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中国企业培训讲师
非财务经理的财务管理
讲师:谢丽 浏览次数:26

课程描述INTRODUCTION

非财务经理的财务管理的培训课

· 中层领导

培训讲师:谢丽    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

非财务经理的财务管理的培训课

课程背景:
衡量一个企业好坏有三个方面:产品/服务、运营效率、财力,但企业管理人员因为不懂财务管理,往往只关注到产品/服务,这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱;或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面,这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响,严重影响企业价值提升。企业的价值=产品*效率*财力,效率和财力的提升是财务管理的核心,企业管理人员如果懂财务管理,将会在极大程度上助力企业的成长,为企业创造更大的价值,实现企业价值*化的管理目标。

课程收益:
. 熟练运用三张财务报表,了解杜邦分析法,并深刻认识ROE构成
. 学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力
. 充分理解企业的五力模型
. 运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估
. 掌握企业(部门)目标制定及计划实施;
. 提升企业管理者的成本管理意识
. 提升企业管理的运营效率管理意识
. 提升企业管理的战力管理意识

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业负责人、企业中高层非财务管理人员,骨干员工
课程方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

课程大纲
案例导入:由两个家庭的收入和资产状况分析三大表的不同作用
第一讲:财务报表和经营分析:数字背后的业务呈现
一、财务三大表
1. 资产负债表:企业的“底子”
2. 利润表:企业的“面子”
3. 现金流量表:企业的“日子”
二、经营分析
1. 杜邦分析法和ROE
2. 比较分析法(预算目标,去年同期、行业平均、行业标杆)
3. 企业管理五力模型(发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力)
4. 财务管理三大核心能力
1)控制能力:目标控制能力和成本控制能力
2)运营能力:资产周转能力(应收帐款、存货、固定资产)
3)偿债能力:资产负债率、权益乘数、财务杠杆
案例分析

第二讲:全面预算管理:目标控制
一、战略目标的制定
1. SWOT分析
2. 企业战略选择
3. 企业战略目标的制订
4. 企业战略目标的分解
二、全面预算管理体系的构建
1. 全面预算管理的概念和维度
2. 全面预算管理的组织和制度保障
3. 全面预算管理的编制方法
4. 全面预算管理的编制和实施路径
5. 全面预算管理的执行控制
6. 全面预算管理的考评

第三讲:成本控制管理:成本控制
一、常见的成本概念
1. 变动成本和固定成本和经营杠杆的关系
2. 料、工、费构成
3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海
二、比较好的成本计算和成本控制方法
1. 标准成本法
2. 作业成本法
3. 成本控制的主要途径和方法
4. 企业价值链管理和流程再造
5. 企业运营各个环节的成本控制
三、本量利分析和盈亏平衡
1. 盈亏平衡计算分析:保本量、保利量
2. 产品成本和定价分析:成本定价法、价值定价法
案例分析

第四讲:资产周转管理:运营效率
一、应收帐款管理
1. 应收帐款的日常管理
1)客户信用管理
2)合同规范管理
3)赊销额度管理
4)帐款追踪管理(帐龄分析,定期跟催)
5)帐款与业务人员效挂勾
2. 应收帐款的风险管理
1)制定应收帐款风险管理制度和策略
2)应收帐款进行结构性分析
3) 对重大客户定期做风险预判
二、存货管理
1. 建立存货风险预警机制
2. 从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制
3. 优化供应链,建立协同机制
4. 定期分析库存结构,将库存管理列入相关部门考评指标

第五讲:财务战略选择:偿债能力
一、财务战略的概念和内容
1. 概念
2. 筹资战略管理
1)资本结构决策(核心)
2)筹资来源决策
3)股利分配决策
3. 财务战略选择
1)基于产品生命周期的财务战略选择
2)基于创造价值或增长率的财务战略选择
案例分析
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

非财务经理的财务管理的培训课


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/231479.html

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    参加课程:非财务经理的财务管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
谢丽
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