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存量商业盘活提升4步骤8道关突围实战
 
讲师:张老师 浏览次数:45

课程描述INTRODUCTION

存量商业盘活提升4步骤8道关突围实战班

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:张老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

存量商业盘活提升4步骤8道关突围实战班

课程背景
2020年疫情突发,给全国商业经营企业带来重创,疫情之后,商业企业怎么涅盘重生?大量开不了业,或开业后经营不善的项目困扰着企业的发展,给企业背上了严重的经营包袱。
加上过去几年商业地产开发项目的突飞猛进,招商难,缺少运营经验,开业后难以成功经营;导致二、三线城市出现了众多的商业地产烂尾项目。

主讲老师
张老师  
现任:律腾集团总裁,北大、清华等高校地产总裁班客座教授,中国产融城发展联盟执行副理事长;
历任:万达商管集团总部南方区域副总,深国商商业总经理,某外资背景商业地产投资集团副总裁
专业特长:中国商业地产实战型专家, “4+2商业地产开发模式”创立者;
近20年50多个商业地产项目深度涉猎,项目涵盖1-4线城市不同地段,业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型,行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验,并作为万达集团商管总部营运中心核心人员,从无到有组建并开发了全球*的连锁购物中心经营管理系统,*成功杰作是用一年时间以一己之力盘活深圳市中心十年烂尾商业-皇庭广场。张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验,其根据实践总结的“商业地产36个风险点”深受学员好评。
适合人群
1、本课程针对开发企业董事长、总经理,商业公司总经理、副总经理,商业企业高管而设计;
2、也适合商管公司的招商、运营岗位中高层,学习开业后运营管理策略;
3、对本课题感兴趣的商业或零售从业人员。

课程大纲
一、疫情对商业地产行业的冲击(1小时)
1、商业地产物业形态即将变革
2、零售业态经营模式即将变革
3、餐饮业态经营模式即将变革
4、教培业态经营模式即将变革
5、娱乐业态经营模式即将变革

二、商业地产项目招商运营失败的原因(1小时)
1、项目盈利模式设计失误(前期、后期)
2、业态定位错误
3、规划设计硬伤
4、外围动线不畅
5、品牌组合不良
6、装修管控失误
7、营销企划不力
8、招商调整滞后

三、商业项目调整盘合第一步:二次定位(2小时)
1、一道关:要现钱还是活下去?
(从项目盈利模式角度深度思考导致项目困境的真实原因)
2、租金的定价真相
3、业态的逻辑关系
4、消费者的未来变化
5、竞争者的凶狠扑杀
6、二道关:建筑整改报批
(功能性整改带来结构上甚至外立面等方面的诸多变化)

四、商业项目调整盘合第二步:商家清退(2小时)
1、亏损商家众生相
2、三道关:团队信心已经丧失
(从人性角度来了解困难项目运营团队不同位置管理者的难处)
3、商家清退步骤与核心思路
4、清退费用的控制要诀
5、必要时的游击战术
6、四道关:规避群体事件
(群体事件的发酵过程与走向综述)
7、难点:小业主的返租期到期清算

五、商业项目调整盘合第三步:改造调整(2.5小时)
1、五道关:市场面的信心重塑
(如何换回品牌商户对项目的后期运营信心)
2、死盘情况下的调整策略与方法
3、50%开业率情况下的调整策略与方法
4、80%开业率情况下的调整策略与方法
5、长期满铺经营但租金不再上涨情况下的调整策略与方法
6、六道关:引进龙头品牌
(靠感情是引进不来的)
7、经营期物业改造的难点与规避
8、经营期装修管控的难点与规避

六、商业项目调整盘合第四步:经营旺场(2.5小时)
1、什么情况下需要二次开业?
2、经营旺场五项基本功
3、七道关:企划活动小钱花在刀刃上
(如何用最少的钱创造*的客流与*的销售额)
4、经营旺场八大加速器
5、八道关:迅速打造炉火纯青的经营团队
(商业项目考核体系设置的基本逻辑与不同情况下的团队考核设置)
6、线上营销与线下会员体系的双向流动

七、案例回顾(1.5小时)
1、皇庭广场
梅澜坊商业街

存量商业盘活提升4步骤8道关突围实战班


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/239569.html

已开课时间Have start time

2020-05-30 上海

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    参加课程:存量商业盘活提升4步骤8道关突围实战

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