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中国企业培训讲师
总经理的财务管理
 
讲师: 浏览次数:1682

课程描述INTRODUCTION

企业老总培训

· 董事长· 总经理

培训讲师:    课程价格:¥12800元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-12 上海
2020-03-25 上海
2020-05-25 北京
2020-06-17 广州
2020-10-28 上海

课程大纲Syllabus

企业老总培训

总经理的财务管理
.掌握全局的财务思维 3程天时运筹帷幄,基业长青
.销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?
.营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?
.一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?
.面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?

课程大纲
第一模块  运用财务思维,透视企业战略与经营

.总经理如何通过财务管理把握企业的运作
-企业经营与财务管理的关系
-总经理为什么需要掌握财务思维?
.快速理解企业的三大财务报表
.三大报表与企业的关系解析
-摸清企业的底子:资产负债表
-画好企业的面子:利润表
-过好企业的日子:现金流量表
.财务报表的重要项目与经营难题的解决
-应收账款:把握经营性现金流的来源
-存货:无数企业的顽疾
-固定资产:租用还是购买
.思考与讨论
-企业的日常经营是如何反映到财务上的
-总经理在做决策需要用到哪些财务工具
.案例分析:分析和判断哪个企业经营得更好

第二模块  快速周转,把控企业现金流与风险管理
.思考与讨论:这些企业为什么会出现资金的危机?
.案例分析:从财务数字分析企业资金风险与资金效率透过数字分析运营
.企业业务循环与资金循环的关系
.营运资本的结构及影响
.资金效率、风险的分析与控制
-如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
-各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
-资金周转危机的类型与应对
-改善公司营运资本状况的基本方法

第三模块  有效利用财务分析,提升企业经营绩效
.思考与讨论
-企业如何可以更好地负债经营?
-为什么说杠杆是把双刃剑?
.有效应用财务比率*
.现金流量表反映出企业的三大活动 经营活动、投资活动、筹资活动
-思考与讨论:上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式
-案例分析:对某公司现金流量表进行分析

第四模块  高效360°预算系统学习,助力企业战略实施
.思考与讨论:为什么企业需要全面预算管理?
.案例分析
-一个着名软件解决方案提供商   预算能给企业带来什么?
-规模效益与销售定价   你的价格底限是多少?
.重新认识预算
-预算的价值和3+1原则
-建立有效的预算管理体系
.思考与讨论:为什么说预算是一项总经理工程
.全员参与的预算体系   有效管控预算
-如何编制年度预算
-如何编制具体预算,如销售预算、生产预算、行政预算等
-实战演练预算编制的各个流程
.如何发挥预算的作用
-渗透两大职能:跟踪与控制
-贯穿三个维度:事前、事中、事后

第五模块  降本增效,向成本管理要利润
.企业不同商业模式对应的成本管理战略
-成本领先   流程卓越
-差异化     产品领先
-目标狙击   用户至上
-思考与讨论:企业在进行商业模式的选择时,应如何进行对成本的考虑?
-案例分析:为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂?
-思考与讨论:亏损产品该不该继续生产?
-三大成本控制点:直接变动费用、直接固定费用、间接费用

企业老总培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/24888.html

已开课时间Have start time

2019-09-19 上海
2019-06-27 北京
2019-03-21 上海
2018-11-12 上海
2018-09-10 深圳
2018-08-27 上海
2018-07-25 北京
2018-04-23 上海

在线报名Online registration

    参加课程:总经理的财务管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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