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中国企业培训讲师
管理人员必备的财务知识
 
讲师:王军科 浏览次数:12

课程描述INTRODUCTION

必备的财务知识培训

· 中层领导

培训讲师:王军科    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

必备的财务知识培训
 
课程背景:
单纯从技术角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识,将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性,将提高管理效率,提升企业盈利水平。
 
课程收益:
提升参训人员的财务知识和财务理念;提高日常管理活动的财务可行性;
掌握评价公司财务状况的基本方法,学会利用财务信息加强企业经营管理;
掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩,实施科学的业绩考核;
掌握合乎财务原则的管理决策
 
课程时间:
12小时(2天)
 
课程主要内容:
一、财务工作内容及作用
1、财务会计的基本原理
2、财务专家的思维模式
3、财务工作的基本内容
 
二、管理人员应具备的十大财务理念
1、会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念
2、时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念
3、财务人才理念 税务筹划理念
案例分析:八佰伴有盈利为何还会倒闭关门?
 
三、财务报表的阅读与分析
1、会计报表的构成
2、损益表的阅读与分析
3、资产负债表的阅读与分析
4、资金流量和现金流量表的阅读与分析
5、会计报表之间的关系
6、如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分享:上市公司报表做假常用招术分析
 
四、如何运用财务手段进行成本费用控制
1、产品成本的概念和构成
2、CVP(本-量-利)分析与运用
3、标准成本制度在成本控制中的作用
4、如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
7、公司费用的构成与控制方法
8、影响费用诸因素的分析
9、如何针对成本中心进行费用控制
10、如何针对利润中心进行业绩考核
11、如何针对投资中心进行业绩评价
案例分享:某香港上市公司是如何加强成本控制,成功渡过亚洲金融危机的
 
五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
1、生产设备改造与更新的决策分析
2、投资项目的现金流分析
3、投资项目评价方法(净现值法分析,资金时间价值分析)
综合案例演练
 
六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、关键财务指标解析
3、盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
 
七、企业运营管理沙盘模拟
经营模拟,体验式教学,每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程,学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣,同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具,使学员"身同体受",完成从know-what 向know-why转化。 
 
必备的财务知识培训

转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/238943.html

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    参加课程:管理人员必备的财务知识

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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