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中国企业培训讲师
现场6S与目视管理
 
讲师:王克华 浏览次数:27

课程描述INTRODUCTION

现场6S与目视管理公开课

· 班组长

培训讲师:王克华    课程价格:¥3600元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-05-22 济南


课程大纲Syllabus

现场6S与目视管理公开课

【课程背景】
企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。
制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、可视化
6S与目视化看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。

【课程收益】
熟悉6S对生产现场改善的作用和效益
掌握6个S的推进重点与实施步骤
掌握如何进行整理腾出空间,学会运用区分必需品与非必需品的方法
学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善
学会上定方法,对现场必需品进行定置、定量、定容、定人
学会掌握到清扫的核心方法,制定清扫标准
清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化
坚持,维持,保持,守纪律、守标准、养成习惯
学会6S管理活动推行的方法
学会目视化实施要

【课程方式】课堂讲授+案例分析+现场练习

【课程大纲】
第一讲:5S的起源与发展

案例:某车间现场6S的现状
1. 6S的定义与认识误区
2.6S起源与发展
小游戏:在一堆工具中找你所需要的工具
3. 6S的目的与意义
4. 4M1E与6S
5. 如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场?
案例分析:某汽车内饰公司6S推行现场

第二讲:整理—节约空间
视频案例:整理小游戏
一、整理的定义与要点
二、整理的推行要领
1. 要与不要的判定标准
问题讨论:根据什么标准来区分要与不要?
2. 必需品与非必需品区分标准
工具:非必需品处置一览表
三、整理推行常用的方法
1. 使用频率法
案例练习:不同使用频率的物品应放置哪里
2. 价值分析法
3. 定点拍照法
4. 红牌作战法

第三讲:整顿—节约时间
视频案例:整顿的游戏 “整顿”是一门定位、摆放、标识的技术和艺术
一、整顿的含义与作用
二、整顿的“3要素”
1. 场所:根据生产流程,绘制定置平面图以类定区、常近少远、物品特性
2. 置放方法:以型定法、先进先出、
3. 标识:易懂、易看(看到)、易判断、统一、名符其实
案例分析:现场不同物品的置放方法
三、整顿的“4定”原则
1. 定点:所有物品都有指定区位,划线。
2. 定容:根据物体特性和形状选择合适的容器
3. 定量:确定安全库存,明确*量和最小量
4. 定人:必要时注明物品管理规定,责任人
案例分析:某公司的4定实施
四、整顿常用的方法
1. 形迹法
2. 标识法
3. 颜色管理法
4. 划线法
5. 目视化看板

第四讲:清扫—所有生产要素正常状态
视频案例:清扫小游戏
一、清扫的含义与作用
二、清扫的步骤
1. 清扫
2. 点检
3. 紧固
4. 润滑
三、清扫的推行要领
1.三扫:扫漏、扫黑、扫怪
2.清除五漏:漏油、漏水、漏电、漏气、漏料
3.确保所有生产要素都处在正常状态
四、建立清扫责任区
1.作业区
2.办公区
3.公共区
4.存储区
……
五、责任区的清扫标准
工具表单:《公共区域清扫标准》、《设备清扫标准》、《办公区域清扫标准》

第五讲:清洁—标准化
讨论:如何将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化?
一、清洁的含义与作用
二、清洁的推行要领:标准化
1. 制定图文并茂的标准
2. 定置定位的标准
3. 标识方法的标准
4. 清扫部位、频次的标准
案例分析:某公司的标准化
三、清洁的推行要领:制度化
讨论:为什么一定要在岗位上贴6S管理标准?
1. 建立检查、考核、评比、奖惩制度

第六讲:素养—习惯化
引入:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。
一、素养的含义与作用
二、职业素养
1.职业道德
2.职业行为
3.职业习惯
三、素养的推行要领和步骤
1. 制订共同遵守的有关规则、规定
案例:某企业规则、规定
2. 制订服装、仪容、识别证标准。图文展示
3. 制订礼仪守则: 礼仪守则
4. 教育训练(新进人员强化6S教育、实践)
5. 推动各种精神提升活动(展会、礼貌运动等)

第七讲 安全管理
一、员工工作安全意识
1.班组管理人员对安全的责任
2. 提高员工安全意识的五大方法
案例练习:我们身边的安全隐患
3.企业三级安全培训制度的建立
案例分析:某企业员工安全意识培训
4.企业各类安全事故发生的比例
观看录像:员工伤害事故发生的原因
5. 卓越企业安全管理体系的构建
二、安全事故灾害连锁分析
1.海因里希安全管理法则
2.工作现场安全事故等级金字塔
3.安全事故发生的间接原因
4.安全事故发生的直接原因
5.现场安全管理中的4M因素
案例分析:某机械厂工伤事故统计
6. 构建企业安全管理的“铁三角”

三、工作安全四阶段法
1.第一阶段:思考原因
a.思考事故发生的六个要点
b. 潜在危害因素调查与预防
c.工作安全隐患风险评价表
课堂演练:安全风险评估表设计
d.岗位危险预知训练表
课堂演练:危险预知(kY)表设计
2.第二阶段:慎思对策
 a.事故调查形成“安全分析表”
b.切断安全事故的灾害连锁
课堂演练:安全事故分析表设计
3.第三阶段:实施对策
 a.对实施过程进行监督与检查
b.及时获取领导的想法与支持
4.第四阶段:检查结果

四、安全事故预防管理
1.现场预知危险训练KYT4阶段法
案例分析:设备安全教育卡
情境模拟:现场危险预知训练
2.S*安全训练观察计划的应用实践
案例分析:杜邦安全管理的启示
3.愚巧法在安全管理中的运用原理

第八讲 目视化管理
一、现场目视管理
1.现场目视管理实施的要领
2.目视管理生产效率管制技巧
3.目视管理品质异常管制技巧
4.目视管理设备保养管制技巧
5.目视看板的制作要领和步骤
6.现场颜色管理的设计与制作
问题剖析:丰田目视管理应用“三要素”
观看录像:目视管理在6S活动中的应用
 问题研讨:如何让看板管理不流于形式

【讲师简介】王克华
*美国国际注册培训师
中国五百强职业经理人
经信委千家中小企业帮扶计划项目讲师
企业基、中层干部实战培训师与咨询师
苏州市紧缺人才
15年职场管理经验,具有制造业与互联网双重行业背景从基层做起,先后任职现场IE工程师、组长、课长、经理、高管
已先后为LG、长春一汽、江铃汽车、京东、好孩子集团、京东方集团、捷普绿点国内知名企业提供咨询与培训
服务客户达500多家学员已逾2万人次
精益现场改善咨询师、苏州市紧缺人才
现任多家咨询顾问公司高级顾问师

主讲课程
1、金牌班组长综合能力提升训练 (中国版)
2、*一线督导人员能力提升训练(日本版)
3、MTP中层管理干部能力提升训练
咨询项目 (团队作战)
1、现场5S项目咨询    2、现场改善项目咨询
3、车间布局规划       4、仓储物流规划

王老师培训风格:
1.轻松幽默:诙谐幽默、娓娓道来,将晦涩难懂的工具和方法非常形象生动的呈现
2.故事案例演练:擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓,实战与理论结合
3.快乐开心:坚持笑、效并用,快乐学习,只有快乐才能学习的前提
4.学习规律:坚持先统心、再统行、再践行,循序渐进,直到目标
5.学以致用: 以终为始,学中有练,离开课堂前就已经学会,折腾了才是你自己的。

自我评价
王克华导师系一线主管和中层管理干部综合能力提升的践行者, 十多年来专注于基、中层人员培养,身体历行,积累了丰富的理论基础和实战功底,经总结提炼已形成完善实用的培训体系,坚持有理念,有方法、有故事、有案例、有语录、有表单、有练习。只有有了这些,才能让学员彻底的掌握。以培训为手段,以将会为目的。
客户评价:
有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验,被学员公认为*、效果最好、印象最深的实战型管理培训师,课程满意率达90%以上,具有极佳的口碑!
------无锡健鼎 人资经理 林经理
上王老师的课是一种享受,每天下午2点我都很困,要喝咖啡才能提神,可是这次上课不一样,状态特别好,一点都没有困意,生怕错过了任何一句话。    
-------桂林福达公司人资经理
王老师上课内容没有太高大上,比较实用,落地,讲的都是我们身边的事情,呈现方式多样,有练习,视频、案例、点评,特别轻松。
------河南江山天安 生产主管
 问题的改善的三步法、动作分析、表扬员工BIA,批评员工BIC都特别好用!
-----江苏吴江京东方人资经理
在京东参加过很多课程,但王老师的课我觉得是最好的,有工具、有案例、有练习,收获很大
------ 京东物流运营经理 吴经理

课程领域:
1.金牌班组长综合能力提升训练     2-4天
2.*一线督导人员能力提升训练    2-3天
MTP中层管理人员能力提升训练    2天 
新能源行业:
张家港永伏光电有限公司 美昌光电有限公司 
东和光电有限公司  太仓怡球集团
河南环同集团  无锡盈光科技 
鞋服纺织行业:
光隆羽绒苏州有限公司   吴江福丽丝纺织有限公司
长晟无纺苏州有限公司   荣勇鞋业东莞有限公司
机械五金行业:
江苏昆山贝尔格有限公司   顺普中国有限公司
博尔格有限公司     江苏贝尔格有限公司
河南江山天门有限公司  江苏捷安特轻合金
昆山崇泰精密科技有限公司朝阳热处理(昆山)有限公司
其它行业:
广西科隆粉体有限公司  张家港永能光伏有限公司 太仓怡球集团公司  吴江福丽丝纺织有限公司

受训企业(部分):
电子行业:
LG电子有限公司  捷普绿点有限公司  无锡健鼎线路版有限公司 苏州大原电器有限公司 宏致电子(昆山)有限公司 求精电子有限公司 科德软件有限公司  信创电子有限公司 昆山信创电子 京东方科技股份集团 广东顺威精密集团  淮安嘉冠电子科技有限公司长运电子有限公司  美昌科技有限公司  东和(光电)苏州有限公司  百创光电有限公司 昆山崇泰精密科技有限公司 昆山图腾电子有限公司  苏州华凌光电有限公司 无锡国泰精密有限公司 无锡禾邦电子 常州瑞德仪器 苏州万冠塑料  竟陆电子有限公司  太仓同维电子联合汽车电子 康明斯  电装(常州) 富士康 江苏现代集团 吉丝特安全部件(常熟)有限公司 上海营利度富有限公司、信杰汽车零配件(昆山)有限公司、顺普(中国)汽车有限公司、贝尔格(江苏)有限公司、桂林福达集团、无锡天奇股份有限公司、京东方(吴江)有限公司、汉鼎金属材料有限公司、安通林汽车内饰(江苏)有限公司、杭州永正传感器有限公司
杨州汇成半导体有限公司、富钛金属科技有限公司、常州汽车仪表仪器有限公司、鹰革沃特华皮革(中国)有限公司沈阳分公司、LG电子有限公司、万德集团
汽车行业:
长春一汽 、长春一汽红旗、长春安通林汽车内饰 、上海飞适动力汽车座椅有限公司、江西江铃汽车有限公司、北京汽车、长安马自达、东风悦达起亚、马恒达悦达拖拉机、光洋汽配(日)、和承汽配(韩)、昆山美邦陶瓷有限公司  长晟无纺科技有限公司  苏州科德软体有限公司  易升电梯有限公司 永记造漆工业有限公司  江西洁美造纸有限公司金利表面处理有限公司 河南江山天安门业有限公司 苏州宝强精密螺丝有限公司 昆山贝尔格有限公司东和(光电)苏州有限公司 浦项不锈钢有限公司 昆山捷安特轻合金有限公司 和捷电镀(苏州)有限公司
互联网企业
京东物流 唯品会

现场6S与目视管理公开课


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