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中国企业培训讲师
《5P关键人才梯队建设》
 
讲师:钟虹添 浏览次数:81

课程描述INTRODUCTION

宁波人才梯队建设培训班

· 人事经理· 人事总监· 行政主管

培训讲师:钟虹添    课程价格:¥2800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-12-12 宁波


课程大纲Syllabus

学习导师:钟虹添教授(Jimmy Zhong)

(中国人才梯队建设*/中国HR三支柱首席培训师)

一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》

人才梯队建设和思八步法由*人才战略/人力资源管理专家钟虹添教授创立。
2011年12月,钟虹添教授编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》(厦门大学出版社,58万字),在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以步骤、方法和工具为主要内容,以企业人才梯队建设实际案例为实证,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用,是企业实现人才战略和人才需求的*解决方案。
在此基础上,钟虹添教授根据多年在西门子、亚马逊、中国移动集团、中国建设银行、中国工商银行、阿里巴巴、华润集团、宝武钢铁集团、上海宝龙集团等大中型企业的人才梯队建设实践经验,从2011年开始,经历8个月时间,独立开发了适合外资企业、国有企业、民营企业进行人才梯队建设的原创培训课程,本课程以步骤、方法、工具和案例为主,对大中小型企业做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。
本课程《人才梯队建设卓越能力特训》2014年3月获得国家知识版权,版权所有者钟虹添教授。
国家版权,翻版必究
版权号:2014-A-00140504

二、课程目标

人才很重要,天天挂嘴上而已,现在狼真的来了(互联网+、AI+、大数据、5G、区块链等),不重视人才真不行了,我们企业到底需要哪些关键人才?(必须做好人才需求规划呢)。关键人才如此重要,谁是企业的关键人才?有多少?(赶紧开展人才盘点啊)。关键人才就是企业的战狼,时刻准备堪当大任(做好人才继任计划)。关键人才要成为嗷嗷叫的恶狼,必须得到最好的训练才能战无不胜(掌握人才培养方法)。把最好的食物与待遇给战狼,培养与激励战狼永远嗜血成性、永远忠诚于企业(掌握激励人才的方法)。

 

  • 基于企业战略与核心竞争力的不同,明确本企业战略性人才的定义;
  • 关键人才规划能力——打造人才梯队规划能力,正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系;
  • 关键人才盘点能力——打造人才盘点能力,掌握人才盘点的步骤与方法,及人才识别工具;
  • 关键人才选拔能力——打造选拔继任人才能力,掌握岗位继任人才测评方法和工具;
  • 关键人才培养能力——打造人才培养能力,掌握人才培养的五种方式,及培养方法;
  • 关键人才激励能力——打造人才激励能力,掌握激励人才的方法,实现留住和发展继任人才,实现企业对战略人才的需求目标。 

特别收获:你将获得西门子/IBM/华为/GE/亚马逊等企业人才梯队建设专用工具包。

三、学习对象:企业总裁/管理者,人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。
四、培训导师 :钟虹添教授。
五、培训课时:二天。
六、授课方式
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
七、课程大纲

主题

课程内容

 

第一讲:

战略性关键人才定义

 

  • 企业使命与愿景决定企业战略定位
  • 企业战略定位决定核心竞争力
  • 企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用
  • 大变局对企业盈利模式和经营模式的影响
  • 企业可持续发展与人才战略
  • 企业核心竞争力与人才队伍

案例赏析1:亚马逊的人才发展案例

案例赏析2:首次深度揭秘华为的人才战略

 

 

 

 

 

第二讲:

关键人才规划技能

 

一、关键岗位人才梯队建设(基于岗位)

  • 什么是关键岗位,关键岗位的必备条件;
  • 关键岗位的评估方法介绍;
  • 各行业的关键岗位包括哪些?
  • 关键岗位继任人才储备的比例;
  • 企业发展对关键岗位梯队建设的影响;

二、管理岗位人才梯队建设(基于岗位)

  • 企业哪些管理岗位需要做继任计划?
  • 什么是管理岗位继任计划的两种形式?
  • 管理岗位进入继任计划人才池需要什么条件?
  • 管理岗位继任人才储备的比例;

三、专业/技能类人才梯队建设(基于专业)

  • 企业哪些专业需要做继任计划?
  • 选拔专业/技能类人才进入继任计划人才池需要什么条件?
  • 不同专业/技能继任人才储备的比例;

四、通道层级人才梯队建设(基于职级)

  • 企业哪些职系需要做继任计划?
  • 不同职级继任人才储备的比例;
  • 成为通道层级继任人才的要求和条件;
  • 选拔通道层级继任者的主要方法和核心考量要素。

五、关键人才后备梯队建设(基于人才)

  • 企业是否需要打造人才驱动型的组织?
  • 建立后备人才梯队对企业的作用有哪些?
  • 成为后备梯队人才的必备条件;
  • 企业应该建立几种后备梯队?
  • 后备梯队人才的数量的确定因素和方法;
  • 后备梯队人才与岗位继任计划的关系;

案例赏析:西门子如何通过人才梯队建设打造五百年的科技帝国

演练:案例分析——这家企业的人才梯队应该怎么规划?

 

 

 

 

第三讲:

关键人才盘点技能

 

一、人才盘点的目的和意义
1.人才盘点要解决哪些问题?
2.人才盘点的成功要素是什么?
二、 人才盘点会给企业和组织带来哪些价值?
1.组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点?
2.人才盘点的范围如何界定?
3.人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意?
案例分享:IBM人才盘点实践
三、人才盘点准备
(一)人才盘点如何与公司业务融合?
1.人才盘点的标准如何确立?
案例:西门子的继任人才四大素质
继任人才核心要素之一:人才标准
继任人才核心要素之二:领导力/胜任力
继任人才核心要素之三:任职资格要求
继任人才核心要素之四:以往工作绩效
练习:人才盘点标准的分析与确定
2.如何组织和启动人才盘点?
3.人才盘点中的角色、职责与权力分工
(二)如何进行人才差异化管理?
1.如何识别关键岗位?
2.鉴别企业中的高潜力人才
3.哪些人可以成为继任者?
4. 如何有效指导业务经理执行好人才盘点?
案例分享:亚马逊人才盘点实践:整合的人才盘点体系,九宫格工具的具体应用和效果
练习:人才盘点讨论会议模拟演练,学员回顾反思,讲师点评
四、人才盘点实施
(一)准备人才盘点
1.各种形式的人才盘点讨论会的组织
2.人才盘点讨论会的目的和作用
3.如何获得支持并顺利启动人才盘点讨论会
(二)人才盘点的流程和工具
1.组织盘点——组织架构盘点;
2.组织盘点——岗位要素盘点;
3.人才盘点评估方法设计与工具选择和应用
4.企业人才需求数量评估;
5.人员素质盘点;
(三)建立人才九宫格图;
(四)企业人才健康状况诊断;
(五)绘制人才成长地图;
(六)制定行动计划表。
(七)如何应对来自业务经理的挑战和各种尖锐问题
案例分享:亚马逊的人才盘点会
练习:人才盘点讨论会议模拟演练,学员回顾反思,讲师点评

 

 

 

第四讲:

关键人才继任技能

一、继任人才选拔方法
1.继任人才选拔步骤与流程
2.设计人才选拔模型
二、继任人才选拔方法
1.继任人才领导力/胜任力的识别方法
2.继任人才任职资格识别方法
3.继任人才以往工作绩效识别方法
4.人岗匹配分析——绘制人才地图
三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励?
四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作
演练:人才选拔练习

 

 

 

 

第五讲:

关键人才培养技能

 

一、人才培养的三个阶段

1. 阶段一:学习

2。 阶段二:实践

3。阶段三:总结

二、人才培养的五种方式

1.课堂培训

2。工作体验

3。教练辅导

4.自我提升

5。能力转移

演练:人才培养方式设计

三、人才培养方法设计

  • 如何根据胜任力模型与测评结果,分析人才学习需求?
  • 人才培养的特点
  • 人才培养方法设计技巧

演练:人才培养方法设计

四、行动学习法培养人才

  • 二十种人才培养方法介绍
  • 人才培养方法——群策群力工作坊

案例赏析:IBM公司的人才培养方法

演练:群策群力工作坊实际演练与应用

 

 

 

第六讲:

关键人才激励技能

 

 

一、关键人才激励新玩法

  • 互联网+时代的人才激励新玩法
  • 企业一把手使用的激励策略
  • 职业经理人使用的激励的策略
  • 适合HR使用的人才激励策略

案例赏析:国内多家*企业的人才激励方法

二、合伙人制激励

1。一级合伙人设计

2。二级合伙人设计

3。三级合伙人设计

案例:国内企业的案例解析

三、领导力激励人才

  • 第一招:打造管理者影响力
  • 第二招:实施“耕心工程”
  • 第三招:五绝招让下属变死党

案例赏析:钟教授在跨国集团的人才激励经验

演练:领导力激励人才现场演练


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/232576.html

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    参加课程:《5P关键人才梯队建设》

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