基于价值链的工厂成本管理公开课_王辉讲师_哪里有培训网
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升
 
讲师:王辉 浏览次数:533

课程描述INTRODUCTION

基于价值链的工厂成本管理公开课

· 生产厂长

培训讲师:王辉    课程价格:¥4380元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-06-03 北京


课程大纲Syllabus

基于价值链的工厂成本管理公开课

授课对象:制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。
课程背景:
按照迈克尔·波特提出“价值链(Valuechain)”理论,每个企业运营实施着价值链的基本活动(供-产-销等)及其支持活动(人-管-技-材等),追求经营成果(成本利润目标)。
在制造业,从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划,也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新;并衍生出:价值工程、精益生产、作业成本法、平衡记分卡等新的方式与工具。
在当前“降本增效”、“三去一降一补”、“换挡升级”的新常态下,基于价值链倡导的“流程与利润的因果、运营与财务的协同、直接成本与间接成本的全方位管理与优化”的体系落地,就成为工厂管理与技术人士进行成本管理和绩效提升的有力杠杆。
如何对价值链中的各类成本心知肚明?
如何有效地搭建工厂成本控制与流程优化体系?
如何科学地利用各种方法与工具,有效地推行具体的成本改善项目?
如何使成本管理落于生产现场的实处......
本课程让您学习成本管理“三字经”:“想-算.干”!
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式,让学员深刻理解生产成本的价值链构成,发掘成本挖掘的空间,整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

培训目标:
.基于价值链体系,建立TCM全面成本管理理念,学习如何“想”!
.了解成本的财务核算与控制要素,理解“如何算”!
.了解生产运营流程中的具体成本动因,细化“如何干”!
.培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。

课程大纲:
第一部分:"想”
一、基于价值链的全面成本管理(TCM)思想与体系

1.1价值链成本文化与成本体系
.价值链与TCM
.平衡记分卡与目标成本
.工业2.0到工业4.0的价值链成本演化
1.2工厂三级成本管理责任体系
.工厂、车间、班组
.利润中心、成本中心、成本单元
.“阿米巴”成本责任模式
.可控成本、不可控成本
1.3成本改善的项目管理
.成本利益相关方
.成本改善立项的优先级
.绩效与激励机制

第二部分:"算”
二、价值链的财务核算与分析

2.1生产成本统计与核算的基本构架
.料、工、费核算
.直接、间接/变动、固定
.定额成本、成本差异分析
2.2成本统计与核算的组织
.生产运营管理部门的职责
.财务管理部门的职责
.财务与非财务部门的协同与对接

第三部分:"干”
三、工厂成本管理的实实务改善方法
3.1精益生产与成本管理
3.2成本结构/成本运行要素分解
3.3大批量与小批量生产成本改善特点
3.4物料成本管理
.BOM主料、辅料、包材、循环回用物料
.MRO机物料,备品备件
.采购与供应商管理改善
3.4.技术成本优化与改善
.VAVE价值工程的应用
.DFX成本设计模式
3.5.质量成本管理
.质量成本分类
.质量成本改善
3.6能源成本管理
.能源成本分析
.“能源审计”
3.7加工成本管理
.直接人工效率与成本管理
IE标准作业、标准工时
作业效率、运转率、平衡率
技能培训与提升
.设备加工效率管理
OEE综合效率
设备损失分析
.人/机组合与效率优化
3.8间接费用/管理成本的控制与改善
.间接人工效率管理
.设备运行与维护管理(TPM)
.安全与环保管理
总结与回顾

讲师介绍:
王辉老师:
教育及资格认证:
培训师,高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士(PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。

讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家着名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL*、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

基于价值链的工厂成本管理公开课


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/48892.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:基于价值链的工厂成本管理与绩效提升

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线