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中国企业培训讲师
矩阵式管理
 
讲师:谭小芳 浏览次数:12

课程描述INTRODUCTION

矩阵式管理培训班

· 中层领导

培训讲师:谭小芳    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

矩阵式管理培训班

课程大纲
第一讲:组织设计知识与传统组织形式

一、组织与组织设计的基础知识
1、企业组织与结构变化的影响因素
2、企业生命周期各阶段的组织特征
3、组织设计、管理幅度与管理层次
4、集权分权的影响因素与实例分析
二、传统组织形式及其优缺点
1、直线职能制示意
(1)直线职能制优、缺点
(2)直线职能制适用范围
2、事业部制示意
(1)事业部制优、缺点
(2)事业部制适用范围

第二讲:矩阵组织形式的一般知识
引言:矩阵模式的兴起背景
一、矩阵管理的本质是双线管理
1、纵向管理
2、横向管理
二、矩阵组织形式
1、什么是矩阵组织形式
案例:海尔集团走向矩阵式管理
2、矩阵组织形式的特点
案例:联想集团走向矩阵式管理
三、矩阵组织形式的优点
1、资源共享
2、迅速解决问题
3、员工更多接触不同部门
案例:某教育软件开发企业的成功

四、矩阵组织形式的缺点
1、组织模糊,多头领导
2、节点太多,流程复杂
3、较难统一,配合退化
4、利益冲突,费用攀升
五、矩阵组织形式的适用范围
六、实施矩阵结构需具备的管理条件
矩阵结构实施具备的管理条件分析
案例:某教育软件开发企业的成功
七、矩阵组织管理的七大基本原则
案例:春兰的“创新矩阵式管理模式”

第三讲:矩阵模式成功的七大关键因素
一、强矩阵式团队
二、权力分配方式
案例:雷先生作项目经理的故事
三、项目实施策划
四、进行沟通协作
1、矩阵模式下沟通难原因
2、矩阵模式下的正式沟通
3、矩阵模式下的非正式沟通
4、矩阵模式下多方沟通冲突的对策
5、矩阵模式下的团队执行力需要高度协作
案例:IBM多维立体矩阵式组织结构
五、项目实施监控
六、项目成果评价
七、有效绩效管理
1、矩阵式组织绩效管理的方法
2、绩效管理更复杂的情况分析
案例:IBM多维立体矩阵式组织结构
案例:矩阵组织结构下员工职位与薪酬动态管理
八、矩阵式管理过程中常见的问题剖析

第四讲:复杂矩阵组织的计划过程
一、概念
1、多层级
2、复杂表格
3、复杂团队
4、在线过程
二、人力资源政策
1、人力资本
2、人才选聘
3、人才开发
4、奖惩体系
5、社会资本

第五讲:矩阵组织的领导力
一、确保冲突的解决
二、树立正确冲突观
三、保持统一的团队
四、管理高层的团队
五、平衡权利与权力

第六讲:企业矩阵组织模型变革的趋势
一、项目管理办公室
二、“企业项目管理”
三、多维立体矩阵式组织结构
案例:通用电气多维立体矩阵式组织结构

矩阵式管理培训班


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/239080.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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