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中国企业培训讲师
财务报表分析与企业决策
 
讲师:王子墨 浏览次数:250

课程描述INTRODUCTION

学习财务报表分析培训

· 中层领导

培训讲师:王子墨    课程价格:¥980元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

2020-06-20 无锡


课程大纲Syllabus

学习财务报表分析培训

课程背景:
财务报表分析是财务工作中的重要环节也是价值*的工作,通过对财务数据的分析发现企业的经营优势,把握不同经济环境下企业财务分析重点,从繁多的数据中挖掘价值、识别风险,让财务信息更准确的满足管理者的需求。本课程从会计报表基本的常识与原理开始讲述,从不同的角度与需求对财务报表展开分析,从而为不同的需求给出财务建议帮助企业做出正确的决策。

课程收益:
通过对报表分析的学习,使管理者、财务报表分析者、决策者能从全局的角主来判断企业营运状况,能过对财务数据的分析与判断能够对未来的决策给出支持性的意见。使企业在
市场的竟争中取得快速的应对抢占稍纵即逝的商机,从而使企业价值*化的目标得以实现。
本课程通过对财务报表的讲解、数据的解读、模型的建立、案例分析等,让学员更直的了解企业在财务报表分析上所使用的方法与判断。

具体学习收益主要概括为以下几点:
.学会财务报表分析方法
.透过财务报表看清企业营运的策略
.透过财务报表分析掌握企业获利的能力
.掌握分析的模型判断商业模式的竟争
.通过财务报表分析掌握财务政策的决择

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理者、财务人员
课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲
第一讲:财务报表的解读
一、财务报表包含的内容
1. 四张一注的内容
2. 现金在企业报表中的流动
二、报表关系解读
1. 资产负债表
2. 利润表
3. 现金流量表
3. 三张报表的逻辑关系
4. 经营性净现金流的价值

第二讲:透过财务报表看企业经营
一、企业的经营环境与战略
1. 企业经营活动
2. 企业面临的经营环境
3. 企业经营战略导向
4. 企业的经营、投资、融资决策分析
二 、企业的财务环境
1. 企业的会计系统
2. 企业的会计管理环境
3. 企业执行的财务策略
案例:三钢、长虹等经营数据分析

第三讲:财务报表分析的原则
一、财务报表表述的重点与核心
1. 报表的结构性与指标
2. 所处环境对报表的影响
案例:A公司报表数据及分析结果
二、从行业角度分析
1. 所处行业的一般特征分析
2. 行业生命周期分析
3. 行业获利能力分析
三、从企业战略角度分析
1. 企业战略在报表中的体现
2. 透过报表看企业经营战略
案例:新航财报所反馈的企业经营战略
四、从企业业务的角度分析
1. 销售业务模式在报表中的反映
2. 会计处理方式对企业价值的影响
3. 企业融资策略在报表的体现
4. 财务工具的使用对企业价值的影响
案例:三一重工与中联重科的对比
五、从企业发展的角度分析
1. 从对报表的数据分析做出判断
2. 利用分析结果对未来有个预判
案例:A公司财报分析

第四讲:商业模式的财务分析
一、好的商业模式所具备的特点
1. 创造利润
1)利润真正的含义
2)真实的利润来源方式
3)杜邦分析体系的运用
案例:对行业代表性公司财报人析
4)企业盈利模式影响因素
5)经营性竟争优势与财务性竟争优势的区别
2. 创造现金
1)现金流量表的解读
2)获利能力的影响因素
3)企业的获现模型
案例:华润电力报表分析
3. 创造价值
1)价值的模型公式
2)EVA的分析
案例:A公司报表分析
4. 控制风险
1)企业的风险杠杆
2)风险传导的影响
3)控制风险的方法
4)利用杠杆调节风险
5. 持续成长
1)增长的财务指标
2)可持续增长率
3)企业的成长性
4)实际增长率与可持续增长率
案例:长虹、金杯、上海石化等
5)增长率指标的意义
6)财务管理的目标 
7)企业的价值增长战略EVA
8)财务的非财务指标
案例:财务报表分析

第五讲:基于价值创造的财务分析体系
一、价值创造分析的核心要素
1. 找出企业的非价值点
2. 列出企业新的价值创造点
二、财务分析体系的构建
1. 找出当前的财务体系弱点
2. 改进财务分析体系
案例:A公司财报分析指标解读

第六讲:关键财务政策分析与抉择
一、企业营运资金政策的分析

1. 营运需求量的预测
2. 企业的营运政策在财务报表是的表现
3. 透过报表看营销政策
案例:A公司报表解读分析营运策略
4. 营运资金管理的目标

二、营运资金管理方法
1. 现金周转期
2. 通过资金负债表管理营运资金
3. 通过企业成本管理营运资金
案例:能过A公司数据分析成本的管理控制方法
4. 成本解析对企业决策的影响
案例:固定变动、机会与沉没对决策的判断
5. 成本分析控制的手段
1)利用边际贡献与盈亏平衡点进行分析
2)使用经营杠杆进行判断分析

三、财务分析对资本结构的决策影响
1. 资本结构与企业价值关系
案例:能过两公司财务分析对比,衡量资金结构对企业价值的影响
2. 负债对企业经营的影响
案例:负债的四种形式对企业价值影响
3. 企业融资的渠道有哪些
4. 财务杠杆对资本结构决策的影响
案例:A公司财务解读财务杠杆的数据影响

四、财务分析对投资决策影响
1. 企业投资决策的步骤
2. 投资决策
1)企业的产品生命周期
2)企业收益的微笑曲线
3. 以EVA为前提的财务战略

五、财务视角下的企业理财
1. 从利润到现金
2. 从每股收益到每股经营性净现金流入
3. 从流动比率到营运资本管理
4. 从利润*化到企业价值*化
5. 从被动增长到主动的增长
6. 从被动风险管理到财务管理

六、新视角的财务分析
1. 财务分析应从战略分析出发
2. 财务分析要考虑营运模式
3. 财务分析还要看企业管理能力
4. 建立6C的财务分析模型

学习财务报表分析培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/64588.html

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