全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
成功和优秀是习惯养成的,失败和平庸也是习惯养成的
 
讲师:康青 浏览次数:126
 成功和优秀是习惯养成的,失败和平庸也是习惯养成的 一问题现象 败人二字非傲即惰,真正杀伤力*还是人的惰性,好逸恶劳是最普遍的人性,多一事不如少一事,多一动不如少一静,久而久之养成了习惯,危害就显现出来了;成功和优秀是积极上进的习惯养成的,失败和平庸也是消极惰怠的习惯养成的;制约个体和公

成功和优秀是习惯养成的,失败和平庸也是习惯养成的

一 问题现象

败人二字非傲即惰,真正杀伤力*还是人的惰性,好逸恶劳是最普遍的人性,多一事不如少一事,多一动不如少一静,久而久之养成了习惯,危害就显现出来了;成功和优秀是积极上进的习惯养成的,失败和平庸也是消极惰怠的习惯养成的;制约个体和公司获得质的飞跃发展的*根源就是消极惰怠的习惯。个人的生活习惯,工作习惯一旦养成,外界没有压力刺激,就没有危机感,那就难于破茧重生,华丽转身,多少天才,就这样芸芸众生般碌碌无为了;公司的组织框架及职责定义,业务流程和绩效管理等等多年不变,公司没有了长足发展,就认为全是行业不景气,缺少国家政策风口的缘故,高层没有危机感,逐步陷入一潭死水的局面,多少公司,就这样关门大吉,消弭于沉寂了。
二 解决方案
如何养成积极向上的习惯呢?多年咨询实践发现使命,愿景,价值观可以催进个体和公司养成积极向上的习惯,可以催进识别差距,定位目标,让个人和公司走上长期可持续发展轨道;公司的使命,愿景,价值观的重要性怎么强调都不为过,因为可以催进做到以下两点:

1.老板的学习力和自省力。老板是公司永远的领路人,要有颗学无止境的心,一颗好奇心,学习也是要积微才能见成效的;

2。公司管理层要建立一套经营管理机制,理念,紧抓这样四件大事:

n 由战略规划到业务执行年度规划和例行审视,确保以市场为导向,以客户为中心,让市场管理和产品研发走上良性轨道;

n HR与业务深度融合,长期有效催进组织与个人的绩效持续优化和提升;

n 财经对业务投入产出过程跟进和监控,数据分析,对业务投入和改进,提出量化管控。

n 流程质量管理对业务过程跟踪和监控,同时提供业务强大的IT支持。

以上确保公司具有合理的组织架构,能够找到正确的事情,能够正确地做事,保障公司长期有效循序发展。



转载:http://www.hylpc.com/zixun_detail/108984.html
康青
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训

六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线 六合在线