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企业如何制定年度经营计划
 
讲师:刘伟荣 浏览次数:23

课程描述INTRODUCTION

企业如何制定年度经营计划培训

· 中层领导

培训讲师:刘伟荣    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

企业如何制定年度经营计划培训
一、为什么公司的年度经营计划总是达不成?
相信不少的企业都有这样的困惑,年度目标形同虚设,计划赶不上变化,一年眼看
到头了,离年初制定的目标又差一大截,为什么总这样?于是反思:
1、这行业真没法干了
2、年初计划又定高了
3、我的员工没有执行力
你一旦把原因归结为以上这三点,很不幸,你找到了伪原因,你觉得自己明白了,
可问题却无法得到真正的解决,明年同样的问题还是会出现!
 
二、什么是年度经营计划?
确保年度经营计划达成是总经理管理工作的第一要务;
年度经营计划绝非一个营业收入,也非几个财务指标;
年度经营计划是系统性的一组工作目标和具体行动,既有量化指标,也有重点事项;
年度经营计划不仅要提出目标,更要提出达成目标的方法、策略、执行和过程管控;
年度经营计划是使公司战略目标落地的第一环节,是可以实际管控的公司战略地图;
……
 
三、企业该如何制定年度经营计划?
公司总经理应当全程参与年度经营计划的制定,并且他是*为此担负全责的人;
年度经营计划的制定依据来源于四方面:公司中长期战略/经营环境/行业标杆/历史数据;
跳起来够得着不是目标,必须去找梯子的才是目标;
重视年度经营计划会议:要有会前会、要有草案、议程、规则、决议、记录、追踪;
最好由第三方顾问主持年度经营会议,主导会议进程,提高会议效率,避免一言堂;
……
 
四、如何确保年度经营计划达成?
方法比激励重要,团队比个人重要;
千斤重担人人挑,过程管控是关键;
执行力是管出来的,平凡员工也可以有很强的执行力;
关键岗位上要有关键人才;
掌握目标达成八步法:目标/激励/策略/计划/执行/过程管控/考核/改善
 
五、培训课程:《如何制定并达成年度经营计划?》
1、课程内容:A、讲透现代企业的管理体系、战略目标、核心竞争力
B、讲透*·*的企业七大业务重点领域(年度)
C、讲透公司的年度目标制定、目标明确、目标分解、目标管理、结果考核
D、讲透企业年度目标达成八步法和员工执行力提升
E、讲透如何召开年度经营会议
 
企业如何制定年度经营计划培训

转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/235532.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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