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中国企业培训讲师
企业风险管理与内部控制
 
讲师:孙犁 浏览次数:1335

课程描述INTRODUCTION

企业风险管理的培训

· 董事长· 副总经理· 总经理· 运营总监

培训讲师:孙犁    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

企业风险管理的培训课程目标
1、理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义
2、了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神
3、理解我国内部控制法规体系及其要求
4、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法
5、理解企业内部控制体系建设的思路、流程
6、学习先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训
企业风险管理的培训课程大纲:
企业风险管理的培训一、正确认识风险管理与内部控制
1、引导案例:十分钟的悲剧
2、基本概念:风险/风险管理/内部控制
3、COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神
4、我国风险管理与内部控制的法律规范
1)、财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部控制的目标、原则、要素及强制性要求
2)、《企业内部控制配套指引》解读,重点讲解应用指引对企业内部控制体系建设的指导作用
企业风险管理的培训二、企业风险的识别、评价和风险管理策略
1、风险识别
各类内部风险、外部风险的识别
风险识别的定性、定量方法
2、风险评价
1)、企业风险承受度的确定
2)、风险发生的可能性分析
3)、风险带来的损失分析
4)、风险管理坐标图及实例分析
5)、风险管理矩阵
3、风险管理策略详解
1)、风险规避策略及实例
2)、风险转移策略及实例
3)、风险承担策略及实例
4)、综合案例分析
企业风险管理的培训三、企业财务风险识别与控制
1、企业财务风险识别
2、财务报告风险防控
盈余管理与财务风险“红旗”
3、资金管理风险防控
案例分享:某大型企业资金管理之殇
4、资产管理风险防控
存货管理、应收账款管理、固定资产管理案例分享
5、预算管理与风险防控
案例分享:
学习IBM,让预算与内控发挥战略协同效应
企业风险管理的培训四、企业内部控制体系建设实务
1、企业内部控制体系建设的整体思路框架
案例:中化公司的内部控制体系建设
学员讨论:企业企业内部控制体系建设的目标、
组织体系、关键要素
2、企业内部控制体系建设的流程与方法
案例:某上市公司内部控制体系实务及经验介绍
学员讨论:企业企业内部控制体系建设的流程要点、
主要方法、应关注的重点问题
3、企业内部控制的制度化、流程化与岗位化
1)、内部控制制度化及要点
2)、内部控制流程化及要点
3)、内部控制岗位化及要点
4、企业内部控制体系建设中的重点、难点问题
企业风险管理的培训五、企业内部控制描述、评价与改善
1、企业内部控制的描述
2、企业内部控制评价与缺陷认定
3、企业内部控制的改善
企业风险管理的培训六、课程总结、学员提问、讲师答疑
企业风险管理的培训师介绍:孙犁
曾任某家电知名企业本部财务总监,实战培训师。
借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任高级财务经理,职业经理人
某家电知名企业工作经验15年,曾兼任企业大学高级讲师;
十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;
具有丰富企业财务管理实战经验。


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/6504.html

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    参加课程:企业风险管理与内部控制

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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