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新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班
 
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课程描述INTRODUCTION

新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班

· 工业工程师

培训讲师:讲师团    课程价格:¥2800元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2020-05-23 贵阳
2020-06-06 西安
2020-06-20 青岛

课程大纲Syllabus

新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班

一、培训内容
(一) *、发改委、住建部及各行业、各地市政策解读

1.住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号);
2.中华人民共和国*令 第712号《政府投资条例》;
3.*关于《必须招标的工程项目规定》国函〔2018〕56号;
4.国家发改委《中华人民共和国招投标法》(修订草案公开征求意见稿);
5.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017);
6.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿);
7.《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿);
8.《建设工程咨询服务合同示范文本》(征求意见稿);
9.各地方政府、各行业都相继发布关于推进总包和全过程工程咨询相关规定。
这些政策的相继出台意味着什么?对EPC项目日常管理有什么影响?带来的怎样的管理变革?需要特别关注的关键问题有哪些?

(二)EPC工程总承包项目全过程管控实务
1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
2.EPC工程总承包主要模式适用的项目类型、特点、风险分担及执行差异;
3.EPC工程总承包项目各相关方职责与工作界面;
4.EPC工程总承包项目管理流程及管控要点; 
5.EPC工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
6.EPC工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
7.EPC工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
8.EPC工程总承包项目采购阶段的管控要点;
9.EPC工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
10.EPC工程总承包项目收尾阶段的管理;
11.EPC工程总承包项目范围管理的思路方法;
12.EPC工程总承包项目进度、资源、费用的思路方法;
13.项目总控管理的思路方法;
14.EPC工程总承包难点重点问题解答。

(三)EPC工程总承包合同及风险防范管理实务
1.EPC工程总承包合同的风险分配;
2.EPC工程总承包合同的起草;
3.联合体工程总承包合同的风险防范;
4.EPC工程总承包合同条件的适用;
5.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范:
6.EPC总承包工程项目管理的难点;
7.工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;
8.合同谈判策略及风险关注要点;
9.发包、再发包/分包阶段合同风险识别防范;
10、EPC履约工期风险和风险控制;
11.工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
12.工程总承包(EPC)项目税务风险及防范措施。

(四)EPC工程总承包计价及投资控制管理实务
1.EPC投资控制现状与配套条件分析;
2.EPC总承包合同价格的费用构成;
3.EPC招标清单编制及案例;
4.EPC招标控制价编制及案例;
5.EPC招标定价机制与合同价格形式:“总价包干”/“费率下浮”;
6.EPC招标“发包人要求”编制与计价风险承担;
7.联合体模式进行投标的计价控制方法;
8.EPC工程投标报价与评标定价;
9.EPC工程优化设计与合同价格执行;
10.EPC工程“发包人变更”的确认与计价;
11.EPC工程物价波动下的调价机制与方法;
12.EPC工程结算支付管理要点;
13.营改增后EPC工程计税问题解析;
14.EPC工程的总分包计价与结算;
15.EPC工程造价审计的重点内容与方法。

(五)全过程工程咨询与工程总承包
1.当前市场上推行全过程工程咨询和工程总承包存在的主要问题;
2.全过程工程咨询企业管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务;
3.全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设;
4.全过程工程咨询与工程总承包模式下的项目组织;
5.全过程工程咨询的责权划分;
6.项目的总控管理能力;
7.全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);
8.全过程工程咨询与工程总承包的冲突管理;
9.全过程工程咨询与工程总承包的信息与沟通管理;
10.全过程工程咨询方管理工程总承包项目应具有的知识和能力;
11.全过程工程咨询下的廉政风险;
12.如何结合两个“积极推广”*法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务;
13.全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务;
14.建筑师主导的全过程工程咨询管理(新政、试点情况、操作要求及发展趋势)。

(六)新技术应用对工程总承包项目管理的影响
1.大力推进BIM对于工程总承包的意义;
2.装配式建筑带来的管理差异;
3.撬装化建站、模块化建厂带来的影响;
4.项目管理信息化带来的政府监管变化;
5.企业项目管理信息化应用提升管理效能。

(七)工程总承包常见问题及解析
1.目前是不是所有项目都需要做EPC模式?
2.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?
3.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包?
4.工程总承包商的资质要求能否放宽?
5.工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式?
6.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?
7.初步设计后如何发EPC包?
8.工程总承包如何防范计价计量风险?
9.企业转型期遇到的核心问题及解决方案?
10.如何解决EPC联合体的困惑?
11.施工牵头的总承包如何管理设计(外行管内行)?
12.EPC项目执行过程中各方的质量安全责任如何界定?
13.项目执行过程的进度管理责任及工具方法?
14.EPC执行过程与原先项目有什么不同?
15.EPC项目可以变更吗?
16.EPC项目投标漏项可以索赔吗?
17.项目资料管理的责任及注意事项?
18.工程结算和支付案例分享;
19.EPC项目的审计困惑?
20.如何提高项目综合管理能力?

(八)工程总承包项目实施过程案例分享

二、培训对象
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

三、拟邀专家
国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》编写的行业专家和国内*EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/42435.html

已开课时间Have start time

2020-03-28 厦门
2020-02-28 海口
2020-01-08 杭州

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