财务管理培训

课程目的:
向财务管理者普及财务会计及公司理论的基础知识
让管理者掌握财务分析与财务绩效评价的工具以改善公司管理

第1章  会计概论
1.1会计的起源
(1)大禹与会计的故事
.故事分享:
.故事启示?(互动环节)
.故事启示:(古代会议与现代两会、会计与业绩评价、会计与审计)
.会计概念剖析
(2)孔子与会计的故事
.故事分享:
.关键词理解?(互动环节)“当”与 “聚敛”
.故事启示:会计职业路径

1.2现代会计发展
(1)计数的历史变迁
(2)复式记账产生及影响
(3)现代会计职能演进
(4)互联网时代的会计职能

第2章  公司概论
2.1现代公司的本质
(1)公司的本质
     资源配置与效率
(2)企业的形式
.股份制产生与发展
.公司制产生与发展
2.2会计主体的相关概念
授课方法:陈述各种社会经济现象,对现象归纳总结,解析原理、呈现逻辑.
(1)会计主体与法律主体
(2)法人与非法人
(3)法定代表人与实际控制人

第3章  会计与公司的理论与实务
3.1重要概念辨析
(1)法人财产权与股权
案例讨论(互动环节)(真功夫案例、费用报销案例)
(2)股权与股东权利
股东对账簿的查阅权到底是什么?
(3)实收资本与资本公积
会计核算区别、资本公积、留存收益作用与税务处理

3.2会计与财务管理的重要原理
(1)权责发生制与收付实现制原理  
.案例
.原理
(2)公允价值与历史成本计价原理
.案例
.原理(金融工具、真实价值、会计收益与经济学收益)
(3)资金时间价值与资金成本原理
.资金时间价值
.资金成本:资本资产定价模型、预期收益率
.原理运用(静态与动态投资分析)

(4)融资杠杆原理
.阿基米德故事
.融资杠杆计算(负债经营、按揭贷款)
.杜邦分析的权益乘数
.经营杠杆原理运用
.财务杠杆系数与杠杆倍数
(5)增值税基础及原理
.案例:投资规划中的增值税乱局
.增值税概念
.增值税重要性
.增值税与利润
.营改增的现实意义

第4章  财务分析与业绩评价
4.1现代公司管理与业绩评价
(1)现代公司治理 
.治理结构
.治理机制(财务绩效评价与监督)
(2)会计信息披露基础
由刘姝威与蓝田股份、乐视网分析报告引出话题
.为什么信息披露?
.如何披露?
.如何解读信息
(互动环节)

4.2主要财务信息
(1)四表一注
.资产负债表
.利润表
.现金流量表
.所有者权益变动表
.会计报表附注
(2)内在联系解读

4.3哈佛分析框架与杜邦分析运用
(1)哈佛分析的理论与实务
(2)杜邦分析运用
(3)案例分析(以华夏幸福为例)
.盈利能力
.偿债能力
.运营能力
.成长能力
.风险评估
总结:财务分析是为了发现问题,改进管理;管理是为了改善绩效,提高效率。

非财务管理的财务管理培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/231420.html

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    参加课程:企业管理者应向财务管理要效益——非财务管理的财务管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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