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中国企业培训讲师
重塑你的商业模式---互联网思维下的企业转型与创新
 
讲师:池强 浏览次数:11

课程描述INTRODUCTION

互联网思维下的企业转型与创新培训

· 高层管理者

培训讲师:池强    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

互联网思维下的企业转型与创新培训

【带给企业的价值】
通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:
.以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展,改变了原有的商业形态,对大部分企业产生了冲击。面对形势的急剧变化,多数企业非常茫然,不知该如何应对。本课程的学习,将努力解决企业家心中的困惑,为他们的求变提供参考思路。
.通过本课程,能够初步明晰什么是“互联网思维”,了解互联网思维的本质及关键;学习自己如何理解并利用互联网思维,学习如何在自己的行业里,用互联网思维思考问题。
.通过本课程,对“大数据”产生基本认识;重视企业的“数据”资产;学习如何应用大数据对企业进行转型与创新。
.通过课程,能够了解商业模式的基本理念、知识;能够逐步建立商业模式的思维。
.了解并掌握进行商业模式创新的四大工具;学会使用创新工具指导自己企业的商业模式创新。
.初步学习并体验如何进行商业模式的构建与创新,力争回到企业后,能够进行企业的商业模式重塑与构建。
.通过学习和自身努力,逐步建立能够适应时代发展,引领企业转型升级的“互联网思维”;并由此促进企业转型与创新的重大举措出现,使得企业顺利转型升级,能够取得更大的发展。
课程强调互动研讨;以参加培训的企业为研究案例;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,并谋求解决。
【课程时间】2天

【课程大纲】
引言 当前企业面临的巨大冲击
互动:公司的基本问题
1 互联网思维
引子
案例研讨1:从三个案例看互联网思维
1.1 互联网思维的产生与基础
1.1.1 为什么会出现互联网思维
1.1.2 什么是互联网思维
1.1.3 互联网思维的基础
1.1.4 互联网思维的本质与核心
1.1.5 互联网思维与产业互联网思维
1.2 互联网思维要素及其应用
1.2.1 互联网思维的要素
1.2.2 基于用户/产品的互联网思维要素及应用
1.2.3 基于推广传播的互联网思维要素及应用
1.2.4 基于企业发展的互联网思维要素及应用
案例研讨2:某家具公司互联网思维的应用

2 互联网思维在新产品研发中的应用
2.1 明确的细分市场/人群
2.2 精准的需求确定
2.3 全过程的客户体验
2.4 体验式的产品研发
2.5 真正的迭代开发
2.6 产品的“超值”及满足
案例研讨3:某手机项目分析
3 商业模式的基本理念知识
3.1 企业商业模式定义
3.2 企业建立商业模式的目的
3.3 建立商业模式的依据——商业模式来自哪里
3.4 中小企业完全能够打造自己的商业模式

4 影响商业模式的要素及其分析
4.1 影响商业模式的要素
4.2 要素综合分析
4.2.1 市场细分、定位及差异化
商业模式创新工具一:营销三角模型
4.2.2 竞争分析
4.2.3 企业核心能力及行业成功要素
商业模式创新工具二:企业核心能力及行业成功要素
案例研讨4:企业核心能力简要分析
互动:专题交流研讨
5 商业模式创新
5.1 创新的六种基本方式
5.2 互联网思维引导的转型与创新
5.3 大数据带来的模式创新
商业模式创新工具3:大数据与模式创新
5.4 产业链整合创新
商业模式创新工具4:产业链与盈利矩阵分析
5.5 商业模式创新盘点
商业模式创新工具5:常见的模式创新方式

6 商业模式的重塑构建
6.1 商业模式的构建过程思路
6.2 商业模式总纲设计
案例研讨5:商业模式模式总纲设计
6.3 商业模式核心模块构建
案例研讨6:某服务公司商业模式的核心模块
6.4 盈利模式重塑与细分
案例研讨7:某品牌股份公司盈利模式的创新
6.5 内部运营模式构建
案例研讨8:某公司内部运营模式构建与细分
案例研讨9:商业模式整体框架设计——颠覆行业的创新与转型

《商业模式创新工具3:大数据与模式创新》目录
引子
1. 大数据的基本概念
1.1 什么是大数据
1.2 大数据认知框架
1.3 对大数据的误区
1.4 大数据带来的机遇与挑战
2. 大数据自身的商业模式
数据服务模式
信息服务模式
精准媒体模式
数据保证模式
数据空间运营模式
非结构化数据运营模式
3. 大数据推动的商业模式
(根据学员实际情况,本课程大纲存在局部修订的可能性。)

互联网思维下的企业转型与创新培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/238522.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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