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中国企业培训讲师
高效工作计划与时间管理
 
讲师:卫全华 浏览次数:31

课程描述INTRODUCTION

高效工作计划培训

· 行政主管

培训讲师:卫全华    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

高效工作计划培训

培训分析与课程说明
目标与计划管理是企业战略落地、年度目标实现的非常重要的工具。
但是,很多企业计划繁多,执行不力,造成资源浪费,员工工作倦怠,监控不力,最终严重影响企业绩效的实现。
究其原因,根本症结在于人们是按过去做事的习惯来制定计划的,而没有按专业规范所要求的系统性、科学性去进行计划制定与实施、控制。良好的计划管理,从正确界定目标开始,系统筹划从目标到绩效的全过程控制点,需要做好从目标到计划、从计划到行动的指标定位、指标赋值分解,需要充分的沟通,需要考虑到考核、风险、资源、控制、知识管理等诸多要素。良好的计划管理,也包括如何保证计划的权威性,计划执行的有效性,对计划执行过程的管理规范性,以及对计划执行后的成果要善于进行总结提升。
本课程旨在帮助学员建立全面和科学的目标计划管理意识和理念,掌握正确的目标设定与计划制定的流程和方法,同时掌握计划沟通与实施、控制的关键流程、工具和方法。

课程特点:
精彩讲解,案例分析,视频透视,行动计划。
注重计划管理的实操演练

培训大纲:
一、领悟目标计划管理

我们经常碰到的问题
领导者的两个基本责任
目标计划管理的六脉神剑
目标计划管理重要性:三重属性

二、设定目标
真正理解目标
什么是目标
目标为何重要
目标和计划的关系
“价值百万”的观念
目标设定与管理中的常见问题
成功逻辑图
设定目标的流程
目标从哪儿来
如何产生设想
从设想到目标
目标设定的SMART模型
目标的共识性沟通
从目标到目标体系
目标体系的均衡性
目标分解的三个逻辑维度
目标分解中的沟通技巧
从目标到
常见目标的KPI设定方法
情景演练:
1)计划制定;
2)共识沟通

三、制定计划
真正理解计划
什么是计划
为何要“先计后划”
计划为何重要
常见计划制定中的问题
制定计划的流程
将目标的效果图像化、数字化、成果化
绘制“计划设定的地图”——目标的影响要素脑图
结构化思维概念
思维导图绘制五部曲
思维导图软件的使用技巧:
确定关键要素
练习:如何用思维导图
环境分析的策略
制定计划需要哪些信息
企业内部获取信息的方法
获取外部信息的方法
信息整理与分析的方法
有效路径与关键成功要素
从经验中挖掘智慧
典型案例研究
找到陷阱
预估风险
关键成功要素提炼术
确定计划关键点
要素
好计划的15个要素
常用计划工具与模板分析
演练与分享
计划中的共识性沟通策略
绘制甘特图
情景演练:
1)计划制定;
2)共识沟通

四、执行计划
执行前的准备
强化决心
动员
明确行动要领
管理者对计划执行的五大责任
执行计划中的时间管理
轻重缓急矩阵
日清日结
碎片时间管理
避免拖延
克服干扰
课程总结与答疑

高效工作计划培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/236913.html

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    参加课程:高效工作计划与时间管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
卫全华
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