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中国企业培训讲师
采购人员必备合同法律知识&风险防控
 
讲师:庞老师 浏览次数:1502

课程描述INTRODUCTION

采购风险控制措施

· 采购经理· 采购专员· 采购工程师· 中层领导

培训讲师:庞老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

采购风险控制措施
 
课程背景
有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作,殊不知从供应商选择到供应商管理,其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士,那么,了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。
 
课程目标
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
① 学习并了解合同的种类,及合同成立的条件
② 有关合同变更,中止,和终止的相关知识
③ 采购合同与采购策略如何对应
④ 合同绩效与供应商绩效管理
⑤ 企业应建立什么样的合同管理流程?
⑥ 不同种类型采购合同有哪些重点?
⑦ 如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?
 
课程大纲
第一部分  采购合同的准备
一、如何对供应商对进行法律资格审查?
二、谁有权代表企业进行合同谈判?——代理与授权问题
三、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图
 
第二部分  采购合同的谈判与签订
一、采购合同通常必须具备哪些条款?
二、解析各类型的采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
1。 分析常规物料采购:进一步了解框架合同
2. 分析一次性设备采购
3. 分析服务采购
三、从合同成立到合同生效
1. 合同成立:要约与承诺
2。 不同情况下的合同生效
四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
1. 合同的签订时间如何确定?
2. 如何确定合同签订的地点?
3. 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?
 
第三部分  采购合同的管理与执行
一、采购合同管理的方法与重点
二、合同执行
1。 合同执行过程中应把握的原则
2. 执行合同的过程中如何洞察与控制风险?
3. 付款前的再次审查
 
第四部分  采购合同的变更与发生争议时的补救
一、采购合同面临变更时怎么办?——再次磋商以便合同修改
二、发生争议后的补救措施
三、诉讼/仲裁流程简介
 
讲师介绍
庞老师:*律师,*培训师,*劳动法律法规及仲裁专家,*劳动法与员工关系管理专家。1995年起进入律师事务所,从事律师业务至今。1999年获劳动仲裁员资格,现为北京市某律师事务所常务执行合伙人,中国劳动争议网上海仲裁服务中心负责人,劳动法律关系研究委员会委员。庞律师有着丰富的律师实务经验,长期从事劳动案件的律师代理与劳动法律、法规的研究与培训,法律课程涵盖人力资源法律、买卖合同培训、项目合同培训、采购与物流法律培训、公司法律及行政人员法律等。
先后成功承办了多起疑难复杂案件,在处理劳资纠纷方面积累了丰富的实践经验:包括劳动案件方面的仲裁诉讼代理、为企业制定劳动规章制度等。
 
采购风险控制措施

转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/7445.html

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    参加课程:采购人员必备合同法律知识&风险防控

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