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风险管控
 
讲师:魏淼清 浏览次数:62

课程描述INTRODUCTION

风险管控培训课程

· 中层领导

培训讲师:魏淼清    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

风险管控培训课程

课程大纲
风险管控
一、安全风险管控概述
二、电网风险管控
三、供电企业风险管控
四、作业风险管控
五、施工风险管控
六、项目风险管控
七.变、输、配、用电危险分析及控制
八 网络安全管控
1、网络安全风险和管控目标
2、网络安全管控体系
3、局域网络管理方法

本质安全标准化
一、本质安全内涵
1.基本定义
2.核心要素
3.能力建设
二、安全组织保障
1.组织管理体系
2.安全保证体系
3.安全监督体系
三、安全制度规范标准
1.制度标准框架
2.建设思路及原则
3.主要制度标准
四、本质安全落地
1.事前预防
2.事中控制
3.事后总结

队伍能力建设
一、安全队伍建设
1.岗位设置及人员配备
2.安全履责能力建设
安全教育培训
1.内容及要求
2.安全培训类型
3.安全等级认证
4.草根培训及绩效
班组安全建设
1.班组安全管理
2.班组安全示范
3.班组安全文化接地务实案例

安全心理意识行为务实
一 红线意识主体责任
1.习总书记话安全
2.安全工作规定
3.《安全生产法》
4.《中共中央*关于推进安全生产领域改革发展的意见》
5.十九大报告论安全
6.时令安全重点工作
二、 电网安全新矛盾
1.责任与担当
2.人身安全(作业现场)
3.电网安全(稳定性与可靠性)
4.设备安全(设备新---质量差)
5.网络信息安全(需求多---管控严)
6.集体企业安全(企业规模大---专业人员少)
7.公共安全(风险大---意识差)
8.管理安全(组织变革---技术支撑)

应急管理
一、应急处置
1.电力安全生产应急准备静态
2 电力安全生产应急准备动态
3 安全生产应急准备评估指标体系
4.桌面演练互动
5.班组预案编写
二、 应急安全管理新常态
1.安全履责管理
2.安全文化建设
3.人身安全管理
4.电网安全管理
5.设备安全管理
6.网络信息安全管理
7.集体企业安全管理
8.公共安全管理
9.综合安全管理

应急能力建设
一、应急理念
二、应急准备
三、应急行动
两票三制安规诠释
一、全案例解读
二、劳务分包人员管理
1.资质审查
2.入场培训
3.动态管理
三、人身伤害防范措施
1.触电伤害
2.高处坠落事故
3.物体打击事故
4.机械伤害
5.起重伤害
6.特殊环境作业伤害
7.灼烫或烧伤伤害
8.交通事故伤害

安全现场管理
一、 安全工作新思考
1.梳理安全新问题
2.理清安全新思路
3.明确安全新任务
4.应用安全新技术
5.精研覃思新方法
二、安全生产实践发展
1.安全生产重要论述
2.安全生产法制建设
3.安全生产管理体系建设
4.电网企业安全生产实践
5.电网企业安全生产形势
三、安全能力评估
1.能力评估体系
2.能力评估实施
3.能力评估应用
四、现场管控务实案例
五、 人身安全防护
1.安全生产红线论
2.四不伤害原则
3.人身安全防护四个要素

班组建设团队管理
一 隐患排查治理
1.隐患排查治理机制
2.隐患排查治理流程
3.专项隐患排查治理
4.电力能源
5.一带一路与电力能源互联网
6.分布电源并网接入
二、团队系统建设
1.设备运维班组
2.设备检修班组
3.调度控制班组
4.分布电网运行人员链接
三、执行力
1.考核原则和绩效机制
2.措施和方法
3.执行落实
4.组织保障

文化建设
一、全员安全理念
二、企业安全文化
三、电力安全文化典型个案

风险管控培训课程


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/233089.html

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    参加课程:风险管控

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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