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中国企业培训讲师
基于企业信用管理的应收账款管理
 
讲师:陈博文 浏览次数:13

课程描述INTRODUCTION

应收账款管理怕培训课程

· 财务经理

培训讲师:陈博文    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

应收账款管理怕培训课程
 
课程大纲:
开篇三部曲:
上篇:精益化财务管理与企业信用管理
引子:一个倒闭企业的启发---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知
第一讲:企业精益化财务管理概述
1.1企业精益化财务管理的含义、原理与方法、与传统的财务管理之区别
1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里?---财务官的管理定位认知回顾
1.3企业管控的核心在哪? ---企业价值链认知回顾
1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控?
---原因:变化无定数;细节无法管;细节管不住;细节没人管;错漏管不及;
---解决:建立精益化动态的财务管理体系
1.5企业精益管理控制体系的内涵、5大特点与作用意义
案例分享:1)企业精益财务管理模型;2)企业价值链与财务管控
第二讲:企业信用管理概述
2.1企业信用管理的含义、内涵构成与意义
2.2企业客户信用管理的目标
2.3企业客户信用管理的关键要素与难点
2.4企业客户信用管理中的财务与业务部门之间的关系
2.5企业客户信用管理的基本模型
案例与互动:企业客户信用管理模型
第三讲:企业信用管理机制的构成与应用
3.1 企业客户信用管理的组织方式
3.2 企业客户信用管理的信用客户管控
3.3 企业客户信用管理的客户风险评级
3.4企业客户信用管理的信用信息的获取和解读
3.5企业客户信用管理的信用标准及设计
3.6企业客户信用管理的信用成本-欠款持有成本
3.7企业客户信用管理的信用管理手册构成
案例与互动:1)客户风险评级模型实例;2)信用管理流程案例分享;
 
下篇:应收账款管理实务
第一讲:应收账款管理基本工具方法简述与应用
1.1认识应收账款---应收账款形成的原因分析、应收账款管理的目标
1.2企业应收账款持有量与有关成本的关系---10:1规律
1.3企业应收账款管理的成本分析法及应用:成本分析法的含义、特点、作用
1.3.1企业赊销成本分析---思考:在什么情况下,企业的赊销成本是低的?
1.3.2企业信用成本分析---思考:在什么情况下,企业的信用成本是低的?
1.4企业应收账款管理的边际分析法及其应用---信用方案比较
1.5企业应收账款管理的净现值流量法及其应用---销售方案比较
案例与互动:1)“双刃剑”启发;2)10:1规律案例分享;
3)各种分析法的案例分析与练习;4)方案比较分析互动;
第二讲:应收账款管理之:账龄管理工具与技巧
2.1账龄及其分析---工具:账龄记录表、账龄分析表;
2.2应收账款账龄分析的关键数据及应用
2.3应收账款帐龄管理流程
案例与互动:企业的应收账款管理质量分析案例、流程图分享
第三讲:应收账款管理之:跟踪管理(RPM)
3.1客户信用档案建立
3.2跟踪管理流程
3.3跟踪四大要领与技巧:管控标准的应用
案例与互动:期内应收账款管理流程应用案例及分析
第四讲:应收账款管理之:追收管理
4.1逾期应收账款的形成原因及其风险分析
4.2逾期应收账款的追收策略与方法、各种方式的优劣对比
4.3逾期应收账款的追收流程及关键控制点
4.4逾期应收账款的追收要领与技巧
4.5商业追收方式注意事项
案例与互动:1)逾期案例分析;2)追收流程及关键控制点分享
第五讲:应收账款管理之:坏账管理
5.1什么叫坏账?坏账的标准及其厘定
5.2坏账损失的认定与核算
5.3坏账准备及其规定
5.4坏账的拨备
5.5企业坏账的核销
案例与互动:1)案例分析;2)电建工程中追不回来的账款如何处理讨论
第六讲:基于企业信用管理的企业精益化应收账款管理机制模型讨论
6.1课程回顾
6.2互动游戏:基于企业信用管理的精益化应收账款管理机制之屋搭建
结语:管好现代企业的“生意”的高境界,就是与时俱进,科学实践,创新管理,塑造现代企业精益化财务管理思维和智慧,建立科学的信用管控机制,确保企业价值链永续增值,让我们成为优秀的职业管家,为企业百年常青创造价值!
 
应收账款管理怕培训课程

转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/237384.html

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    参加课程:基于企业信用管理的应收账款管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
陈博文
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