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中国企业培训讲师
营销财务管理(B2B)—项目合同式销售
 
讲师:武学东 浏览次数:1150

课程描述INTRODUCTION

项目合同式销售

· 财务总监· 财务主管· 会计出纳· 董事长· 总经理

培训讲师:武学东    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

项目合同式销售课程大纲:
项目合同式销售模块一:深入理解项目管理与合同管理
1.项目管理与日常管理的差别
2.项目的特征
3.项目生命周期
4.财务管控在项目管理中的角色
5.理解合同必备内容-合同要件
6.要件不明确的处理原则
7.公司合同分类
8.合同审核的两大视角
9.合同审核的立足点
9.1锁定交易平台
9.2锁定交易内容
9.3锁定交易方式
9.4锁定假定处理
10.合同管理涉及的流程制度
项目合同式销售模块二:项目销售财务管理
1.理解项目销售的特征
1.1项目销售的特征
1.2项目生命周期和环境分析
2.项目计划和管控
2.1项目财务分析与预算
2.2项目风险管理
2.3项目状态报告与进度管理
2.4项目变更的管理
2.5项目资金管理
2.6项目存货管理
2.7项目决算
3. 项目收入和成本管理
3.1项目效益分析
3.2项目进度估计
3.3项目收入,应收款管理
3.4项目成本构成与成本管理
3.5项目质量,交期,保质期等对成本的影响
4.项目招投标
4.1招投标流程
4.2招投标控制节点
5.项目考核
项目合同式销售模块三:项目采购财务管理
1.项目采购的特点和风险
2.项目成本的特殊性
3.供应商选择和质量控制
4.项目进度和成本控制
5.项目采购中合同的审核
项目合同式销售模块四:研发和工程项目财务管理
1.立项财务分析和预算
2.项目跟踪与进度管理
3.项目成本和存货管理
4.项目资金管控
5.项目决算
6.项目考核
项目合同式销售模块五:令财务经理头疼的相关问题
1. 令财务经理头疼的若干问题
1.1 来自实践的典型问题
1.2 我们的分析和建议
项目合同式销售总结
项目合同式销售培训师介绍:武学东
资历背景
首席财务官杂志顾问;清华大学能源学院,清华大学总裁班,北京 国家会计学院CF0班特邀讲师;*财务管理顾问;全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;现任财智东方合伙人、高级咨询顾问;武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司经营财务部总经理,副总裁,主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。经世界*跨国企业多年的历练,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣,是一位卓有成就的财务管理专家。 l
武老师曾于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
授课风格
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题,达到良好的沟通效果;风格务实,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,没有长篇大论,全部为重点内容讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/4295.html

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    参加课程:营销财务管理(B2B)—项目合同式销售

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
武学东
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