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集团管控与组织绩效
 
讲师:李彬 浏览次数:19

课程描述INTRODUCTION

集团管控与组织绩效培训

· 高层管理者

培训讲师:李彬    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

课程对象
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

课程目的
作为学员,参加这个培训后将:
1、理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择;
2、掌握重要的集团管控职能,并分享到相关成功案例;
3、对组织绩效有重新的认识和定位;
4、分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例。
作为企业,将该课程引入培训后,能够:
1、在企业内部统一思想和认识,尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势;
2、清晰认识到,企业成功的关键在于提升组织能力;
3、吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训。

集团管控与组织绩效培训

课程内容
单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展

1.集团发展与管控面临的困惑和挑战
2.企业成长路径图
3.组织结构的基本形式——四种基本形式
4.为什么必须要集团管控?集团管控的*目标是什么?
5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序(总览)

单元二、集团管控模式的选择及总部定位
1.集团战略决定管控模式和核心功能
2.集团管控模式选择的主要因素
3.三种基本的集团管控模式介绍
4.经典案例:三种基本管理模式
5.咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位

单元三、集团组织结构及管控流程体系设计
1.集团总部组织结构设计原则
2.集团总部组织结构如何设计?
3.集团总部职能和权限界定
4.咨询案例——某集团职能及权限表
5.集团关键/核心管控流程设计
6.咨询案例——关键管控流程体系

单元四、集团核心职能管控体系的构建
1.集团总部价值与职能管控模型
2.战略管控
1)集团战略管控各角色定位与分工
2)如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
3)咨询案例分析——战略管理流程
4)案例:GE公司母子公司战略管控
3.人力资源管控
1)常见的几种集团人力资源管控模式
2)总部人力资源部门如何定位?
3)董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?
4)集团人才梯队建设与继任计划
5)集团高管及子公司经营层如何激励?(咨询案例分享)

4.财务管控
1)财务管控的原则及主要内容
2)集团母子公司财务管理模型
3)常见的主要财务管控模式优缺点分析
4)如何进行资金和资产管理?
5)集团企业如何开展全面预算管理?
5.审计/稽核
1)为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么?
2)集团公司审计/稽核有哪些具体内容?
3)咨询案例——审计流程
4)业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
5)如何实施和推进审计/稽核体系建设?

单元五、集团业绩管理体系
1.集团绩效管理的目标与原则
2.集团公司如何对下属子公司进行评价?集团公司对子公司的绩效管理流程
3.如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法)
4.如何设定和分解绩效目标?
5.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
6.如何进行绩效诊断与经营分析?
7.如何对下属子公司进行业绩审核?
8.案例分析——GE业务管理系统

单元六、组织绩效
1.什么是组织绩效?为什么要强调组织绩效?
2.三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效
3.影响组织绩效的浅层次原因有哪些?
4.影响组织绩效的深层次原因有哪些?

单元七、组织能力:企业成败的关键
1.企业持续成功的两大关键
2.组织能力:基业长青的根基
3.什么是组织能力?
4.如何系统地打造组织能力?

单元八、集团企业如何实现有机成长
1.集团企业启动新业务的三个常见错误
2.为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法?
3.如何推动新业务的成长

单元九、集团企业如何实现成功并购
1.企业并购常见的陷阱有哪些?
2.门当户对的并购婚姻
3.忽视文化的整合
4.被绑架了的并购
5.行动保守迟缓
6.高昂的代价

单元十、讨论/互动及自检式总结
1.讨论与互动:(视情况分组讨论)
2.自检式总结

集团管控与组织绩效培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/237108.html

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    参加课程:集团管控与组织绩效

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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