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中国企业培训讲师
从技术走向管理
 
讲师:赵全柱 浏览次数:351

课程描述INTRODUCTION

从技术走向管理培训课

· 新晋主管· 中层领导· 储备干部

培训讲师:赵全柱    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

从技术走向管理培训课

一、管理者的角色定位
1、管理者的日常工作范围
2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容
3、部门经理的四种错误角色认知/民意代表、地方诸侯、劳动模范、混世魔王
4、部门经理的六种正确角色认知/传承者、辅导员、教练员、建设者、监控者、建议者
提示:只有知道自己的角色定位才能修正自己的行为

二、重新认识自己与自我管理
1、你了解你自己吗?
2、什么决定行为与态度  
3、思维定式决定结果模型
4、积极主动行为结果逻辑与方法
5、个人自我形象与状态管理
6、个人自我修养的提升与不断挑战
7、用心做事才能把事情做好
. 案例影片:反馈/案例:雷义、德蕾莎、雷锋、10周年等等
提示:提升自我管理可以提升自我影响力也是领导力提升的开始。

三、重新认识团队及员工管理
1、什么是团队
2、使命与价值观的统一
3、人才培育发展:选择/知识/技能/心态
(1)选择:通过9个角度选择你要的人才
(2)知识:行业内专业知识的获取办法/公司的考核办法
(3)技能:员工技能培养的6大步骤
(4)心态:努力工作的十大好处
4、员工激励
(1)*谈激励本质
(2)赫茨伯格双因素理论
(3)霍桑实验的关注原理
(4)聆听、鼓励、赞赏(赞美/QSA)、批评

5、员工管理
(1)四种管理模式:教练式、引导式、参与式、授权式
(2)四种沟通风格与四种管理重点
6、有效沟通
(1)沟通的定义
(2)沟通的三大特点
(3)沟通过程模式
(4)沟通编码的四个条件
(5)沟通解码的四个条件
(6)沟通渠道通畅的四个条件
(7)反馈的五个要求
(8)沟通的5个障碍
. 案例影片:报车险、业绩说话、建设性批评(版权)、买包子、狗死了
 教学游戏:拼图
提示:管好员工就是在提升领导力也是执行效果的源头

四、重新认识工作以及工作管理
1、什么是工作
2、职业生涯规划路径
(1)靠体力挣钱的10年
(2)靠专业挣钱的10年
(3)靠人品挣钱的10年
3、问题分析
(1)工作请我们是来做什么的
(2)问题分析模型
(3)5WAY分析法
4、目标制定与管理
(1)什么是OGSM-T
(2)OGSM的价值与意义
(3)详解OGSM-T
(4)OGSMT的实践
(5)什么是T型分析
(6)用T型分析法帮你分析策略

5、目标管理之OKR工作法
(1)什么是OKR
(2)OKR的起源
(3)OKR的价值
(4)详解OKR
(5)OKR的实践
(6)OKR的误区
6、高效的时间管理精髓
(1)时间管理到底管理什么
(2)*如何谈时间管理
7、细节管理
(1)细节管理的重要性
(2)细节管理的2张表单
8、工作汇报技巧
(1)汇报工作的步骤
(2)汇报工作、布置工作、请示工作、总结工作、回忆工作、交接工作
9、有效授权
(1)什么是真正的授权
(2)授权的四种技巧与思考
10、行动学习之群力群策(简版)
(1)什么是行动学习
(2)群里群策价值与步骤、方法
. 案例:杰佛逊、王永庆、阿波罗登月计划等等
. 案例影片:买车票
提示:管好工作就是在提升工作的执行力

从技术走向管理培训课


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/38414.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
赵全柱
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