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中国企业培训讲师
轻松练就读懂财务信息的三只慧眼-----非财务人员培训讲座
 
讲师:杨炯 浏览次数:165

课程描述INTRODUCTION

非财务人员培训班

· 中层领导

培训讲师:杨炯    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

非财务人员培训班

课程简介:
任何行业,任何企业,无论有多少不同,,从根本上来讲,贯穿起点到终点都只是财富----对财富的追求,驾驭以及最终的成王败寇!
决定企业最终成败的是两大因素:对财富的本质和运转规律的了解程度;二,管理过程中对人性(共性和个性)的把握能力。
本课程的主要目标和精髓在于:在短期内采用最有效,易懂而且有趣的方式,打开财富之门,揭示财富的本质和运转规律中最基本最实用的知识和技巧。
如果管理人员能具备这些知识和技巧,并且不断正确的运用它,企业将看清并把握好发展方向,避过激流险滩,一马平川!
培训方式:
·生动,有趣,深入浅出,
·通过丰富的案例分析与讨论,引发头脑风暴
·灵活运用各种高效的培训方法,体会到财务管理的作用和乐趣;同时全面理解财务管理、建立与财务高效,良好的沟通的平台
·现学现会,学以致用,举一反三

培训对象:基层各级管理人员
课程目标:
·快速了解会计基本知识
·正确掌握三大财务报表的基本内容
·读懂财务报告中的关键信息
·能对企业的现状,发展和危机有正确的认识和判断
·各部门与财务人员可以在财务平台上达成有效沟通
·树立起清晰的成本管理意识
·强化现金流意识,提高资金运作效率
·学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
·掌握节税的基本思路和方法
·运用财务知识,寻求全面提升经营绩效的方法

课程大纲
前言
生活中常见的会计现象和经常发生的误解-------会计生活化
一,看清企业真实情况的“生存眼”
(一)炼眼第一步:六大会计术语的通俗解读
(二)炼眼第二步:跨越构成会计工作脊梁的两座彩虹桥(会计两大等式)
(三)洞悉企业经济现状的第三步:浓缩的精华
1,财务报告的前生今世
2,企业贫富家底一览表:资产负债表
1)资产负债表的原理,架构,项目
2)资产负债表中蕴涵的企业三大生存现状
3)资产负债表的生活化运用
3,企业赚钱能力一览表:利润表
1)利润表的原理,架构,项目
2)利润表中揭示的企业三大生存能力的强弱
3)利润表透露的合理避税的若干启示
4,“一叶落而知天下秋的”的十大企业生存财务指标解读(结合案例)
5.企业司空见惯的三大生存弊端(结合案例)

二,指明企业前途的“发展眼”
(一)“敢问路在何方” 的六大发展指标解读(结合案例)
(二)体现企业生命力的“现金流”
1.解读现金流的真实面目
2.企业寿命周期一览表;现金流量表
1)现金流量表的原理,架构,项目
2)现金流量表对企业生命力的剖析(结合案例)
3)现金流量表中常见的八种企业发展前景类型解析
(三)管理好印钞机----管理客户和客户手里的应收款的方式
1.如何认清客户是天使还是魔鬼
2.如何建立和执行信用控制指标
3.应收账款的管理
(四)成本管理决定企业的未来----身轻如燕还是负重起飞
1.当今世界*的几大成本管理模式(结合着名企业的实例)
2.企业六大领域成本控制的有效方法(结合具体实例分析)

(五)税收管理对企业发展的影响
1.税收基本知识
1)增值税,营业税
2)企业所得税
3)其他税种
2.税收对企业的多重影响
3.偷税,避税以及税收筹划的本质区别(行为,法律后果)
4.常用的税收筹划方法介绍(结合案例)
(六)预算管理----企业成功的预演
1.预算的重要性和原则
2.编制预算基本步骤
3.预算的执行,修正
4.预算失控的几种情况及对策

三,趋吉避凶的“危机眼”
(一)营运资金常见的几大危机和解决措施
(二)财务杠杆中的潜在危机
(三)“未雨绸缪”的五大识别危机的指标解读(结合案例)
四,财务金字塔对企业运营(生存,发展和危机)状况的全面剖析(结合着名企业的案例)
五,总结
(一)企业财务管理的关键环节
(二)各部门正确的财务管理原则和方法

非财务人员培训班


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/231452.html

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    参加课程:轻松练就读懂财务信息的三只慧眼-----非财务人员培训讲座

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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