非财培训课程_王景江讲师_哪里有培训网
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
非财培训提纲
讲师:王景江 浏览次数:33

课程描述INTRODUCTION

非财培训课程

· 中层领导

培训讲师:王景江    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

非财培训课程

非财务人员的财务管理培训(一天)
一、会计基础与财务关键问题

1.会计为决策提供有用的信息
--会计是国际通用的商业语言
--从经营者的视角看企业会计
2.盈利计算基础:权责发生制
--收付实现制与权责发生制区别
--阿米巴模式-利润是算出来的
3.一个中心:企业价值*化
--股东、客户、员工价值需求
--四种类型企业的自我诊断
4.二者平衡:收益与风险平衡
--投资回报率的构成和计算
--决策风险偏好与收益期望
5.三项活动:用财、生财、聚财
--生财是基础,资本运营是杠杆
典型案例

二、预算目标与盈利预算管理
1.全面预算目标构成和分类
--四类预算目标特点和筛选
2.企业盈利目标测算和下达
--以杜邦指标进行目标测算
--预算目标下达的上下博弈
3.量本利的预测分析和挖潜
--销量、单价、变动和固定成本
四个变量对目标利润影响分析
4.盈利预算的编制及其实例
--收入、成本和损益预算编制
5.预算执行不确定性及控制
--预算执行力构成及其影响
--全面预算执行的动态控制
典型案例

三、企业利润分析和盈利提升
1.利润表的特点和计算方法
--企业利润和事业部利润计算
2.影响企业利润因素的分析
3.企业盈利比率计算和分析
--盈利比率含义和行业水平
4.综合盈利能力指标的分析
--综合盈利能力分析:销售利润率
、资产周转率和财务杠杆
5.如何提升企业的盈利能力
--赢利模式、销售增长、成本控制
轻资产运营和资产效率
典型案例

四、企业成本控制及降本方法
1.成本构成及变动规律分析
2.成本控制方法应用和创新
--传统方法:预算和标准成本
--创新方法:竞争、工艺和作业
3.运营成本降低方法的运用
--材料、折旧和人工成本降低
--物流成本和损失成本的降低
4.营销费用降低方法的运用
--营销费用预算和有效投入
--应收账款和坏账损失控制
5.纳税成本降低方法的运用
--新税制下税种和纳税成本
--运用纳税筹划方法降低税负
典型案例

非财务人员的财务管理培训-A方案(两天)
一、会计基础与财务关键问题
1.会计为决策提供有用的信息
--会计是国际通用的商业语言
--从经营者的视角看企业会计
2.盈利计算基础:权责发生制
--收付实现制与权责发生制区别
--阿米巴模式-利润是算出来的
3.一个中心:企业价值*化
--股东、客户、员工价值需求
--四种类型企业的自我诊断
4.二者平衡:收益与风险平衡
--投资回报率的构成和计算
--决策风险偏好与收益期望
5.三项活动:用财、生财、聚财
--生财是基础,资本运营是杠杆
典型案例

二、预算目标与盈利预算管理
1.全面预算目标构成和分类
--四类预算目标特点和筛选
2.企业盈利目标测算和下达
--以杜邦指标进行目标测算
--预算目标下达的上下博弈
3.量本利的预测分析和挖潜
--销量、单价、变动和固定成本
四个变量对目标利润影响分析
4.盈利预算的编制及其实例
--收入、成本和损益预算编制
5.预算执行不确定性及控制
--预算执行力构成及其影响
--全面预算执行的动态控制
典型案例

三、财务报表阅读和分析(上)
1.资产负债表的特点和阅读
2.企业财务结构和质量分析
--从财务结构看风险和战略
--从资产质量看管理水平
3.资产效率和偿债能力分析
--资产效率分析:挖掘潜力
--偿债能力分析:控制风险
4.企业利润表的特点和阅读
5.企业盈利因素和能力分析
--赢利模式、销售增长、控制成本
典型案例

四、财务报表阅读和分析(下)
1.现金流量表的特点和阅读
2.现金流量结构和质量分析
--从现金流结构看财务平衡
--从现金流质量看盈利能力
3.长短期现金流平衡的分析
--盈利和营运现金流的平衡
--周期、行业、战略的平衡
4.企业股东价值增长的分析
--衡量指标:EVA计算和分析
--创造价值:价值增长的方法
5.企业综合风险预警的分析
--四大风险分析:环境、成长
营业杠杆和财务杠杆分析

五、企业成本控制及降本方法
1.成本构成及变动规律分析
2.成本控制方法应用和创新
--传统方法:预算和标准成本
--创新方法:竞争、工艺和作业
3.运营成本降低方法的运用
--材料、折旧和人工成本降低
--物流成本和损失成本的降低
4.营销费用降低方法的运用
--营销费用预算和有效投入
--应收账款和坏账损失控制
5.纳税成本降低方法的运用
--新税制下税种和纳税成本
--运用纳税筹划方法降低税负
典型案例

非财务人员的财务管理培训-B方案(两天)
一、会计基础与财务关键问题
1.会计为决策提供有用的信息
--会计是国际通用的商业语言
--从经营者的视角看企业会计
2.一个中心:企业价值*化
--股东、客户、员工价值需求
--四种类型企业的自我诊断
3.二者平衡:收益与风险平衡
--投资回报率的构成和计算
--决策风险偏好与收益期望
4.三项活动:用财、生财、聚财
--生财是基础,资本运营是杠杆
5.财务报表数据背后的秘密
--数据背后的秘密:设立、生存
、战略、管理、发展、竞争、效益
典型案例

二、资产负债表的解读和分析
1.资产负债表--财务风险控制
--报表左方:资产风险的控制
--报表右方:债务风险的控制
2.财务结构与资产质量分析
--四个结构比例关系的优化
--从资产质量看出管理水平
3.企业资产运用效率的分析
--多现金、零库存、低账款
高运转和“空手道”
4.企业长短期偿债能力分析
--偿债能力是“血压”,高了
和低了都有问题
--短期偿债能力决定“生死”
长期偿债能力决定“命运”
5.如何改善企业的财务状况
--设立、扩张、战略、效率和风险
典型实例

三、企业利润表解读和分析
1.企业利润表-盈利风险控制
--企业是如何获得的盈利
--企业能否持续获得盈利
2.影响利润变动的因素分析
-影响利润的指标因素分析
-影响利润的经营因素分析
3.企业盈利比率计算和分析
--各类盈利比率含义和计算
--行业盈利水平的比较分析
4.量本利的分析与盈利挖潜
--销售、售价、变动和固定
成本对目标利润的影响
5.如何提高企业盈利水平
--赢利模式创新、业务收入增长
和结构优化、降低成本水平
--企业税种和税负成本降低
典型实例

四、现金流量表解读和分析
1.现金流量表-现金风险控制
2.企业现金流量的结构分析
--四种现金流结构及风险提示
3.净利润与现金流差异分析
--从差异分析看盈利质量
--从差异分析赊销管理
4.现金比率指标计算和分析
--从比率分析看盈利质量
--从比率分析看偿债能力
5.现金流预测与风险的控制
--短期现金流预测与风险控制
--长期现金流预测与风险控制
典型实例

五、企业财务情况综合分析
1.财务报告与四种审计意见
2.关注表外提示的风险事项
--或有事项、关联企业交易
--表外提示的非调整事项
3.综合盈利能力计算和分析
--销售利润率、资产周转率和
财务杠杆等驱动因素分析
4.企业股东价值增长的分析
--衡量指标:EVA计算和分析
--创造价值:价值增长的方法
5.企业综合风险预警的分析
--环境风险、成长风险、营业
和财务杠杆风险分析
典型实例

非财培训课程


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/231482.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:非财培训提纲

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
王景江
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训

六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线