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财务视角下的房地产经营逻辑与大运营管控
 
讲师:许鸿奕 浏览次数:10

课程描述INTRODUCTION

房地产经营逻辑与大运营管控培训

· 中层领导

培训讲师:许鸿奕    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

房地产经营逻辑与大运营管控培训

课程背景:
房地产行业从黄金时代进入白银时代,市场变化、政策调控越来越频繁,这门生意好像越来越难做了,很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营”,其重要性也伴随着新的能力要求而提升,标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益,在此背景下,本课程主要讲解如何适应时代变化从财务视角理解经营逻辑,通过搭建运营体系实现公司的运营管控。
课程特色:
本课程以提升经营思维认知及提供运营工具、方法论为主,通过实战案例将知识点的应用进行阐述,更贴近房地产日常运营需求。讲课过程通过分组互动式的讲解方式,将更利于创造学员积极参与的讲课氛围,也便于课程知识的高效转化。
学员对象:
1、公司管理层(中高层)、各部门负责人、储备人才
2、运营管理部门负责人及运营人员全体

课程收益:
1.如何从财务视角来关注公司的经营?
现金流、资源、利润等财务维度来评估专业动作的影响力,及对经营目标达成的促进作用
2.房地产经营逻辑与专业能力要如何匹配?
专业能力要满足当前行业的经营发展逻辑,着力打造重点专业能力
3.搭建何种运营管理体系?
以大运营为支撑的运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系
4.运营管理就是管管计划节点,统计经营数据吗?
从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控
5.运营管理该管什么?从何处入手来管?
如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
6.运营管理的事项纷繁复杂,需要多少人才够用?这么纷繁复杂的信息,你能指望管理层都听得进去?
运营管理的指标化——借鉴财务指标的形式,打造运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化,指标化管理

课程大纲
第一章、认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响——建立经营思维,把握房地产经营逻辑

1.从经营发展模式看待房地产生意模式的变迁
2.房地产红利的变化
3.行业趋势揭示当前房地产经营逻辑

第二章、运营管理的重新定义:以财务视角为主的大运营管理
1.运营管理发展历程
2.从项目经营和公司发展角度看待运营管理的重要性——案例讨论及分享
3.运营管理是什么
4.运营管理的角色定位——案例类比说明
5.运营管理的专业能力如何体现——对比说明
案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值

第三章、计划管理提升至以计划为驱动的大运营:计划管理为经营目标达成服务
1.管目标层面
提升1:计划来源:经营目标——考核从事项转向经营结果
提升2:目标的经营导向性
案例——如何设置项目目标:从项目的经营价值出发
提升3:目标的动态跟进,以应对经营变化为主的计划主动管理
案例——多维度分析,动态调整,确保目标达成

2.控进度层面
计划管理的框架及管理过程
计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍
演练:简易计划编制
提升4:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?
提升5:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
提升6:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图——工具介绍
提升7:计划管理核心、弹性设置——应用说明
案例——如何设置开发节奏:经营——销售——开发

3.防风险层面
防风险层面——提升8:放眼项目全周期整体开发策略——案例说明
4.计划管理的机制:有效保障主动管理与计划前瞻性
计划制定机制——考核版与卓越版
计划执行机制——预警与督办
计划调整机制——主动调整与被动调整

第四章、全周期、全专业为统筹的大运营:全生命周期各阶段的经营价值点
房地产开发全生命周期的业务管理关键触点:
.项目论证阶段——项目拓展:战略规划支撑
.项目策划阶段——定位策划:运营定位
.设计管理阶段——设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
.工程管理阶段——报建管理:方案版开发纲要
.采购管理:合作资源评估与计划匹配
.成本管理:目标成本及动态监控
.工程管理:供应节奏(以销定产)
.销售管理阶段——销售管理:销售目标制定与分解
.产品交付阶段——客户服务:满意度及缺陷反馈
房地产开发职能管理的关键触点:
.财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控
.人力资源——管理效能
注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解

第五章、以管控现金流、资源和利润为主的大运营体系建立:实现业务与经营相匹配,以经营指导业务
1.运营体系搭建:评估——控制——规划(PDCA循环)
运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
运营体系——评估:现金流管控
.如何合理评估项目目标的设定:案例说明
.从定量和定性的角度分析项目:案例说明
运营体系——控制:资源管控
.土地资源——指标及案例分析
.在途资源——指标及案例分析
.可售资源——指标及案例分析
.已售未结资源——指标及案例分析
.工具介绍——六季度资源表

运营体系——规划:利润管控
.利润管控:设置收益决策触发点——案例说明
.认识利润——利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)——结合案例说明
.从投资收益角度指导各专业业务开展——案例分享
.工具介绍——运营表
运营体系——评估:运营指标(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)
.针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)——案例说明

2.运营管理的机制:
会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地

房地产经营逻辑与大运营管控培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/238048.html

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