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非财务经理的财务课程
讲师:左宾 浏览次数:23

课程描述INTRODUCTION

非财务经理的财务课程培训班

· 中层领导

培训讲师:左宾    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

非财务经理的财务课程培训班

提到财务课程,很多人都会望而生畏:枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的“借”和“贷”,主讲老师以他亲和的授课方式,用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用。
培训对象
.企业中、高层非财务管理人员
.不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识
培训收益
.掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表
.综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
.建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
.在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险
.运用财务知识,提升本部门的工作效率

内容大纲
第一部分:资产负债表解读与分析

.如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构:来源与用途
流动资产的定义与要点
.应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
.存货价值的三种核算方法
案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响
.“谨慎性原则”与存货跌价准备案例
长期资产的定义与种类
.固定资产与折旧
.商誉的形成与定义
案例:并购与商誉的形成
.长期待摊费用
负债
案例:为什么预收款变成了公司负债?
案例:或有负债
所有者权益分析
.揭示资产负债表背后的财务本质
公司是如何赚钱的?
什么是资产负债表管理?
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读
.财务结构是否健全的三个方面
.负债比率与财务风险

第二部分:损益表解读与分析
.损益表的基本结构与知识
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
.现金收付制与权责发生制
.收入确认的2个标准
案例:某国际知名医药厂商填塞渠道案例
.费用确认与配比原则
案例:费用的预提与摊销案例
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例:不同存货核算方法对利润的影响
.揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”:持续发展
.营业收入的来源与风险提示
.营业收入增长与利润增长的关系
毛利率能说明什么?
.产品生命周期
.成本领导(Cost Leadership)与差异化策略(Differe.tiatio.)

第三部分:现金流量表与营运资本分析
.现金流量表
现金流量表的重要性:杰克·韦尔奇的独白
企业三大现金活动:
经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力
案例:经营活动现金流的四种模式
投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心
.什么是“自由现金流”
案例:自由现金流越大越好吗?
.营运资本与现金
什么是营运资本?
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
资金周转危机的形成
案例:公司账上有利润却破产?

第四部分:指标分析-企业的成绩单
.净资产回报率(ROE)与杜邦分解
.ROE与权益乘数
.ROE与净利润率
.ROE与资产周转率
.资产回报率与净资产回报率的应用
.净资产回报率的三种模式
.每股收益与净资产回报率那个更重要?

第五部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
.边际利润与保本点分析
不同的成本模式的选择
规模效益与销售定价
案例:赔本的生意能做吗?
保本点与经营风险分析
案例:哪些策略可以改善企业的经营结果?
.直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义
.成本精益管理-作业成本法(ABC法)
 案例:下午茶的费用分摊-传统成本法的弊端
执行作业成本法的契机
作业成本法原理
作业成本法的应用
案例:客户盈利性分析

非财务经理的财务课程培训班


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/231473.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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