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中国企业培训讲师
高效仓储物流管理与库存控制 ——规划与零库存创造利润
 
讲师:李剑波 浏览次数:757

课程描述INTRODUCTION

高效仓储物流管理培训

· 采购经理

培训讲师:李剑波    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

高效仓储物流管理培训

课程背景:
企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法方法。

课程收益:
.让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本的方法;
.提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力;
.帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发;
.掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练

课程大纲
模块一:仓库职能与规划
第一讲:现代仓库的职能

一、现代仓库的价值
1. 仓库:供应链的重要节点
2. 如何提升仓库管理的价值与地位?
二、仓库与库存管理的基础是什么?
三、仓库管理的组织地位与职能
1. 注重物料JIT运作的环境建设
2. 如何处理与其他部门的关系
四、仓库管理战略包括哪些方面?
五、保税仓库管理
案例分析与讨论:仓储物流部门岗位职责
小组发表与老师分享点评

第二讲:仓储物流规划
1. 仓库规划的原则
2. 物料流程再规划遵循的原则
3. 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
1)无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法
4. 仓库现场管理规范
1)仓储物流规划的原则有哪些?
小组分享与老师分享点评

模块二仓库设备管理与仓库日常运作
第一讲:仓库设备及其应用

一、现代仓库设备
1. 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?
二、高效仓库管理案例评析
1. 物流新技术分享
案例练习:设备管理问题总结
小组发表与老师分享点评

第二讲:仓库日常运作管理
一、物料JIT供应更优化
1. 收货、入库、出库管理的最优选择
案例分析与讨论
二、高效拣选与分拣
案例练习:如何提升分拣效率
小组分享与老师分享点评
三、出货与补货的*问题是什么?
四、空间即金钱,找出呆废料产生原因
1. 呆废料处理的途径与措施
五、盘点:方法与步骤
1. 为订货中库存控制的决策做准备?
案例分析与讨论:仓库呆滞品发生原因
小组发表与老师分享点评
六、输配送作业
1. 提高输配送效率措施
2. 仓库高效配送

模块三:仓库库存控制
第一讲:企业库存管理与控制
一、供给和需求变量分析

1. 产生库存的主要源头在哪里
2. 客户的需求预测真的那么难做吗?
3. 控制供应链下游库存水平
4. 供应商为什么这么不配合?
5. “供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”
6. 如何管理供应商来满足我们JIT的要求
7. 供应商管理的方法与技巧
8. JIT供料怎么做?
9. 配送中心库存控制要点分析
案例练习:供应商交期与质量问题多发的原因分析
小组发表与老师分享点评

二、传统的ABC分析法与战略库存分类
1. 在库存决策问题上,如何增加我的话语权?
2. 企业库存的策略性分析方法
3. 零库存本质分析

三、库存管理的内容与目标
四、库存管理的过程及要素分析

案例与问题解答
小组发表与老师分享点评

五、库存成本分析
1. 缺货产生的*成本是什么?
2. 不要过于依赖VMI

六、企业库存控制
1. 为什么说库存分析的核心是细分库存性质
2. 安全库存还需要吗?
3. 有没有安全库存的实用计算方法?
4. 安全库存的细分与计算技巧
5. 预测分析与方法
6. 什么时间订货与订多少货
7. 订货点的计算
8. 看扳订货与定时订货案例分析
9. 在制品库存控制的真谛
10. 不要再盲目考核“周转率”了

七、第三方物流的管理
八、库存的战略管理

1. 供应链管理下的库存管理
案例分析

高效仓储物流管理培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/234445.html

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