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供应商质量管理的十大要点分享

每个企业都是供应商,每个企业都需要供应商,这就是经营环节,信息流、资金流、物质流、服务流,不断循环才让企业具有长久性和生命力。 我们管理质量,看起来是保证生产合格产品,供给合格产品,但保证产品合格,也一定要先保证过程合格和源头合格,供应商

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山特维克:供应链精益化之战

“供货期从48天降低到10天以下,所有人都觉得这是个疯狂的想法。”彼德·阿维森(PederArvidsson)是山特维克(廊坊)特种刀具生产厂的刀杆部生产经理,2006年,当廊坊厂的时任厂长在山特维克内

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新形势下白酒厂商契约观念的变化

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采购成本降低方法与谈判技巧 --实战篇

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向灰色采购说“不”

导读:它是一个忌讳的话题,它也是一个不得不谈的话题。它直接关系到公司切实利益,影响到采购成本和质量,同时也是企业文化和员工价值观的体现。它就是公司的“黑洞”—灰色采购,源源吞噬著公司的利益。然而对于采购人员的廉洁度管理,是靠人

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