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项目总全周期财务管控
 
讲师:童晓莲 浏览次数:33

课程描述INTRODUCTION

项目总全周期财务管控培训

· 财务经理

培训讲师:童晓莲    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

项目总全周期财务管控培训

课程背景:
风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险,在经营效益和风险并存的情况下,企业经营者如何作出正确抉择,这是一个十分复杂的系统工程。首先,风险出现概率有大有小,风险后果有轻有重;其次,风险评估来源于财务数据,这些数据是否可靠;第三,经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。
除了客观存在的不可控风险外,企业的大部分风险是可控的。企业通过加强内控制度建设,合理规范操作流程,建立一个科学的风险控制体系,强化企业内部监督,可以规避风险或把风险降低到企业可承受的程度。

课程大纲:
一管项目总为什么要懂财务
1财务≠财务部门
(1)加强与财务沟通
(2)作为公司管理者,通过学习财务知识,提升相关能力
(3)会计中的平衡等式
2财务分析思维
(1)财务分析思维原则
(2)财务分析思维目的
(3)财务分析思维对象
3管理人员应该懂哪些财务
(1)资金是企业的“血液”
(2)利润创造是企业的“能力”
(3)风险防范是企业的“体质”
.实用工具:管理人员财务控制思路

二读懂财务语言——如何阅读财务报表
1会计报表奥秘
2如何阅读资产负债表
(1)企业的家底
(2)资产负债表结构
(3)房地产企业资产负债表解析
3如何阅读利润表
(1)利润表之收入
(2)利润表之支出
(3)房地产企业毛利率、净利率分析
(4)投资决策评价方法
4如何阅读现金流量表
(1)现金流量表的内容和结构
(2)现金流量分析
5赚钱的秘密
(1)盈利能力
(2)周转效率
(3)风险控制
.案例分享:如何通过报表分析问题所在及寻找解决之道6 现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
1.1(1)企业现金流与利润之间的密切关系
(2)企业有利润无现金的财务运营管理重点
(3)企业有现金无利润的财务运营管理重点
(4)企业无利润无现金的财务运营管理重点
.案例分享:某房地产公司成功上市融资之路

三房地产合作开发模式及风险分析
1房地产合作开发的主要模式
(1)房地产联建
(2)直接转让土地使用权
(3)组建项目开发公司
(4)整体产权转移
(5)房屋参建
2房地产合作开发的主体资格
3房地产公司如何选择开发模式
.案例分享:如何控制房地产企业税收风险
四房地产开发经营风险防范及控制手段
1企业风险的回避
2企业风险转移
3企业风险自留
4企业风险控制
5企业风险利用
【分析:不同阶段房地产开发项目风险管理的差异】

五房地产开发全过程涉税疑难及风险防控
1房地产成本管理的观念
2营改增后企业管控策略
3合理确定组织架构
4虚开发票风险的应对
5合同涉税风险控制
【分析:销售回笼与年度销售任务相匹配】
六项目财务动态分析
1 房地产投资项目的基本财务报表分析
2 投资分析的合理化趋势
3 房地产开发项目财务分析事例
七控制项目成本的管理工具
1 如何认知全面预算管理?
2 房地产企业预算管理常用问题分析
3 房地产公司全面预算体系介绍
4 如何编制有效的全面预算
5 全面预算执行与监控与考评调整?

项目总全周期财务管控培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/235782.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
童晓莲
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