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集团管控与运营
 
讲师:周洪超 浏览次数:114

课程描述INTRODUCTION

集团管控与运营培训

· 高层管理者

培训讲师:周洪超    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

集团管控与运营培训
 
【课程背景】
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道,集团管控一直是集团企业的管理难题,由企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部对子公司又爱又恨,即希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集权与放权中反复,失去机会有着不断的业务结构变革及新业务的注入与重新组合,在组织职能、组织关系、管理秩序、业务要求、管理运行方面正发生着深刻的转变和提升!
【学习方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
【学习对象】
董事长、总经理、副总、总监、人力资源管理经理等企业高管决策层人员
 
【课程时间】2天
【培训效果】
1、掌握组织管理常见问题的分析判断;
2、掌握组织优化设计的思路与组织流程;
3、熟悉基于业务、区域、发展阶段的集团管控特点;
4、集团管控中的组织管理、人力资源管理、财务管理设计;
5、把握组织设计与调整中的风险把控;
6、熟悉如何才能保证组织优化与调整成功;
7、现场实操组织设计与集团管控调整。
 
【课程大纲】
第一节   集团管控的挑战与发展
集团发展与管控面临的困惑和挑战
集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
发展方面的5大困惑与挑战
案例分析——万科的加减法、GE兵败基德
案例分析——超级女声成功商业模式分析
高增长发展面临着“想管但力不从心”
天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控
管控方面的困惑与挑战
总部定位、
集权与分权、
战略协同、
高管/经营层的考核与激励、
人才
培养及梯队建设
中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点
 
集团企业如何适应新的环境和竞争规则
市场竞争的全面展开
集团企业如何应对全球化经济整合?
在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办?
集团如何适应战略时代竞争规则?
案例分析——招商银行的战略创新
企业集团通过组织管理变革促进企业发展
企业成长路径图
集团型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨
组织结构的基本形式—四种基本形式
战略决定组织,组织传承战略
诸侯时代的终结——母子公司管理
为什么必须要集团管控?集团管控的*目标是什么?
集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序
 
第二节   集团管控定位与结构设计
集团管控模式的选择及总部定位
集团战略决定管控模式和核心功能
集团管控模式选择的主要因素
三种基本的集团管控模式介绍                                       
财务型管控
战略型管控
操作型管控
经典案例:三种基本管理模式
不同阶段集团管控模式如何演变?
集团总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?
集团总部如何实现集权与分权?集团总部管理深度和管理跨度的平衡
集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?
集团总部是如何实现创造价值的?如何选择总部的价值创造模式?
集团公司价值管理模式VBM
咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位
 
集团治理结构设计及运作
案例-某集团母子公司治理结构设计
母子公司的法人治理结构如何构建?
如何有效发挥集团董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能?
董事会下设的专业委员会如何运作?
如何选聘董事?董事的任职资格如何建立?
如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?
子公司的治理结构如何运作?
研讨:“管控架构”能否可以超越“法律架构”?
集团组织结构及管控流程体系设计
集团总部组织结构设计原则
集团总部组织结构如何设计?
集团总部职能和权限界定
咨询案例——某集团职能及权限表
集团关键/核心管控流程设计
案例:IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构图
咨询案例——关键管控流程体系
某多元化集团管理体系经验分享
 
第三节   集团职能管控与构建
集团核心职能管控体系的构建
集团总部价值与职能管控模型
战略管控
战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
集团企业与单一型企业的战略管理的异同
集团战略管控各角色定位与分工
如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
集团战略规划步骤及内容
咨询案例分析——战略管理流程
集团战略控制手段与保护利润的强度关系
集团战略实施保障与支持体系如何构建?
集团企业如何开展战略审计工作?
集团战略、文化、绩效的关系
案例:GE公司母子公司战略管控
 
人力资源管控
常见的几种集团人力资源管控模式                
总部人力资源部门如何定位?
董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?
集团人才梯队建设与继任计划
集团高管及子公司经营层如何激励?(咨询案例分享)
委派子公司人员甄选与管理
华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才
 
财务管控
财务管控的原则及主要内容
集团母子公司财务管理模型
常见的主要财务管控模式优缺点分析
如何进行资金和资产管理?
集团企业如何开展全面预算管理?
审计/稽核
为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么?
集团审计/稽核有哪些具体内容?
咨询案例——审计流程
业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
如何实施和推进审计/稽核体系建设?       
其他关键职能管控
信息管控
品牌管理
营销管理
研发管理
供应链管控
文化管控
 
第四节   集团业绩管控
集团业绩管理体系
集团绩效管理的目标与原则
一般绩效管理流程有5个主要步骤
集团公司如何对下属子公司进行评价?集团公司对子公司的绩效管理流程
如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法)
集团关键绩效指标如何筛选、分解?集团关键绩效指标一致性(纵向、横向)检测
如何设定和分解绩效目标?
如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
如何对下属子公司进行业绩审核?
案例分析——GE业务管理系统
 
集团价值管控体系与风险管理体系
如何实现集团公司价值*化资本价值管理VBM、经济附加值EVA
现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购
风险管理体系如何构建?
危机管理角色分工及危机管理流程(日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程)
集团管控体系的展望及应用
集团管控的国内国际发展趋势
集团管控体系在民营企业、国有企业的应用
如何有效推进企业的集团化管理变革
不同发展阶段(如快速扩张、稳定期等)企业集团化管理策略的异同
集团管控体系如何导入与优化
 
集团管控与运营培训

转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/235492.html

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    参加课程:集团管控与运营

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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