银行危机应对培训_袁浩讲师_哪里有培训网
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
新媒体时代的银行舆情及危机应对
 
讲师:袁浩 浏览次数:38

课程描述INTRODUCTION

银行危机应对培训

· 中层领导

培训讲师:袁浩    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

银行危机应对培训

课程背景:
信用是金融之本,因而信誉和声誉对于银行而言具有无比重要的意义。
什么是声誉风险?根据2009年银监会发布的《商业银行声誉风险管理指引》中的定义:“声誉风险是指由商业银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对商业银行负面评价的风险。声誉事件是指引发商业银行声誉风险的相关行为或事件。重大声誉事件是指造成银行重大损失、市场大幅波动、引发系统性风险或影响社会经济秩序的声誉事件。”
中国银行业伴随着中国经济的高速成长的同时,比过往的任何时代都面对更多更复杂的舆情危机。
近年来银行等金融企业危机频现。近有2014年6月,青岛银行业集体陷德正系骗贷案,远有温州民间信贷丑闻。这一系列事件的发酵与传播,微信、微博等新媒体平台起到了推波助澜的作用。也由于新媒体的传播特性,银行在面临突如其来的危机时,比以往任何时代都显得更为脆弱。
声誉是银行最重要的软资产之一。然而,银行在高速发展的同时,必然潜伏着各种的危机。当遭遇危机时,由于对媒体(包括新媒体)传播特性的认识不足,导致银行在处理危机时策略不当。于是,银行在公众和媒体面前,形成了巨大的沟通屏障,企业形象一落千丈。
如何管理并应对危机?
在危机发生时,如何应对媒体和公众?
在危机发生后,如何重建银行声誉并将危机损害降到*点?
这些问题构成了本课程的内容框架。

课程案例:
课程贯穿多个国内外危机管理与危机公关经典案例,包括但不限于如下案例:
1.青岛银行业集体陷德正系骗贷案
当危机不可避免的发生时,银行如何以正确、及时、统一行动的方式向公众发布信息,从而应对媒体、安抚群众,并将银行的声誉损失降低到*点?对此次事件的回顾,将为学员建构一个危机应对的理论框架。
2.恒丰银行刚性兑付40亿事件
新媒体的时代,如何应对新媒体传播的爆炸力,如何控制舆论的导向?通过本案例的学习,学员将从另外一个视角来观察危机的爆发过程,了解到如何尽可能降低危机对银行的声誉损害。
3.华夏银行北京分行亿元理财兑付危机
4.工行员工盗卖客户信息事件
在危机处理时,公众到底需要的是什么?如何才能平抚公众的愤怒从而引导舆论?通过对此案例的分析,将为学员导入危机时期的沟通方法——危机沟通中坚持原则立场同时又抚慰公众情绪的方法。
5.百事可乐针头事件
这是企业公关关系史上最着名的案例之一,通过这个案例,学员将会了解到企业在深受危机事件的打击时候,如何才能重建声誉,欲火重生。
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

课程大纲:
第一讲 危机管理概论

1、银行所面对的舆情与危机
1)危机的概念、特点与类型
2)有关危机的三个法则:海恩法则、蝴蝶效应与墨菲定律
3)舆论危机形成的原因
4)新媒体时代的舆情危机
5)潜在危机的另外一种形式:谣言
2、危机管理的原则和目标
1)危机管理的原则
2)危机管理的目标

第二讲 新媒体时代的新闻信息传播、媒体关系与舆情管理
1、认识媒体
1)媒体的类型:新闻媒体、新媒体
2)自媒体与意见*的价值
3)水军
4)媒体的运作方式 
2、建立和维护媒体关系
1)认识媒体的权力
2)区别可*的媒体资源与不可*的媒体资源
3)如何建立、维护与新闻媒体的关系
4)如何建立、维护与意见*的关系
3、新媒体时代的传播特点、风险与安全
4、舆情监控

第三讲 危机沟通与媒体应对
1、引爆危机的沟通
1)侥幸心理
2)鸵鸟政策
3)推卸责任
4)隐瞒事实
2、危机时期的沟通
1)谁是沟通的对象
2)制定理性的沟通目标
3)沟通策略先行
4)选择与公众沟通的形式、工具与媒介
5)危机时期的与公众沟通方法与原则
6)内部的沟通:与员工的沟通
7)与消费者的沟通
8)与*伙伴、供应商的沟通
9)与政府的沟通
10)与媒体、意见*的沟通
3、应对可能演变成危机的谣言
1)谣言自何而来?
2)如何正确应对谣言
4、危机时期应对媒体的技巧和策略
1)尊重媒体,与媒体*,不要挑战媒体
2)议题管理与舆论引导
3)惟一的新闻发言人
4)避免使媒体兴奋
5)制造透明的舆论氛围

第四讲 执行:危机应对与危机公关的策略与流程
1、危机公关的原则
1)预防
2)速度
3)真诚
4)责任
5)一致
6)权威
2、危机之前
1)建立危机预警机制
2)舆情监控与内部危机监控
3)保持内部信息畅通
4)内部人员权责清晰
5)确保有危机管理小组
6)有一整套的授权体系
7)建立危机管理小组(人员构成和选人标准)
8)危机预演
3、危机公关的三个步骤
1)立即行动,主动联系媒体
2)应对媒体,引导舆论
3)借力媒体,化解危机
4、应对媒体专访
1)专访的流程与准备
2)应对新闻媒体专访
3)应对自媒体专访
4)舆论导向
5)话术
5、举行新闻发布会
1)新闻发布会的流程
2)新闻发布会的时间选择
3)选择合适的新闻发言人
4)为什么要比媒体更先公布信息
5)利用微博、微信等传播渠道
6)舆论导向
7)话术

银行危机应对培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/233181.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:新媒体时代的银行舆情及危机应对

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
袁浩
会员可见
会员可见
会员可见
六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线