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中国企业培训讲师
集团产融战略与金融控股平台打造
 
讲师:许志勇 浏览次数:42

课程描述INTRODUCTION

集团产融战略培训

· 中层领导

培训讲师:许志勇    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

集团产融战略培训

课程对象
1、各类实体企业、产业投资公司董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员;
2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

课程目的
1、掌握*的商业思维、产融结合的金融逻辑、实业与金融价值整合策略; 
2、掌握资产结构融资、价值融资、大数据融资、平台融资四类融资策略与产业结合逻辑; 
3、掌握大健康、物流、贸易、食品、酒业与供应链金融、保理、融资租赁等投资策略与方法; 
4、金融控股平台运营模式与投资战略布局与产业资本投资策略; 
5、金融控股平台、项目资本运作模式、并购及资源整合路径与方法。

课程内容
【1】宏观金融经济、产业环境与产融结合模式

1、2019经济金融形势与产业发展趋势;
2、对产融结合的新认识,产融发展八大模式;
3、产融结合的探索与集团资本战略;
4、集团金控平台与产业并购整体策略;
5、跨越发展模式:产融结合的发展境界,资本战略与资本模式;
6、产融结合对集团运营的深度渗透,挑战及管理协同;
7、大产融结合“五个维度”,超级产融结合六层次:数据金融战略、战略性新兴产业布局与企业大资本池运作。

【2】产融结合与集团的整合协同与金融控股平台运作:
1、产融结合大数据时代投融资五维规律:产融并购、资本经营、金融化模式等;
2、产融结合三项项目布局(生存、孵化、资本)与产融结合七大商业思维;
3、产融结合之整合协同效应
4、产融结合中的集团三维度纵向协同
5、产融结合中的集团内部板块横向协同
6、金融控股平台的项目运作:融资租赁、担保、保理、典当、小贷、基金、信托、基金运作;
7、基于供应链的超级产融结合模式;

【3】四金”作用于四链案例分析
四金”作用于四链—金融产品,金融信息,金融技术,金融人才的作用于企业的价值链,供应链,产业链,生态链(对价值链的改造、对企业内部供应链的改造、对企业外部供应链的改造);
1、“四金”作用于四链—金融产品,金融信息,金融技术,金融人才的作用于企业的价值链,供应链,产业链,生态链
a)“四金”对价值链的改造
b)“四金”的企业价值链改造
c)“四金”对企业内部供应链的改造
d)“四金”对企业外部供应链的改造
e)基于供应链的超级产融结合模式
f)“四金”对产业链产融结合的推动
g)“四金”对生态链产融结合的推动
2、集团常见产融结合平台功能分解
3、新时期产融结合重在对四种状态的流转
4、全面深改下产融结合新任务
5、产融结合大趋势
a)金融产品,信息,技术,人才改造价值链
b)金融产品,信息,技术,人才改造供应链
c)金融产品,信息,技术,人才改造产业链
d)金融产品,信息,技术,人才改造生态链
6、高产融结合能力集团的过去与未来
7、中国产融结合发展趋势
8、全面深改背景下的产融结合的深度应用——服务于产业整合

【4】产融结合与金控平台的工具与模式选择: 
1、融资方式:间接融资
企业信用贷、存货质押、证劵抵押、不动产抵押、票据贴现、典当融资、卖方信贷、可转让存单、消费贷款、账款保理、融资租赁、信托融资、委托贷款、装修贷款、专利技术贷、个人信用贷、项目融资贷款(BT、BOT、PPP)、非银行金融机构信贷、民间借贷、出口保理、国外银行贷、国际贸易融资等。
2、直接融资:
私募债、企业债、公司债、商业票据、债务融资工具(中期票、定向债、短融券等)、VC/PE、IPO融资(创业板、中小板、主板)、新三板、四板、定向增发、公开增发、内部融资、合作经营、私募基金等。
3、大数据融资与综合创新融资:
集合债、集合票据、短期融资券、集合债券信托基金、信贷资产证券化、REITS、引导基金、并购基金、曲线并购重组、多元融资平台、产业链融资、供应链集合融资、贸易信用融资、个人综合贷款、经营创新融资、投贷联动、内保外贷、项目开发集合贷、网络综合贷、商会协会贷、系统分折融资、政策互助担保贷、国家创新基金、国际金融市场融资、金融衍生工具等。
4、项目融资模式:
资金拼盘模式;TOT、TBT、BOT融资模式;
BT融资模式;轨道物业模式;BDOT融资模式;
5、上市融资模式;信托资金融资模式;金融租赁融资模式创新;
6、整体招租、经营权买断、合作开发融资模式创新;
7、经营模式整合十大产融模式:
品牌连锁资金池、战略供应商资金池、大客户信用整合、免费经营大数据、价值并购、核心价值员整合、技术价值整合、供应链平台整合等;
8、十大股权融资与八大特种债权融资模式:
天使VC、引导基金、私募PE、产业基金、产业链并购、技术并购、大数据资源整合、战略重组、IPO融资、上市并购等;贸易平台贷、信用连保贷、小贷经营联合、供应链融资平台、中小企业私募债、价值孵化融资、债权并购贷、债权分拆贷款等;
9、产融结合与金控平台的工具与模式选择综合案例分析。

【5】产融结合模式创新、金控平台运营实务
1、产融结合模式模式创新;
2、三类新能源项目投资策略与案例分析(1-3实操分析);
3、供应链金融投资策略与案例分析(1-5实操分析);
4、保理业务投资策略与案例分析(1-5实操分析);
5、融资租赁业务投资策略与案例分析(1-6实操分析);
6、政策需求驱动下产业资本:大项目并购、技术并购、国际并购、战略并购 ;
7、产业链投资并购与国联并购案例分析;
8、行业并购基金运作与行业并购投资三大案例分析;
9、战略投资十大融资模式创新、大数据资源战略与项目金融化商业模式构建;
10、国内企业新三板、中小板、创业板、主板IPO与海外上市运作;
11、大健康、物流、贸易、食品、酒业等产业商业模式与金融模式创新;
12、金控平台运营实务(一、二、三);
13、”国际化、品牌化、全域化、产业化、联动化、品质化”下的金控平台的价值投资。

【6】产融结合、金控平台打造:供应链金融创新模式、基金项目及案例分析   
1、银行业务新领域供应链金融分析;
2、基于农业生产XX企业供应链融资模式及相关方案分析;
3、XX融资租赁在供应链金融中的几种业务模式分析;
4、XX电子商务物流与供应链金融案例分析;
5、XX在线供应链金融:数字化时代的供应链金融解决方案;
6、XX供应链金融创新案例研究——XXX、XXX模式;
7、基于产业互联网的供应链金融创新路径;
8、供应链金融与互联网金融创新案例分析;
9、外贸综合服务中的融资与供应链金融服务;
10、XXX汽车配件制造商供应链金融解决方案;
9、XXX行业供应链金融创新融资模式及案例分析;
10、基金项目投资与运营创新。

【7】产融结合思维与金控平台打造领导力
1、产融结合的十大管理逻辑;
2、产融结合思维、价值思维、大数据思维、信用思维、基金思维、股权思维、金融化思维;
3、金控平台:产业投资、资产增值、资本估值与价值分析;
4、管理者产融结合商业思维架构突破、资本规划、资本运营与资本执力能力;
5、资本裂变与绩效驱动、管理信息与人力资本的协同;
6、金控平台:科技与金融、产融结合创新模式;
7、部门管理的金融意识与资本管理KPI;
8、金融战略、职能战略与资本思维突破;
9、集团化金控平台运营模式升级与资本领导力提升;
10、互联网+中国企业家金融思维升级;
11、如何制定企业的新产融战略。

集团产融战略培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/236696.html

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    参加课程:集团产融战略与金融控股平台打造

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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