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建设工程造价管理
讲师:王文奎 浏览次数:183

课程描述INTRODUCTION

建设工程造价管理培训

· 中层领导

培训讲师:王文奎    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

建设工程造价管理培训

主要内容:
一、工程项目的建设程序与核心要点解析

1.项目建设每个阶段造价管理的核心是什么?
2.如何分析项目经济价值及项目决策?
3.投资算和设计概算怎么做?
4.工程建筑业未来的发展大趋势什么?

二、工程造价管理的核心要点解析
1.全过程工程项目管理主要管什么?
2.国际项目全过程工程咨询的核心什么?
3.全过程工程造价管理的核心是什么?
4.如何组织招投标,筛选*投标人?
5.如何管理设计,勘察,咨询,施工,供应商单位?
6.如何审核造价咨询公司各种成果文件?
7.如何做好项目竣工决算?
8.如何做好项目经济效益评价?
9.如何应用价值工程做好项目决策分析?
10.甲方和施工方成本管理的区别什么?
11.甲方全面成本测算实操要点?
12.甲方成本管理和财务纳税筹划的协调配合?
13.如何通过成本分析评价项目管理人员的绩效价值?

三、工程造价咨询企业如何做好咨询工作
1.造价咨询企业转型升级的方向什么?
2.如何组织政府项目招投标?
3.如何做好招标控制价编制及审核?
4.如何做好项目的跟踪审计?
5.如何做好项目过程投资控制?
6.如何做好项目签证索赔审核?
7.工程结算审核的操作核心要点是什么?
8.工程咨询如何做到业主满意?
9.广联达软件高级应用的核心点有哪些?
10.如何由造价咨询升级为项目管理?
11.如何做好项目全过程造价管理?
12.咨询方如何应用BIM技术做项目咨询?
13.项目建议书,可研编制的核心是什么?

四、施工方工程造价管理核心要点解析
1.投标人如何做好标前成本分析,做到心里有数?
2各个部门如何协调成本部做好成本测算?
3.如何把控人材机与进度产值做对比,做好两算对比?
4.如何做材料节超分析,分析盈亏原因及成本考核?
5.如何通过成本分析考核项目管理人员绩效价值?
6.如何通过纳税筹划提升项目利润,做好成本管理
7.如何通过项目过程管理降低项目成本,提升项目产值?。
8.是什么原因导致了有的项目核算利润很高,实际亏损?
9.如何做好投标报价和调标工作?
10.如何通过过程的签证资料管理,来提升项目产值?
11.如何通过做好项目的结算工作来提升项目利润?
12.如何审核分包单位进度款,和劳务核算工作?
13.如何通过工程结算提升项目利润?
14,如何通过签证索赔提升项目产值和利润?
15. 如何通过项目组织措施加快项目进度降低项目成本?

五、工程造价案例分析
通过不同项目管理过程和结果分析总结工程造价管理的精是什么?
总结 讨论

建设工程造价管理培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/59552.html

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    参加课程:建设工程造价管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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