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仓储管理与库存控制培训
 
讲师:彭老师 浏览次数:1377

课程描述INTRODUCTION

仓储管理与库存控制培训

· 生产副总· 生产部长· 车间主任· 生产厂长· 班组长

培训讲师:彭老师    课程价格:¥元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

仓储管理与库存控制培训

【课程收获】
1、掌握仓储管理的知识和技能
2、掌握库存控制的方法
3、了解仓储经营的方法和技巧
4、树立仓储管理的正确思路
5、掌握实际操作的手法
6、掌握供应链库存管理的方法

【课程优势】
1、情境代入,结合多个企业的案例透彻分析,讲师现身说法;
2、理论与实践结合,通过重要知识点的通俗易懂的解析,便于学员即学即用;
3、注重实践,课程安排有演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。
【培训形式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

【课程大纲】
第一章 仓储管理概述
要点一:基本概念
1、仓储的基本概念
2、仓储管理概述
3、仓储管理人员的基本要求
要点二:仓储的发展历史和现状
1、中国仓储的发展历史
2、外国仓储业的发展
3、仓储业现状及对策
要点三:仓储管理在物流管理中的地位
1、仓储管理的地位
2、仓储管理的发展趋势

第二章 仓储规划和布局
要点一:仓库的形式和建筑要求
1、仓库的种类
2、仓库设施
3、仓库的发展趋势
要点二:仓库的选址
1、仓库选址的原则
2、考虑的因素
3、仓库选址的方法
要点三:仓储设施布局与储存规划
1、仓库的平面规划
2、仓库的货区布局
3、仓库规模的确定

第三章 仓储组织和仓储作业管理
要点一:仓储组织
1、按层级划分
2、按作业性质划分
3、按物资类别划分
要点二:入库管理
1、入库前准备
2、库内接货的注意事项
3、物资入库验收
4、物资交接
5、选择货位
6、搬运入库
7、物资入库登记
要点三:保管作业管理
1、物资存放的基本方法
2、物资堆码
3、物资垫垛
4、物资苫盖
5、盘点
6、呆废料处理
要点四:分拣和补货
1、分拣作业区域规划
2、分拣方式的选择
3、拣选设备的选用
4、补货
要点五:出库作业管理
1、出库的依据
2、出库方式
3、出口准备
4、出口作业程序
5、物资出库中问题处理
要点六:储位管理
1、储位管理的目标和原则
2、储位规划
3、储存要素
4、储位管理方法
5、储位编码和物资编码
6、储位指派法

第四章 库存物资的保养和维护
要点一:库存物资的变化形式
1、物理机械变化
2、化学变化
3、生化变化
要点二:影响库存变化的因素
1、影响物资变化的内因
2、影响物资变化的外因
要点三:库存物资保管保养措施
1、概述
2、仓库温湿度控制方法
3、防霉腐
4、防锈蚀
5、防虫
要点四:特种物资储存
1、危险品的储存
2、冷藏管理
3、粮食储存
4、油品管理

第五章 仓储成本
要点一:仓储成本分析
1、仓储成本的构成
2、成本分析的意义
3、降低仓储成本的措施
要点二:库存合理化
1、库存的分类
2、库存的功能
3、库存的负面作用
4、减少库存的策略
5、库存合理化

第六章 仓储经营管理
要点一:仓储经营方法
1、保管仓储经营
2、混藏仓储经营
3、消费仓储
4、仓库租赁经营
5、流通加工经营
要点二:仓储多种经营
1、概念和特点
2、仓储多种经营的条件
3、仓储增值服务
要点三:仓储合同管理
1、仓储合同
2、仓单

第七章 信息技术在仓储管理中的应用
要点一:条形码技术
1、条形码的种类
2、条码技术系统要求
3、条形码技术的特点
4、编码规则
5、一维条形码
6、二维条形码
7、条形码技术在仓储管理中的应用
要点二:无线通讯技术
1、GPS系统
2、地理信息技术
3、射频识别技术
4、便携式数据终端
要点三:仓储管理的信息系统
1、WMS 的构成
2、WMS的成果

第八章 仓储绩效分析
要点一:仓储绩效分析概述
1、仓储绩效分析的意义
2、原则和标准
3、仓储绩效分析的指标管理
4、指标体系
要点二:仓储绩效分析方法
1、指标分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高仓储绩效的途径
要点三:仓储管理法则
1、仓储管理法规演进
2、国外仓储管理法规概况
3、仓储法

第九章 库存管理与控制
要点一:库存管理
1、库存控制概述
2、库存控制模型
要点二:库存控制方法
2、定量订货法
3、定期订货法
4、定期订货与定量订货的区别
5、ABC库存管理法
6、关键因素分析法
7、供应细分法

第十章 供应链库存管理
要点一:供应链库存管理概述
要点二:现代库存控制技术
1、零库存技术
2、MRP技术
3、VMI技术
4、JMI效应
5、库存管理模式的比较
案例:万恶之源
案例:专家的苦恼
案例:一粒米的重量
案例:困境
案例:狮说
案例:不死的奴隶
案例:总装厂集配上线
案例:云端上的仓库
案例:狂吃十万亿
案例:轻公司
案列:DELL
案例:汽车INSIDE
案例:萧何封王
案例:失踪的蒙娜丽莎
案例:苍狼
案例:神州
案例:面对推新产品和降低成本的销售经理
案例:大连工厂
案例:要穿多少件衣服
案例:G7

仓储管理与库存控制培训


转载:http://www.hylpc.com/gkk_detail/8490.html

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