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中国企业培训讲师
ISO/TS16949五大手册培训规划
 
讲师:马河生 浏览次数:19

课程描述INTRODUCTION

ISO/TS16949五大手册培训

· 品质经理

培训讲师:马河生    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

ISO/TS16949五大手册培训
课程大纲:
第一天:课程安排
失效模式及效应分析&控制计划(FMEA&Cp)
培训课程大纲
1.开展FMEA工具的重要性
.揭开日常企业活动中发生不良事故的原理
.FMEA活动背后的理念
.FMEA在日常生活与工作中的运用
2.失效模式影响分析(FMEA)的发展过程
3.各种类型FMEA的运用实施
4。ISO/TS16949-2009标准对FMEA的要求
5.FMEA在APQP中扮演的角色
6.DFMEA和PFMEA之间的关联
7.FMEA实施的两个关键因素
8.FMEA与成本之间的关系
9.FMEA实务操作
10.揭开预防与检测之迷
11。风险管理之三大因素
12。防错方法之运用
13。结合企业实际进行FMEA案例分享与实务操作
14。Contro。P。an运用技巧
 
第二天课程安排
统计制程控制(SPC)培训课程大纲
【课程收益】
通过培训让公司领导:
。系统的理解和掌握统计一般原理
.理解并能识别过程的正常波动和异常波动
。了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力
.能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题
.系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用
.能使用MINITAB统计软件应用SPC 
 
【课程大纲】
第一讲:基本统计概念
。SPC产生的背景
。SPC的作用
.SPC的理论基础-正态分布
.控制图的设计思路
.过程偏差的类型
.统计思想及控制图
。控制图种类及选用
。使用控制图前的准备
.控制图的判断和理论基础
.SPC的实施步骤
.计量型资料SPC及其应用
.计量值资料控制图的特点及选用路径图
。计量值资料控制图制作和应用
.均值极差控制图的制作
。均值标准差控制图的制作
。单值移动极差图的制作
。计量值资料控制图的分析
.计量值资料控制图失控的可能原因
。控制界限的更新
.计量值资料控制图的设计
.合理子群
.试控制界限
.计数型资料SPC及其应用 
.计数值资料控制图的特点及选用程序
.计数值资料控制图的子组及样本容量设置
。计数值资料控制图的分析
.计数值资料控制图失控的可能原因
。控制界限的更新
 
第二讲:过程能力和过程性能指数
。过程能力的概念及其度量指数
。计量型值的过程能力Cp与过程能力指数Cpk
.过程能力Pp过程性能指数Ppk
.计数型值的过程能力分析Ppm
。计数值资料过程能力的分析和改善例
。Cpk与ppm之间的关联
.6 sigma与Cpk之间的关系
。过程能力研究与问题的分类
。正态性检验、非正态分布的过程能力计算
.应用Minitab计算过程能力
.应用Exce.计算过程能力练习
.Cpk在工厂内的运用
.预控制图的运用
.过程持续改进循环图表
 
测量系统分析(MSA)培训课程大纲
【课程收益】
1。正确理解测量系统和生产过程的关系
2.正确认识测量系统变差的意义及其来源
3.掌握测量系统评价方法,正确地实施分析、评价
4。能掌握统计软件Minitab在MSA中的运用
 
【课程大纲】
第一章:MSA的基本概念
1.测量系统分析的目的
2。测量系统分析中的常用术语
3.标准传递等级体系
4。数据的质量
5.描述测量系统质量的统计特性
6。过程变差剖析
7.评定测量系统的过程
第二章:计量型测量系统分析技术
1.测量仪器分辨率的讨论
2。准确度的含义与意义
3。偏倚的定义计算判定结论 
 
第三天课程安排
第二章:计量型测量系统分析技术
4.线性的定义计算判定结论 
5.稳定性的定义计算判定结论 
6.重复性与再现性(GR&R)的定义与应用
.均值极差法
.方差分析法
第三章:计数型测量系统分析技术
风险分析方法与应用
相关术语释义: 
。漏判的几率/误判的几率/偏倚
.样品数量的规定与选择
.检验结果总结
.计算判断的指标
.测量系统好坏的判据
.Kappa的计算与运用
 
产品质量先期策划和控制计划
培训课程大纲
【课程收益】
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析,让学员除了获得对APQP和PPAP &Contro.?P.ans的理解,使他们能在实施APQP、开发Contro.?P.ans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。课程严谨按照APQP展开四阶段(从产品定义和规划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程验证)步步讲述实用质量规划和改善方法,力求带给学员全面务实的APQP质量规划架构而不仅仅是理论知识。
使学员学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法,如何进行APQP产品质量先期规划,APQP规划要点和步骤,课程结束时,相关学员能够系统地掌握APQP规划和展开方法,并能结合工厂的现况进行APQP质量设计与规划。
 
【课程大纲】
1、APQP起源与为什么要使用APQP
2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程
3、APQP阶段划分详解
4、APQP各阶段与相关技术手册的关系
5、计划和确定项目阶段工作要求与实例练习
6、产品设计开发阶段工作要求、实例练习
7、过程设计开发阶段工作要求
8、产品和过程确认阶段工作要求
9、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
10、为保要提交PPAP
11、何时要求提交PPAP
12、生产件批准的提交要求
13、提交等级和保留要求
14、PPAP提交的状态
ISO/TS16949五大手册培训

转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/237048.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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