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中国企业培训讲师
《教育训练》体系规划与运营技术
 
讲师:郑中夏 浏览次数:29

课程描述INTRODUCTION

教育训练体系规划培训

· 人事经理

培训讲师:郑中夏    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

教育训练体系规划培训
 
课程大纲
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2。让你从内容中知其所以然
3。引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
 
二、训练体系的规划
1.研究企业对训练的需求
2.训练如何满足企业需求
3.训练分类直接影响训练效能
4。如何进行部属职能差距评鉴
5.如何进行职能差距的填补
6.训练单位与用人单位的训练分工
 
三、<新生训练>系统
1。企业对新进人员的期望
2.新生训练需要哪些课程
3.新生训练使用的课程应用工具
4.执行新生训练的两手管理方式
5。如何在入岗前进行有效的人员筛选
6。如何简单有效的进行入岗前操作学习 
7.学习<屏幕制作专家>
8。如何让新生保持学习意愿与学习结果
9.确保学而有成的新生训练考试机制
10。如何制作新生训练批次报告
 
四、<岗前操作训练>系统
1.入岗前操作学习的教学工具
2。如何选用简单有效的工具
3.如何因应数十种岗位的学习安排
4。如何在变量中安排人与课程的对应
5.入岗前<操作学习>的考试与淘汰机制
6.如何制作<岗前操作训练>批次结案报告
 
五、<专业训练>系统
1.企业对在职人员有哪些的期望
2.职能差距的概念
3。如何评鉴部属职能差距
4。如何补实职能差距
5.如何确认职能差距已经获得改善
6.如何获取市场授课资源
7.如何进行开课计划与控制管理
8.如何对市场资源进行质量确认
9。执行专业训练的内部程序分工
 
六、<专案训练>系统
1。专案训练的目的与范围
2。盘点企业现状的问题
3.如何确定专案训练的课程需求
4。执行专案训练的内部程序分工
5。如何进行专案训练结案报告
 
七、<职层别训练>系统
1.职层别训练的目的与范围
2.什么是企业核心竞争力
3.如何确认企业核心竞争力的需求
4。如何架设职层别训练的结构
5。如何规划职层别训练课程内容
6.职层别训练的资源取得与运用方式
7.如何制作职层别批次结案报告
 
八、<潜能开发训练>系统
1.直接人力的潜能开发机制
2.间接人力的潜能开发机制
3.主管群的潜能开发机制
4.潜能开发的操作管理
5.协助全员<自我发展管理能力>方案
 
九、训练系统的运营
1。年度计划的规划与制作
2.督课机制的工具与运作管理
3。如何进行各训练系统的训练成果评鉴
4。如何将学习成果与绩效挂勾
5.如何进行上课管理(迟未到、嗑睡、手机)
6.如何运用<三一通告法>确保上课齐到率
7。如何设计讲师评鉴表
8.如何进行讲师资源管理
 
个案演练:
1.公决法的应用
2.新生训练课程规划
3.规划职层别训练课程
交流时间:
任何有关教育训练的执行或管理困难,都可提问。
讲师会当场给予解决方案
 
教育训练体系规划培训

转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/234661.html

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    参加课程:《教育训练》体系规划与运营技术

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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