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中国企业培训讲师
六西格玛绿带升黑带课程培训
 
讲师:讲师团 浏览次数:605

课程描述INTRODUCTION

六西格玛管理黑带课程班

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:讲师团    课程价格:¥19800元/人    培训天数:5天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-04 深圳

课程大纲Syllabus

六西格玛管理黑带课程班

模块一:
六西格玛概论培训课程整体介绍
DMAIC改善实践逻辑梳理
六西格玛项目推进与管理
六西格玛项目课题选择

模块二:
Define定义DMAIC之D阶段实践路线图
SIPOC图与利益相关方分析
团队成员能力评估与成长计划
六西格玛项目价值评估(财务分析)
六西格玛项目风险评估

模块三:
Measure测量DMAIC之M阶段实践路线图
测量系统分析MSA知识回顾
Gage R&R Study现场演练(红酒实验)
Gage R&R Study之演练报告分享
概率分布(正态与常见的非正态分布)
过程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk)
过程能力分析之Six pack图
非正过程能力分析(含个体分布识别)
Johnson转换与Box-Cox转换

模块四:
Analyze分析DMAIC之A阶段实践路线图
质量改进之原理(研究随机因子)
寻找随机因子(发散思维)
筛选关键因子(C&E Matrix & FMEA)
如何客观给出RPN值评分(S*O*D)
验证显着因子(假设检验及其应用)
中心极限定理与置信区间
拒绝域与接受域
卡方检验(案例研讨)
方差分析(A*VA)(案例研讨)
非参数检验(案例研讨)
样本量与功效检验
假设检验现场演练(飞船实验-1)
假设检验之演练报告分享(2σ/2t/t-t/回归)
第一场课程总结及案例分享
课程答疑(Q&A)
知识模块课程内容

模块五:
Improve改善第一场课程内容回顾
DMAIC之I阶段实践路线图
多项式回归(案例研讨)
*子集(案例研讨)
试验设计(DOE)概述
两水平全因子(2^k)设计回顾
两水平部分因子设计(2^k-i)原理介绍
生成元、混杂、设计分辨力
默认生成元部分因子设计(案例研讨)
指定生成元部分因子设计(案例研讨)
试验设计课题研讨(因子选择、水平设计)
各小组成果分享(讲解)
中心点实验定义(0,0)
2水平全因子+中心点设计(探测弯曲)
创建及分析中心点设计(案例研讨)
中心点设计与一般全因子设计的异同点
最速上升法(案例研讨)
响应曲面(RSM)设计介绍
创建中心复合试验(CCD/CCF/CCC)
分析中心复合试验(建模、曲面图)
优化试验设计(剥离、响应优化器)
RSM试验结果预测与验证
RSM试验练习
试验设计现场演练规则说明(飞船实验-2)
纸飞船因子筛选DOE(部分因子设计)
纸飞船因子量化DOE(加中心点设计)
纸飞船因子优化DOE(RSM设计)
纸飞船实验报告分享
稳健设计与品质工程
品质损失函数(案例研讨)
信噪比(S/N)
静态田口参数设计(案例研讨)
调优运算(EVOP)
第二场课程总结及案例分享
课程答疑(Q&A)

模块六:
Control控制第二场课程内容回顾
DMAIC改善路线图回顾
防错设计(Poka Yoke)概述
防错法的思维及实践原理
防错法的实践路径与案例
防错法的实践与推广(课题研讨)
文件化/标准化
DMAIC之C阶段核心工作及目的
统计制程控制(SPC)原理
常用的控制图(Xbar-R/S等)回顾
控制计划与项目移交
项目总结与评审
精益生产介绍
六西格玛设计(DFSS)介绍
DMAIC课程总结及案例研讨
课程答疑(Q&A)

六西格玛管理黑带课程班


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/37230.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

已开课时间Have start time

2019-11-13 深圳
2019-07-17 深圳
2018-12-22 深圳
2018-11-24 深圳

在线报名Online registration

    参加课程:六西格玛绿带升黑带课程培训

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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