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中国企业培训讲师
大变革下的工作目标计划
 
讲师:郭敬峰 浏览次数:59

课程描述INTRODUCTION

工作目标计划培训

· 入职员工

培训讲师:郭敬峰    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

工作目标计划培训
 
【课程介绍】:
在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情,很多行业将会面临大洗牌,您是否还在为以下这些问题而困惑?
竞争激烈,生意冷淡,企业究竟该如何应对疫情变革?
职业倦怠,中年危机,人生突然没有了方向和意义?
员工没有目标,推一推动一动,不推就不动......
如何才能真正提高工作效率,更好的目标计划管理的关键在哪里?世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人,没有目标就没有成功!这是个人和企业生存发展最重要的问题,不解决就是*的隐患,市场临危巨变,“马太效应”:强者越强,弱者越弱,“物竞天择”,不努力进取提高竞争力,个人就被会淘汰,企业就会被市场洗牌。
本课程从变革适应、目标管理和计划实施步骤三维模型出发,案例分析结合实战演练揭示目标计划管理的本质,通过心理测试,互动讨论,情景模拟等形式增强员工目标责任意识,学会制定工作计划,增强心理资本适应变革,提升个人幸福和企业绩效。
 
【培训收益】:
了解新型肺炎疫情对哪些行业的变革冲击和影响。
学会计划管理与目标设定的方法。
掌握目标的SMART原则及工作计划的制定。
认识目标分解的原则和核心要点。
了解计划执行的8个步骤,把控过程,收获结果。
培养自动自发的意愿动力,增强员工的目标感和责任心。
增强员工的付出、奉献、拼搏精神,提高团队整体绩效。
不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。
 
【授课方式】:
运用企业教练技术,心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,学会计划管理与目标设定,提升个人工作效率,打造高绩效团队。
【培训对象】: 企业中高层管理者及员工。
【授课时间】: 1天。
 
【课程大纲】:
第一单元:热身活动,分组团建
1、全场热身活动 :《抓小奴》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
2、团建展示PK:《旗人旗语》
按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,设计队旗,讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,绘制摘星榜PK分数表。
3、请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。
 
第二单元:变革适应目标管理
1、变革适应你准备好了吗?
(1)疫情带来哪些行业的变革?
健康行业
自媒体
家庭室内运动器材
物流方式
网络购物
中医药
线上教育
物联网、自动化产业
线上办公软件
(2)思考:寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
(3)启示:人生就是一个从“不要”到“想要”的过程
 
2、人生第一要义:目标导向
(1)工作计划管理目标意义
目标刺激我们奋勇向上
有目标才会有结果
目标引导我们发挥潜能
互动讨论:2020年,我渴望得到的收获有哪些?
(2)你的人生规划是什么?
(3)心理测试:你会第一时间做什么?
 
3、目标管理的SMART 目标
(1)详细的Specific
(2)可衡量的Measurable
(3)有挑战的Attainable
(4)现实的Relevant
(5)时效性Time-based
案例分析:小玉和小姗的故事
(6)目标管理的七个步骤
正确理解公司整体目标,并向下传达
制订符合SMART原则的目标
检验目标是否与公司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
 
4、如何制定计划
(1)目标金字塔                
(2)命运管理架构图            
技术线
管理线
运营线
(3)目标计划的执行步骤
自我能力评估
确定目标及完成时间
制定进程行事历
目标公诸于众
强迫自己执行
自我评估改善
全程评估总结
制定新目标
(4)目标唤醒-写下来
课后作业:制定自己的2020工作目标计划
 
第三单元:工作计划分解
1、年度目标计划的分解
(1)目标管理的计划分解
目标体系的制定
目标设定的程序/流程
目标三角形
案例分析:目标设定流程
(2)各层目标如何分解
企业目标
部门目标
案例分析:提升业绩30%的目标体系图
岗位/个人目标
课堂练习:作为经理辅导员工制定个人目标
各部门内部目标分解的具体步骤
第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步:上级/下属草拟下属的工作目标
第三步:主管与下属一起讨论工作目标
第四步:明确目标考核标准
第五步:确定工作目标协议
 
2、目标的5W2H法则
(1)员工季度工作计划表
制定目标工作单的步骤
行动计划-目标工作单
实战训练:目标工作单制定练习
(2)行动计划的有效执行
你的计划是否符合要求
执行:用正确的方法做正确的事
应避免的问题
影响目标达成的因素
管理者的作用
 
3、目标执行的监控及执行的结果
(1)常用过程监控方法
目标追踪单
目标修正单
目标计划评估表
现场练习:请结合工作写一份目标计划评估表
(2)目标的检查和反馈
目标执行的三种结果
推进和实施目标管理应注意的问题
(3)总结:目标计划管理的要点
 
第四单元:总结升华
1、本课程我感触最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:
(1)
(2)
(3)
 
第五单元:现场解疑答惑
 
工作目标计划培训

转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/234293.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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